* Hannes Artner
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Hannes Artner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Eine der markantesten Stationen war, als mir im Alter von siebzehn Jahren von meinem Vater das Keltern des anstehenden Jahrgangs übertragen wurde. Dabei konnte ich das in der Gumpoldskirchner Weinbauschule erworbene Wissen sofort umsetzen. Damit war der Grundstein für mein weiteres Berufsleben gelegt. Mein Vater übertrug mir ständig mehr Verantwortung, die ich selbständig auszufüllen lernte. Dieser Umstand beeinflußte mein Arbeitsleben in positiver Weise. Später absolvierte ich die Meisterprüfung und übernahm im Jahr 2000 den Betrieb.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Hannes Artner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Es ist im Leben wichtig, sein finanzielles Auslangen zu finden. Wirklich erfolgreich fühle ich mich jedoch, wenn ich von meinen Mitmenschen als netter Zeitgenosse und guter Weinbauer anerkannt werde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit der von mir erbrachten Leistung zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Blaufränkische des Jahrgangs 1985 gelang mir sehr gut und wurde mit dem Falstaff prämiert, was unserem Namen große Bekanntheit einbrachte. Einem Freund unseres Hauses hat darüber hinaus durch seine Weinliebe dazu beigetragen, unseren Wein im Raum Wien zu verbreiten.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Man muß seiner Person treu bleiben. Ich lege keinen Wert darauf, mich zu verstellen. Auch wenn ich manchmal nicht ganz zufrieden mit mir bin, bleibe ich, wer ich bin.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater war sicherlich die prägendste Person meines beruflichen Lebens.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Manche Auszeichnungen sind natürlich eine Anerkennung meiner Arbeit und der meiner Mitarbeiter. Die größte Anerkennung erfahre ich jedoch immer von anderen Menschen in Form von Zuneigung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir sind ein Betrieb, der seit 1650 Wein produziert. Generationenwechsel bedeuteten oft eine Veränderung der Qualität. Man muß dafür sorgen, die nötigen Umstrukturierungen stets rechtzeitig zu tätigen, um einen gut laufenden Betrieb übergeben zu können.Welche Rolle spielen Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg? Ohne die Möglichkeit, mich auf meine Mitarbeiter zu verlassen und deren Arbeit schätzen zu können würde unser Weingut nicht funktionieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen ergab sich meist durch Zufälle. Wir arbeiten in einer sehr familiären Art zusammen und haben das Glück, Arbeiter zu beschäftigen, die sich gern in unsere Familie einfügen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir verfügen über ein wirklich ausgezeichnetes Produkt, das wir preiswert anbieten können. Das ist der Hauptfaktor, von dem wir leben. Um den Erhalt dieser Qualität muß man sich ständig kümmern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Leider ist meine Ehe gescheitert und lebe gerade in der Auflösung dieser. Ich habe aber wieder eine gute Freundin, die ein wichtiger Bestandteil meines Lebens ist. Mein ältester Sohn geht mir mittlerweile kräftig zur Hand und erledigte zum Beispiel im Alter von 16 Jahren die Chardonnay-Ernte des letzten Jahres allein, da ich nicht zuhause sein konnte. Das macht mir natürlich Freude.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Man muß fachlich ständig gut informiert sein. Daneben war es für mich wichtig zu lernen, Dinge zu delegieren. Ein Faktor, der unsere Ehe schwierig gemacht hat, war die Tatsache, daß wir beide geglaubt haben, alles selbst machen zu müssen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Für mich war es immer wichtig, meine Wurzeln zu kennen und Ziele zu verfolgen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Betrieb gut positioniert wissen und meinen Söhnen die Möglichkeit geben, diesen gern zu übernehmen. Daneben ist jeder neue Wein ein Ziel für sich.
Ihr Lebensmotto?
Das Um und Auf im Leben ist Humor.
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- A la Carte 2003
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