* Ing. Michael W. Steidl
‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾‾
Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Michael W. Steidl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die HTL (Flugtechnik, 1974) und war anschließend drei Jahre bei IBM im technischen Dienst tätig, ehe ich 1978 in den technischen Bereich der AV-Medienstelle der Erzdiözese Wien wechselte, wo ich auch schon journalistisch tätig war, bevor ich 1983 zur Pressestelle der Erzdiözese Wien und damit endgültig zum Journalismus wechselte. 1988 kam ich als Redakteur zur Kathpress (Nachrichten-Fachagentur für Religion und Kirche), wo ich seit 1991 als Geschäftsführer tätig bin. Per Jahresende 2002 scheide ich aus dem Unternehmen aus, um danach als Geschäftsführer des technischen Weltdachverbandes der Nachrichtenagenturen IPTC (London) zu fungieren. In dieser Funktion, die ich großteils von Wien aus ausüben werde, bin ich dafür verantwortlich, den weltweiten Nachrichtenaustausch zwischen Medien auf technischer Ebene durch Normierung der Metadaten und Übertragungsformate sicherzustellen und zu verbessern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Michael W. Steidl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet das Erreichen von Zielen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Durchaus, da mir meine Aufgabe, Kathpress in einem schwierigen Konkurrenzumfeld zwischen APA, kirchlichen, katholischen und privaten Publikationen als qualitativ hochstehendes Medium zu erhalten, gelungen ist. Die wirtschaftliche Situation war in den letzten beiden Jahren besonders im Printbereich auch aufgrund der Posttariferhöhung allgemein schwierig. Hier gelang mir die Weichenstellung zur weitgehenden Online-Verbreitung.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Bei diesem Umstieg war die Kooperation mit allen internen und externen Partnern (Redakteuren, Geschäftspartnern, Privatkunden) extrem wichtig und ich mußte die Vorteile, die diese Änderung mit sich bringt, kommunizieren. Allgemein sind eine klare Linie und klar definierte Ziele, die über einen längeren Zeitraum hinweg unverändert bleiben, wichtig. „Moving Targets“, sich ständig ändernde Zielsetzungen, sind für Erfolg hinderlich. Diese Position wurde mir nicht zuletzt deswegen anvertraut, weil ich konsequent arbeite, auf eine klare Linie achte und durch mein Organisationstalent klare Vorgaben umsetzen kann. Ein wesentlicher Faktor meines Erfolges ist die Neugierde. Erfolg kann man nicht planen, sondern man muß erfolgversprechende Chancen erkennen und sich dort engagieren. Auch Chancen zu erkennen kann man nicht lernen, dafür braucht man einen gewissen Blick und Einfühlungsvermögen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab kein singuläres Ereignis, ab dem ich mich als erfolgreich empfand. Ich fühle mich immer dann erfolgreich, wenn ich gesteckte Ziele erreiche.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die wichtige Grundentscheidung war es, den inhaltlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Bereich in der Medienbranche, die mich generell interessierte, abzudecken und damit aus einem breiten Verständnis heraus agieren zu können. Mich reizte immer schon das Anspruchsvolle, Außergewöhnliche (daher auch die Wahl der Ausbildung Flugtechnik). Die einzelnen Positionen kristallisierten sich heraus und ich wurde in sie berufen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Tendentiell neige ich eher zur Originalität, gut geklont ist aber ebenso zielführend. Etwas Bestehendes zu übernehmen und der jeweiligen Situation anzupassen, sehe ich als ziemlich gleichwertig an.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Neue berufliche Stationen, wie die Übertragung der Geschäftsführung, bedeuten interne Anerkennung und natürlich ist es eine Anerkennung, wenn man in eine leitende Position eines Weltdachverbandes berufen wird. Ehrungen stehe ich hingegen eher reserviert gegenüber. Ich habe mein Interesse nie darauf gelenkt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ziele kann ich nicht alleine, sondern nur gemeinsam mit meinem Team erreichen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Bei Redakteuren lege ich mehr Wert auf die fachliche Kompetenz, bei Mitarbeitern im administrativem Bereich achte ich mehr auf die soziale Komponente, Teamfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere, indem ich die Zielvision mit den Mitarbeitern teile, Hintergründe transparent mache, erkläre, weshalb etwas für das Unternehmen und die Mitarbeiter wichtig ist und welche Rolle der Einzelne bei der Zielerreichung übernehmen soll. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Im Umfeld unseres Mitbewerbes, darunter fallen auch neun diözesane wöchentlich erscheinende Kirchenzeitungen, sind die hohe jounalistische Kompetenz, die Qualität der Produkte und die schnelle, zeitnahe Berichterstattung unsere Stärken.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Auch das muß man gut organisieren können. Selbst wenn ich auch noch daheim arbeite, hole ich das Optimum für das Privatleben heraus, indem ich mir von fünf bis acht Uhr eine bewußte Auszeit für meine Familie nehme.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Zirka fünf Prozent meiner Zeit wende ich für gezielte Lektüre von Fachliteratur und anderer Weiterbildung auf.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Innovationen ständig auf der Spur zu sein, das Neue, Außergewöhnliche zu suchen und meine Neugierde zum Wohle meines Unternehmens einzusetzen. Bei IPTC wird es meine Aufgabe sein, innovative Normen auch den Benutzern schmackhaft zu machen.
Kommentare
Wenn Sie Kommentare abgeben möchten, registrieren Sie sich bitte gratis und loggen Sie sich ein.
Link zum Interview von Michael W. Steidl:
AKTUELLSTE INTERVIEWS
ANDERE INTERESSANTE PROFILE
|
|
|
|
|
|
|
2020-2023 1.300.000 unique Besucher
Januar - August 2023 406.059 Besucher
Eigentlich dient Club-Carriere Erfolgswilligen und Interessierten bei der Berufswahl und gibt Ideen für Karrieren vor. Aber durch diese unglaublichen Zugriffszahlen profitieren auch die hier veröffentlichten Persönlichkeiten durch solide PR-Wirkung.
Aktualisieren Sie jetzt Ihr Profil!
Neue Adresse?
Neue Position?
Neues Produkt?
Neues Farb-Bild?
Präsentieren Sie sich professionell und zeitgemäß mit einem aktuellen Portraitbild.
Refresh-Aktion bis April 2023
Aktualisieren Sie jetzt:
Änderungen mailen
Geführte Interviews
45875
LOGIN-INFO
Als registrierter Besucher können Sie gratis auch Fachbeiträge lesen und Kommentare schreiben.
Als Club Carriere Persönlichkeit können Sie sich einloggen, die eigene Kontaktmöglichkeit zu anderen Persönlichkeiten freischalten und Fachbeiträge schreiben, um Ihre Kompetenz darzustellen.
Gold Mitglieder können darüberhinaus Ihr eigenes Profil verändern und Werbung schalten.
Details
Veröffentlichte Interviews
20962
Empfehlung
Empfehlen Sie eine Persönlichkeit zur Aufnahme in Club-Carriere, wenn Sie der Meinung sind, dass:
- Öffentliches Interesse besteht
- die Person als Vorbild für Berufseinsteiger dienen kann
- das Berufsbild ein sehr Seltenes oder Ausgefallenes ist
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Aufgenommen werden Unternehmer, Führungskräfte und Persönlichkeiten aus folgenden Bereichen:
- Wirtschaft
- Verwaltung
- Kunst
- Kultur
- Politik
- Sport und
- Klerus
Bei Kontakt ist es für uns hilfreich den Namen des Empfehlenden nennen zu können. Geben Sie also bitte, wenn möglich Ihren Namen an und vergessen Sie nicht auch Ihre Kontaktdaten anzugeben. Sie erleichtern unsere Arbeit auch, wenn Sie einige Stichwörter zum Empfohlenen vermerken. Vielen Dank!
Fotos und Logos
20962
TIP FÜR CLUB-CARRIERE MITGLIEDER
Loggen Sie sich ein, und verfassen Sie Fachbeiträge, um Ihre Kompetenz noch besser darzustellen.
Ihre Login-Daten wurden Ihnen bereits zugesandt. Gerne senden wir Ihnen diese auch nochmals zu.
ZERTIFIKAT
Club Carriere wurde ins
Auftragnehmerkataster als geeigneter
Dienstleister für die Republik Österreich
aufgenommen
Mission Statements
672
Kontakt
Algomedia Presseservice
+43 699 1000 2211
(Tel.-Nr. des Verlages)
Sterngasse 3
A-1010 Wien
