* Hofrat Dipl.-Kfm. Werner Grüll
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Werner Grüll
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß des Studiums an der Hochschule für Welthandel in Wien begann ich meine Berufspraxis 1966 als Lehrer für kaufmännische Fächer und Französisch. Ich bin in unserer Familie in der fünften Generation als Lehrer tätig, daher lag mir dieser Beruf gewissermaßen mehr im Blut als eine Karriere in der Wirtschaft. 1968 übersiedelte ich nach Linz und war dort an der HAK tätig. Nach einem Auslandsaufenthalt absolvierte ich die Lehramtsprüfung und wurde 1976 zum Direktor der Bundeshandelsakademie Rohrbach berufen. Unter meiner Führung wuchs die Schule von acht auf 26 Klassen, 1978 initiierte ich auch die Einrichtung einer HBLA und einer Fachschule für wirtschaftliche Berufe in Rohrbach. Alle drei Schulen wurden von mir in Personalunion geführt. Ab 1981 war ich auch als Lehrbuchautor aktiv. Seit 1991 führe ich in Linz die BHASCH, die BHAK und die BHAK für Berufstätige. Ich bin somit der am längsten im Amt befindliche Direktor einer Bundeshandelsakademie Österreichs.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Werner Grüll
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich das Zusammenwirken von fünf wesentlichen Faktoren: Vision (Inhalte und Ziele), Transpiration (Arbeit und Fleiß), Know-how, Kontakte und Glück (nicht erzwingbare Zufälle).
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Aufgrund meiner erfolgreichen Aufbauarbeit in Rohrbach und Linz kann ich diese Frage bejahen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Die zuvor genannten fünf Faktoren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Zuerst stelle ich eigene Überlegungen an und bespreche wesentliche Fakten im Team, die letze Entscheidung trage aber ich.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als ich die Schulen in Rohrbach wachsen sah und meine Zusammenarbeit mit Eltern, Schülern und der Wirtschaft Früchte trug.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Indem ich im Lehrerstand tätig geworden bin.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Originalität ist notwendig, „benchmarking“ schadet aber sicher nicht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Mich inspirieren die Erfolge meiner ehemaligen Schüler.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein Problem ist die mangelnde Versorgung mit finanziellen Mitteln des Bundes. Wir müssen sehr viel Geld durch Sponsoring auftreiben. Die nötigen Bedarfsmittel im IT-Bereich übersteigen bei weitem unser Budget.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Um aus einer Eins eine Million zu machen bedarf es vieler Multiplikatoren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich investiere einen Teil der finanziellen Mittel in die Weiterbildung der Kollegen. Wir führen auch einige Schulversuche und Projekte durch. Wenn ein Kollege dabei mitmacht, ist dies für die Schule und damit auch für ihn imagefördernd.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe ein feines Gespür für Menschen. Man kann es zwar nicht allen recht machen, aber Menschlichkeit im Umgang spielt eine große Rolle.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir legen hohen Wert auf die Qualifikation unserer Absolventen. Marktstudien und Rückmeldungen aus der Wirtschaft belegen dies. Unsere Absolventen sind sehr gefragt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche beides zu trennen, einschließlich der Firmenbesuche komme ich auf eine wöchentliche Arbeitszeit von 50 bis 60 Stunden.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Als Lehrbuchautor erübrige ich dafür naturgemäß sehr viel Zeit.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte die oben genannten fünf Erfolgsfaktoren beherzigen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in Linz - so wie damals in Rohrbach - den Ruf der Schule verbessern und ausbauen.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.
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