Zum Erfolg von Sabine Schauer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit meiner Tätigkeit zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, jedoch auch, meine beruflichen Ziele zu erreichen und mich in meiner Arbeit verwirklichen zu können. Es ist mir dabei jedoch wichtig, keinem anderen Menschen Schaden zuzufügen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich, da ich die mir übertragenen Aufgaben sehr gut erfüllen konnte und Freude an meinem Beruf habe.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Konsequenz und Zielstrebigkeit sind wichtige Faktoren, um erfolgreich zu werden. Ausschlaggebend war auch, daß ich von dem, was ich mache, stets überzeugt bin und es immer schaffte, frei agieren zu können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich wachse mit meinen Aufgaben und auch das Gefühl, erfolgreich zu sein, entwickelte sich mit meinen Aufgabenstellungen. Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Es ist wichtig, sich selbst treu zu bleiben. Es bleibt keinem erspart, seinen eigenen Weg zu finden. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab immer Menschen, die mich auf meinem Weg begleiteten und mir Mut zusprachen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es gibt Anerkennung von innen und von außen. Wenn man mit sich selbst, seinem Leben und seinen Aufgaben zufrieden ist, erfährt man normalerweise auch Anerkennung von außen. In höheren Positionen muß man sich jedoch daran gewöhnen, weniger Anerkennung von außen zu erfahren und mit einem gewissen Grad an Einsamkeit fertig werden zu müssen, da man Entscheidungen zunehmend alleine treffen muß.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Daher sehe ich meine Mitarbeiter als Partner und nicht als hierarchisch untergeordnete Befehlsempfänger. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich verfügte glücklicherweise von Beginn an über ein sehr gutes Team und mußte daher noch keine Auswahl treffen. Ich halte jedoch Team- und Kommunikationsfähigkeit für sehr wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lege Wert auf wirkliche Zusammenarbeit und das gemeinsame Verfolgen von Zielen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie wichtig es ist, gelobt zu werden, aber auch bei Fehlern mit Respekt getadelt zu werden. Mitarbeiter sind leichter zu motivieren, wenn sie wissen, wie sie vom Vorgesetzten gesehen werden. Dadurch lernen sie, mit Fehlern umzugehen.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich habe drei Mitarbeiter, die für die PR der Produkte, die administrativen Angelegenheiten und die Internet-Projekte zuständig sind.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Wenn man Erfolg haben will, muß man das Privatleben zwar manchmal vernachlässigen, darf es aber nicht vergessen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Der Eigendefinition des Erfolges sollte Selbst- und Zielerkenntnis und schließlich Ausdauer und harte Arbeit folgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ziele ergeben sich meist aus den tagtäglichen Aufgabenstellungen. Ich habe Visionen und Ziele, von denen ich überzeugt bin, habe jedoch auch die innere Gelassenheit, mich nicht in starre Zielvorstellungen zu verstricken. Es gibt Unternehmensziele, die ich noch erreichen und übertreffen möchte. Auch privat verfolge ich klare Linien, mein Hauptziel ist jedoch die Entfaltung im Beruf.