Gunther Thor

Profil

Zur Person

Vorname:

Gunther

Nachname:

Thor

Geboren am:

22.09.1958

Geboren in:

Leoben

Eltern:

Renate und Johann

Kinder:

Manuel (1989) und Christoph (2000)

Partner:

Verheiratet mit Ilse

Hobbys:

Bergwandern, Klettern, Bergrettung

Service

Gunther Thor

Thor

Zur Karriere

Zur Karriere von Gunther Thor

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meiner Schulausbildung an der HTL für Steinbautechnik in Hallein, arbeitete ich zunächst im Steinmetzbetrieb Lamminger in Leoben. Kurz danach wechselte ich die Branche und ging zum Forstbetrieb Mayr Melnhof, wo ich die folgenden neun Jahre arbeitete. Der nächste Wechsel für die weiteren fünf Jahre brachte mich zu Liechtenstein Holz in Graz. Zwischen dieser und meiner heutigen Tätigkeit für die Firma Nock Spedition und Logistik liegt noch eine Anstellung von vier Jahren an einem anderen Speditionsunternehmen. Nun bin ich seit dem Jahr 1998 bei der Firma Nock und dort als Prokurist angestellt. Daneben besuchte ich eine Reihe von Kursen, die mich in fachlichen Bereichen wie in der Mitarbeiterführung schulten. Unser Unternehmen ist eine klassische Spedition, die aber vermehrtes Augenmerk auf den Bereich Logistik wirft.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gunther Thor

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg beginnt für mich im Privatleben. Ein funktionierendes Privatleben ist für mich der Grundstein für ein erfolgreiches Berufsleben. Erfolg selbst, setzt sich aus vielen kleinen Dingen wie Kunden- und Mitarbeitermotivation zusammen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich mein bisheriges Leben betrachte, empfinde ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich würde sagen, daß ich ein geradliniger Mensch bin, der seine Ziele konsequent und mit großem Arbeitseinsatz verfolgt. Das kommt sowohl bei meinen Mitarbeitern wie bei unseren Kunden gut an, und macht einen berechenbar.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Im Laufe der Jahre konnte ich sehen, daß die von mir gesetzten Schritte greifen. Dies bestätigten mir meine Kollegen, die gerne mit mir zusammenarbeiten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gibt eine Reihe von Einzelentscheidungen, die für mich wichtig waren. Zum Beispiel sind das Personalentscheidungen, Geschäftsabschlüsse und Investitionsentscheidungen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich würde auf keinen Fall etwas imitieren wollen. Es ist wichtig, daß man nicht bloß Floskeln und Schemen reproduziert, sondern man selbst ist. Man sollte nichts vorgeben, was man nicht halten kann.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Es gibt und gab immer wieder viele Personen, die meine Arbeit prägten. Zum anderen gibt es heute verstärkt privaten Kontakt zu Kollegen, die mich positiv beeinflussen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erlebe immer wieder die totale Unterstützung der Belegschaft, was mich in meiner Arbeit bestärkt.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es gibt in einer Spedition täglich viele neue Probleme. Ich sehe dabei kein Problem, das unlösbar scheint.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als zielstrebig und aufstrebend gesehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Als Beispiel möchte ich anführen, daß ich noch so viele Gespräche mit Kunden führen kann, die nichts bringen werden, wenn meine Mitarbeiter die so lukrierte Arbeit nicht umsetzen. Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Betriebes.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ein wichtiger Faktor ist die Persönlichkeit. Ich habe erlebt, daß Quereinsteiger sehr erfolgreich waren, eingesessenen Spediteure jedoch scheiterten. Die Ausbildung ist natürlich ein wichtiger Bestandteil einer Arbeitskraft. Lernen kann man jedoch vieles, wenn man dazu bereit ist.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich beginne damit, ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Ich will, daß meine Mitarbeiter gerne zu mir ins Büro kommen und nach einem Gespräch mit einer Entscheidung hinausgehen können.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich glaube aufgrund des mir entgegengebrachten Vertrauens, daß sie ein positives Verhältnis zu mir haben.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir legen Wert auf eine flache Struktur. Wir verfügen über zwei Geschäftsführer, zwei Prokuristen und Abteilungsleiter, Dispositionsassistenten und Lagerarbeiter. Wir denken jedoch weniger in Ebenen. Es muß bei uns kein Mitarbeiter um einen Termin bei einem Kollegen ansuchen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser junges Personal ist sehr flexibel. Wir können Projekte verwirklichen, die zuvor noch nicht versucht wurden. Zwar ist unser Hauptstandbein nach wie vor die Spedition, wir engagieren uns aber vermehrt im Bereich der Logistik, und nehmen hier der Industrie Aufgaben ab. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich würde sagen, daß wir ein positives Verhältnis zum Mitbewerb pflegen. In Teilbereichen arbeiten wir zusammen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Beides zu trennen ist sehr schwer. Wenn ich zum Beispiel im Urlaub bin, bin ich dennoch telefonisch erreichbar. Wenn etwas nicht sofort erledigt wird, kann es nach einigen Tagen größere Probleme geben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Sofern es sich zeitlich ausgeht, besuche ich jährlich einige Kurse, und organisiere einen Kursplan für die gesamte Belegschaft.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Dazu muß ich selbst sagen, daß wir über sehr engagierte Lehrlinge verfügen. Die jungen Leute sollten sich vielleicht noch mehr mit ihrer Aufgabe identifizieren. Sie sollten wissen, daß man an seinen Aufgaben wächst, was wiederum positive Auswirkungen auf deren Privatleben haben kann.

Ehrungen

Ehrungen:

Goldenes Ehrenkreuz des Landes Steiermark

Mitgliedschaften

Mitgliedschaften:

Mitglied der Einsatzorganisation der Bergrettung und Hunderettungsstaffel

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