Mag. Johann Klima

Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Johann

Nachname:

Klima

Geboren am:

05.10.1965

Geboren in:

Linz

Eltern:

Ernst und Herta

Kinder:

Marie-Theres (1994) und Georgia (2002)

Partner:

Lebensgemeinschaft mit Claudia

Hobbys:

Sport, Laufen, Rudern, Musik (Schlagzeug und Karaoke)

Service

Johann Klima

Klima

Homepage-1:

www.schartner.de

Zur Karriere

Zur Karriere von Johann Klima

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1985 am Naturwissenschaftlichen Realgymnasium leistete ich den Präsenzdienst ab und begann 1986 das Studium der Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Betriebsinformatik an der Universität Linz. Ab 1987 arbeitete ich parallel zu meinem Studium, das ich 1993 abschloß, freiberuflich an einem Software-Entwicklungsprojekt mit, einer Kooperation der Universität Linz mit der Vöest-Alpine und Caterpillar Frankreich. Von 1988 bis 1994 war ich bei einem österreichischen Systemunternehmen, der SIS Datenverarbeitung GmbH, als Bereichsleiter für Netzwerktechnik, Systemintegration und Individualentwicklungen und in weiterer Folge in der Beratung für betriebswirtschaftliche Standardsoftware angestellt. 1994 wechselte ich zu einem internationalen Anbieter von betriebswirtschaftlichen Standardsoftwareprodukten, wo ich bis 1997 für die fachliche Beratung im Verkaufsprozeß in Österreich verantwortlich war. 1996 absolvierte ich parallel zu meiner beruflichen Tätigkeit die amerikanische Ausbildung zum Certified Production & Inventory Manager. 1997 erfolgte der Schritt in die Selbständigkeit mit der Gründung der Schartner Consulting GmbH mit Ausrichtung der Firma auf Beratungsleistungen im Bereich betriebswirtschaftliche Standardsoftwareprodukte.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johann Klima

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich eine gewisse Zufriedenheit. Erfolg ist ein Ziel, das man verfolgt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Selbständigkeit war immer mein Lebensziel. Da ich dieses erreicht habe, sehe ich mich als erfolgreich. Es ist sicher ein Zeichen von Erfolg, wenn man gesteckte Ziele erreicht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war der Fokus, dieses Ziel zu haben und es auch wirklich zu leben. Man muß eine gewisse innere Energie entwickeln, um ein gestecktes Ziel dann auch konsequent zu verfolgen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen direkt, denn sie passieren relativ oft und sind unberechenbar. Die Selbständigkeit lehrt, sich Dingen sofort zu stellen und sie nicht auf die lange Bank zu schieben.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Wenn man sich ein gewisses soziales Umfeld mit Familie und einer interessanten Tätigkeit geschaffen hat und merkt, daß ein gewisser Bedarf am Markt besteht und auch noch Anerkennung erfährt, realisiert man den Erfolg. Erfolgreich empfand ich mich, als ich mich erstmals auf internationalem Parkett bewegte und plötzlich eine andere Dimension von Verantwortung übernahm.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist mit Sicherheit eine Voraussetzung für den Erfolg. Ich glaube nicht, daß man nur durch Imitation anderer erfolgreich werden kann. Man braucht Charakter und Persönlichkeit. Ein wesentlicher Punkt ist jedoch, daß man nicht allein erfolgreich sein kann, sondern immer nur in einem Team.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Im Beratungsgeschäft, in dem wir tätig sind, besteht das größte Potential einer Firma in den Mitarbeitern und deren Kompetenz.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Primär wähle ich meine Mitarbeiter nach sozialen Kriterien aus. Wir veranstalten zwei- bis dreitägige Assessment-Center, nach denen wir dann sofort Entscheidungen treffen. Ich nehme immer mehrere Personen gleichzeitig auf, die den Ausbildungsprozeß gemeinsam durchlaufen. Zu Beginn trafen wir die Entscheidung, sehr junge Mitarbeiter aufzunehmen. Damals war es in der Branche eher üblich, Mitarbeiter von Mitbewerbern abzuwerben. Wir taten das nicht, sondern bauten einen Stamm von jungen, neugierigen Leuten auf. Das hat sich mit Sicherheit bewährt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich will Mitarbeiter gar nicht motivieren, weil sie selbst motiviert sein müssen. Ich achte darauf, ein Umfeld mit idealen Arbeitsbedingungen, interessanten Aufgabenstellungen und Eigenverantwortung zu schaffen. Jeder Mitarbeiter wird in dem Bereich eingesetzt ist, in dem er seine persönlichen Stärken hat.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben eine sehr nahe Beziehung zu unseren Kunden und können aufgrund unserer geringen Größe flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren. Wir scheuen keine Herausforderung und sind ständig bereit, Neues zu erlernen und uns mit den Kunden mitzuentwickeln.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Dies ist schwierig, da der Zeitaufwand in einer selbständigen Tätigkeit sehr groß ist. Ich habe mein Notebook immer dabei, auch im Urlaub. Das ist für den Partner natürlich oft ein Störfaktor. Der Vorteil der Selbständigkeit besteht jedoch darin, daß man die Familie ins Unternehmen einbinden kann.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mit dem Unternehmen auch eigene Produkte entwickeln und vom reinen Beratungsunternehmen zum Softwarehersteller werden. Im Zuge dieser Entwicklung streben wir auch eine Internationalisierung an.
Ihr Lebensmotto?
Spaß haben!

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