* Norbert Neuretter
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Neuretter
Zur Karriere
Zur Karriere von Norbert Neuretter
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule begann ich eine Lehre zum Schlosser und Bohrtechniker, die ich erfolgreich beendete. Anschließend arbeitete ich als Bohrarbeiter. Währenddessen holte ich beim AMS die Matura nach. Danach absolvierte ich eine zweijährige Ausbildung im Bereich der Bewährungshilfe. 1972 begann ich als Heimleiter bei der Bewährungshilfe zu arbeiten, wurde später Bewährungshelfer und schließlich Leiter der Bewährungshilfe eines Bundeslandes. Seit 1991 bin ich zudem Psychotherapeut, Lehrpsychotherapeut und Lehrsupervisor in freier Praxis. Ich führe Beratungen für Firmen und Soziale Organisationen durch.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Norbert Neuretter
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist das Erreichen von Zielen mit einem guten ganzheitlichen Gefühl.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, es geht mir gut und ich führe mein Leben mit einer Qualität, die mir gefällt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren Neugierde und die Unzufriedenheit mit meiner Ausgangssituation. Ich habe die Mittelschule verlassen und war Arbeiter. Ich war nicht glücklich mit meinem Ausbildungsstand und meiner sozialen Situation, also entschied ich mich, einen neuen Weg einzuschlagen. Diese Neugier hat mich zu dem gemacht, was ich heute bin.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich bin stolz darauf, die Matura neben dem Beruf nachgeholt zu haben. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ich hatte immer Mentoren, die mich durch bestimmte Lebensabschnitte begleitet haben, war aber immer in Gruppierungen, in denen mir von vorn hinein klar war, daß ich sie nach einem gewissen Zeitraum wieder verlassen würde. Ich denke, es ist ein wichtiges Erfolgskriterium, daß man Dinge auch hinter sich lassen kann, um sich zu verändern.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Unser größtes Problem ist unser Budget und die damit verbundenen Neustrukturierungen und Zentralisationen. Das beeinträchtigt unsere flexiblen und regionalen Organisationsstrukturen nachhaltig.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere Mitarbeiter sind enorm wichtig. Es gibt klare Besprechungsstrukturen und genau gegliederte Arbeitsprozesse auf bestimmten fachlichen Ebenen. Das hat zum Ausscheiden vieler Mitarbeiter geführt, die einfach nicht bereit waren, sich an diese Vorgaben anzupassen. Aber es ist genau dieser hohe Standard innerhalb dieser Strukturen, der effizientes Arbeiten ermöglicht.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Mir sind Eigenreflexion und große Kooperationsbereitschaft wichtig, ansonsten ist dieser Job nicht auszuführen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche meine Mitarbeiter durch Anerkennung zu motivieren und ihnen soviel Freiraum zu geben, wie nur möglich. Denn in diesem Job ist Kreativität gefragt und man soll sich auch persönlich ständig weiterentwickeln.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich möchte als Vorbild fungieren, fachliches Know-how einbringen und meine Mitarbeiter bestmöglich führen. Soweit ich das beurteilen kann, schätzen meine Mitarbeiter genau diese Kriterien an mir.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärken des Vereins für Bewährungshilfe und Soziale Arbeit sind ein klarer gesellschaftlicher Auftrag und eine gut gegliederte und übersichtliche Organisationsstruktur. Im Rahmen dieses Auftrags haben wir enorme Entfaltungsmöglichkeiten. Vor allem hier im Burgenland konnten wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern sehr viel bewegen. Die Qualität unseres Vereins sehe ich allerdings aufgrund der momentanen budgetären Einschränkungen gefährdet.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist schwierig. Ich arbeite seit 30 Jahren durchschnittlich 60 Stunden pro Woche. Ich lege großen Wert auf ein gemeinsames Frühstück und nütze freie Wochenenden sehr intensiv. Ich versuche, jede freie Minute mit meiner Familie zu verbringen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich denke, im mittleren Management oder im psychosozialen Bereich, wo man direkt mit dem Klienten arbeitet, ist das höchste Potential das man hat, die Qualität der Mitarbeiter. In dieses Potential muß laufend investiert werden. Aber ich erlebe leider tagtäglich, daß hier sehr viel gespart wird. Personalcoaching wäre wichtig, denn ein fertiger Akademiker ist nicht automatisch ein guter Mitarbeiter.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in den nächsten Jahren den Schulungs- und Weiterbildungsaspekt weiter ausbauen. Außerdem möchte ich mir im Bereich des Network- Marketing ein zweites Standbein aufbauen.
Ihr Lebensmotto?
Ich habe zwei: Wenn mich etwas interessiert, gebe ich nicht auf! und Solange ich neugierig bin, ist die Welt in Ordnung!
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