* Dr.-Ing. Wilhelm Schnedl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Wilhelm Schnedl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte von 1971 bis 1976 die HTL für Elektrotechnik in Mödling. Nach Ableisten des Präsenzdienstes war ich bis 1979 als Bauamtsleiter im Stift Heiligenkreuz tätig. Diese Tätigkeit war äußerst abwechslungsreich und prägte mich sehr. Von 1979 bis 1982 absolvierte ich die Militärakademie in Wiener Neustadt und war anschließend zehn Jahre lang als Offizier im Überwachungsgeschwader beschäftigt. Ich war im technischen Bereich für sämtliche Düsenmaschinen im Überwachungsgeschwader verantwortlich und führte selbst alle Funktionstestflüge durch. Unter anderem leitete ich in den techn. Betrieb in Schweden bei der Umschulung österreichischer Piloten auf unsere neuen Maschinen. Als Oberleutnant war mein Betätigungsfeld jedoch eingeschränkt und ich entschloß mich daher, den Militärdienst zu quittieren, was damals für großes Aufsehen sorgte. Ich erhielt anschließend als Quereinsteiger die große Chance, als Assistent der Geschäftsleitung der Firma Eumig tätig zu werden. Man hatte sich für mich entschieden, weil man mein durch die Militärakademie geschultes strategisches Denkvermögen schätzte. Fünf Jahre später trat die Firma Böhler zum ersten Mal an mich heran. Obwohl ich zu Beginn alle Angebote abgelehnt hatte, nahm ich die neue Herausforderung schließlich an. Seit 1995 konnte ich zusammen mit dem Verkausteam den Umsatz der Firma im Luftfahrtbereich von 50 auf über 600 Millionen Schilling steigern. Seit 1995 bin ich als Leiter des strategischen Marketings und der Unternehmensentwicklung der Firma Böhler Schmiedetechnik GmbH & Co KG tätig. Unsere Firma produziert aus diversen Legierungen hochwertige Schmiedeteile für Flugzeuge, Turbinen (Gas- und Dampf) und Spezialschmiedestücke für den allgmeinen Maschinenbau.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Wilhelm Schnedl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich agieren aus einem harmonischen familiären Umfeld und einem Beruf, den ich mit Freude ausübe. Und die Mitarbeiter motiviert sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich als erfolgreich. Schon während meiner Tätigkeit in Heiligenkreuz konnte ich meine zuvor klar formulierten Ziele erreichen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte immer visionäre Ziele und übte Tätigkeiten aus, innerhalb derer ich diese auch umsetzen konnte.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich freue mich über Herausforderungen, denn sie schulen das flexible Reagieren, das in meinem Beruf enorm wichtig ist.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Es ist nie zielführend, jemanden zu kopieren. Man muß innerhalb seiner Tätigkeit eigene Ideen umsetzen. Der Kunde merkt, wenn man nicht authentisch ist. Man kann keine Vertrauensbasis zu jemandem aufbauen, dem man etwas vorspielt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Von meinem damaligen Chef der Firma Eumig (jetzt AT&S) konnte ich viel lernen. Seine Art, Ziele zu verfolgen und Ideen konsequent umzusetzen, hat mich sehr beeindruckt. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es treten in den verschiedensten Bereichen immer wieder Probleme auf. Bei konsequenter Detailarbeit läßt sich jedoch jedes Problem lösen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Kunden sehen mich als einen Menschen, der Optimismus ausstrahlt und verläßlich ist und seine Versprechen immer hält. Freunde und Bekannte sehen mich als erfolgreichen Menschen, der jedoch immer ausgeglichen und nicht abgehoben ist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine große Rolle, denn nur im Team kann man erfolgreich sein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Bei Bewerbungsgesprächen sind mehrere Mitarbeiter anwesend. Gemeinsam entscheiden wir dann, ob ein Bewerber in unser Team paßt. Wir versuchen, Leute in unser Team zu holen, die nicht nur über das nötige Grundwissen verfügen, sondern auch begeisterungs- und teamfähig sind. In vielen Funktionen ist Spezialistentum gefragt, in der Führungsebene ist jedoch Teamfähigkeit eine der wesentlichsten Eigenschaften.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich formuliere Ziele mit meinen Mitarbeitern gemeinsam. Wir arbeiten gemeinsam daran, uns in dieser schnellebigen Branche von Mitbewerbern zu unterscheiden. Jeder einzelne Mitarbeiter versucht in seinem Bereich der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Der gemeinsam erarbeitete Erfolg ist die beste Motivation.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter sehen mich als teamfähigen Kollegen und Motivator.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, zwischen diesen Bereichen eine gesunde Balance zu halten. Ich habe keine geregelte Arbeitszeit und kann mir daher die Zeit, die ich mit meiner Familie verbringen möchte, gut einteilen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche spezielle Seminare und bilde mich auch durch ständige berufliche Herausforderungen weiter. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die Einstellung, die man zur Arbeit und zum Leben hat, ist enorm wichtig. Leider verfügen heute immer weniger Jugendliche über die notwendige Begeisterung und Motivation. Man sollte früh wissen, was man im Leben erreichen möchte und seine Ziele mit Eigeninitiative und Konsequenz verfolgen.
Ihr Lebensmotto?
Ein weiser alter Mann sagte mir vor vielen Jahren folgenden Satz: „Jemand, der keine Ziele hat, wird immer für diejenigen arbeiten, die Ziele haben!“ Diese Weisheit habe ich mir zu Herzen genommen.
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