MBA FRSA Bernhard Kerres

Profil

Zur Person

Titel:

MBA FRSA

Vorname:

Bernhard

Nachname:

Kerres

Geboren am:

09.12.1966

Geboren in:

Wien

Partner:

Verheiratet mit Dr. Nicole

Hobbys:

Klassische Musik, Literatur

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Aufsichtsrat der London Mozart Players.

Service

Bernhard Kerres

Kerres

Homepage-1:

www.kapsch.net

Zur Karriere

Zur Karriere von Bernhard Kerres

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Höhere Internatsschule der Benediktiner im Abteigymnasium Seckau, wo ich 1986 mit ausgezeichnetem Erfolg maturierte. In der Folge studierte ich von 1987 bis 1992 an der Hochschule für Musik und darstellende Kunst in Wien Opern- und Konzertgesang mit einem Stipendiat der Bayreuther Festspiele und der Loverix Stiftung. In dieser Zeit war ich jeweils in den Sommerferien bei Ikea Wien als Projektmanager für die Sicherheit der jährlichen Katalogverteilung tätig. 1988 gründete ich die Wiener Taschenoper, eine freie Operngruppe für zeitgenössisches Musiktheater, die ich bis 1990 leitete. Anschließend war ich von 1992 bis 1995 als Solist an internationalen Opernproduktionen und Festivals - unter anderem mit Agnes Baltsa und José Carreras - beteiligt und ein Jahr lang am Züricher Opernhaus tätig. In der Folge war ich von 1995 bis 1996 als Projektleiter und Client Relation Manager mehrerer Projekte bei AEA Ltd., einer Management- und Strategieberatung für Kunst und Kultur, in London tätig, absolvierte von 1996 bis 1998 ein Wirtschaftsstudium an der London Business School mit dem Abschluß als MBA, da ich mich mit Wirtschaft auseinandersetzen wollte. Später studierte ich auch im Rahmen eines internationalen Austauschprogrammes ein Semester an der Leonard N. Stern School of Business an der New York University. 1998 trat ich in die internationale Management- und Technologieberatung Booz Allen Hamilton ein, wo ich zuletzt als Senior Associate für den Bereich CMT (Communication, Media Technology Practice) und als Mitglied des Managementteams in Österreich für Marketing und PR zuständig war. Nach fünf Jahren wechselte ich im Juli 2002 als Mitglied des Vorstandes mit den Verantwortungsgebieten Finanzen, Controlling, Einkauf, Personal, Facility Management und Sicherheit in die Kapsch CarrierCom AG Wien. Das Unternehmen beschäftigt sich mit Lösungen für Netzbetreiber und erwirtschaftet jährlich mit 600 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 150 Millionen Euro. Kapsch CarrierCom ist in Österreich, Ungarn, Tschechien und der Slowakei tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Bernhard Kerres

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Träume umsetzen und leben zu können. Mein Erfolg ist die Tatsache, daß ich dieses Unternehmen leite, was meinem Traum entspricht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Ich sehe mich als erfolgreich, weil ich viel erreichen und mir Träume verwirklichen konnte, obwohl ich in meinem Leben oft gewissermaßen überrascht wurde.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es gibt für mich drei Werte, die mir sehr wichtig sind und die ich daher niemals aus den Augen lasse: das Team, Vertrauen und Professionalität. Teamfähigkeit erlernte ich vor allem in der Zeit als Opernsänger, da in diesem Bereich mehr als 100 Menschen zusammenarbeiten müssen, um eine Produktion auf die Beine zu stellen. Vertrauen zu haben und zu gewinnen ist mir besonders in meiner heutigen Position wichtig, weil ich Entscheidungen auf der Basis des gegenseitigen Vertrauens und nicht aufgrund meiner Möglichkeit, Anordnungen zu erteilen, treffen möchte, weil sie dann auch gern umgesetzt werden. Hinsichtlich Professionalität stelle ich an mich selbst sehr hohe Ansprüche. Ich bin immer pünktlich sowie bestens vorbereitet und erwarte die selbe Einstellung auch von anderen. Meine Tätigkeit macht mir großen Spaß und das ist neben der Tatsache, daß ich Menschen mag und gern mit Menschen arbeite, ein wesentlicher Faktor meines Erfolges.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich freue mich über alle neuen Herausforderungen, weil sie meinen Job erst so richtig interessant machen. Wenn ein Problem an mich herankommt, analysiere ich es, weil ich es grundsätzlich verstehen muß, um eine Lösung zu finden. Wenn ich alle Fakten zusammengetragen und mit allen Beteiligten Kontakt aufgenommen habe, treffe ich unter Einbeziehung eines Kernteams schließlich eine Entscheidung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich bin direkt für 50 Mitarbeiter verantwortlich und stehe in ständigem Kontakt mit allen, nicht nur mit der ersten Führungsebene. Generell schätze ich ein offenes Gesprächsklima abseits von Hierarchien; für Fragen und Anliegen stehe ich jederzeit zur Verfügung. Aus diesen Gründen erwarte ich gewissermaßen die Fähigkeit, zu geben und zu nehmen und lege großen Wert auf eine gute Vertrauensbasis, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und die Fähigkeit, große Freiräume auszuhalten beziehungsweise zu schätzen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Das Unternehmen zeichnet sich insbesondere durch die Tatsache aus, daß wir die Netzwerke unserer Kunden sehr gut kennen und auf dieser Basis innovative Lösungen im Bereich Netzwerktechnologie finden. Dabei arbeiten wir sehr eng mit unseren Kunden zusammen, um gemeinsam mit ihnen Lösungen zu kreieren, die sie einen Schritt weiterbringen. Einer unserer langjährigen Kunden ist eines der weltweit innovativsten Mobilfunkunternehmen, der Mobilkom Austria. Zur Umsetzung der UMTS-Technologie im Herbst 2002 konnten wir einen guten Teil beitragen. Zu unserem Kundenkreis zählen weiters Telekom Austria, IT-Austria, UTA, Wienstrom und viele andere.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne Beruf und Privatleben nicht. Ich führe ein Leben, das berufliche und private Aspekte gleichermaßen umfaßt und achte daher darauf, daß es mir in beiden Bereichen gut geht. Ich habe eine Familie – meine Tochter ist drei Jahre alt – und für mich ist völlig klar, alles andere in den Hintergrund zu stellen, wenn sie mich braucht; sie hat für mich grundsätzlich oberste Priorität.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Einem jungen Menschen, der erfolgreich werden möchte, würde ich raten, sich nicht an ausgetretenen Pfaden zu orientieren, sondern sehr bewußt seinen individuellen Weg zu finden und zu gehen. Wer seinen Träumen und Visionen folgt und jenen Bereich anstrebt, an dem er Freude hat, also der Stimme seines Herzens folgt, hat gute Chancen, erfolgreich zu werden. Eine fundierte Ausbildung ist die Basis jeden Erfolges, sie sollte aber mit eigenen Interessen verknüpft sein, die man sorgfältig pflegen muß.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein langfristiges Ziel besteht darin, ins Kulturmanagement zurückzukehren, wenn ich alle beruflichen Stufen erreichen konnte, die ich mir vorgenommen habe. Im privaten Bereich ist mir Weiterentwicklung im Sinne von Lernen und der Auseinandersetzung mit anderen Menschen besonders wichtig.

Publikationen

Publikationen / schöpferische Akte:

The Wireless Internet Revolution, in: Insight Vol 6 Issue 2, Booz Allen Hamilton, 2000; Winning on the Wireless Web, in: enews, Strategy + Business, 2000; Orchestras in a Complex World, in: Harmony, Forum of the Symphony Orchestra Institute, Nummer 8, 1999.

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

Fellow der Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures & Commerce.

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