* Dipl.-Ing. Christian Pronay
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Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Christian Pronay
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann das Studium der Nachrichtentechnik und sattelte dann auf das Studium der Informatik um, als dieses in Wien angeboten wurde. Ich war einer der ersten Absolventen dieser Studienrichtung und wurde gleich nach meiner Sponsion bei der Firma Polydata als Projektleiter mit der Verantwortung für die Kostenrechnung der Studiengesellschaft für Atomenergie in Seibersdorf betraut - ein Projekt, das ich erfolgreich zu Ende brachte. Das nächste Projekt betreute ich bei Schrack-Elektronik. Zwischen einzelnen Projekten ging ich jeweils im Winter als Schilehrer auf Saison. Ich war von 1978 bis 1985 an der Technischen Universität Wien als wissenschaftlicher Assistent und als Lektor tätig. Als solcher beschäftigte ich mich unter anderem mit Erkenntnistheorie für angewandte Wissenschaften. Ein Straßentheaterfestival in Wien begeisterte mich dann so sehr, daß ich drei Monate nach Amsterdam zu Django Edwards ging, dem King of Fools, um auch dieses Metier zu lernen. So begann eine neue Laufbahn. Ich gründete mit Miki Malör die Theatergruppe Flamingo Bingo, und wir machten uns auf die Suche nach einem Proberaum, den wir im Werkstätten- und Kulturhaus Wien fanden. Das WUK suchte damals einen Geschäftsführer, und ich übernahm diese Aufgabe zusammen mit der Leitung von Veranstaltungen. Ich war dort auch als Koordinator tätig und schrieb in dieser Funktion das Organisationshandbuch, das erste seiner Art für einen selbstverwalteten Betrieb dieser Größenordnung. Seit 1989 bis dato habe ich die Geschäftsführung und die künstlerische Leitung von dietheater Wien inne. Im Jahr 2000 übernahm ich die Trägerschaft für das Tanzzentrum Wien, von 2002 bis 2005 jene für Dschungel Wien - Theater für junges Publikum im Museumsquartier. 1999/2000 erstellte ich gemeinsam mit einem Architekten das Konzept für dieses Theater. Danach brachten wir dieses Projekt durch alle wesentlichen Gremien von Bund und Stadt Wien und konnten den Umbau bis 2004 ohne Kostenüberschreitung in der geplanten Zeit realisieren. Ich fungierte im Jahr 2000 auch als Juror beim Theaterzwang 2000, dem Festival für unabhängige Theatergruppen in Nordrhein-Westfalen. Seit 2004 bin ich außerdem Mitglied der Jury für freie Grazer Theatergruppen, sowie Juror in einem Projekt in der Steiermark. Ein weiterer Erfolg ist die Tatsache, daß wir unser Konzept für ein Koproduktionshaus endlich durchsetzen konnten. Wir erhielten ein höheres Budget und sind nun in der Lage, Produktionen aktiv zu finanzieren und durchzuführen. Seit 2007 bin ich Geschäftsführer des Theatervereins Wien, die Theateragenden werden von zwei künstlerischen sowie einem kaufmännischen Leiter wahrgenommen. Für die Stadt Wien übernahm ich weiters den Umbau des Kulturzentrums im Kabelwerk, eine ebenfalls sehr spannende Aufgabe. Die Fertigstellung ist im ersten Halbjahr 2008 geplant.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Christian Pronay
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, seine Vorhaben zu verwirklichen, mit den Ergebnissen zufrieden zu sein und eine Entwicklung zu erkennen. Ich fühlte mich beispielsweise erfolgreich, als wir das Theater Dschungel Wien in der geplanten Zeit ohne Überschreitung des Baubudgets fertigstellen konnten.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe vieles geschafft und immer die Augen für neue Herausforderungen offen gehalten. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Man muß wissen, was man will, das Ziel vor Augen haben und bereit sein, dafür zu arbeiten. Dieser Theaterstruktur ohne eigenes Ensemble zum Erfolg zu verhelfen bedeutet, daß man die Idee wirklich bis zu den Menschen gebracht hat. Bei solchen Projekten benötigt man selbst ein sehr gutes Gefühl für Zahlen - oder jemanden, der darüber verfügt. Meine Fähigkeit, folgerichtig zu denken - für einen Informatiker wesentlich -, verleiht mir hier Sicherheit bei der Umsetzung von Ideen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine Entscheidung, das Unternehmen Schrack zu verlassen und mit Miki Malör meine erste Produktion im Eislaufverein zu organisieren, war wesentlich und richtungsweisend. Auch die spätere Entscheidung, das Bauvorhaben „Dschungel Wien“ zu übernehmen, war für meine Laufbahn prägend, weil sie mich auf völlig neues Gebiet führte. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Im Theater waren es viele. Das Straßentheaterfestival war eigentlich der Auslöser für meinen weiteren Werdegang.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Am schönsten ist für mich die Anerkennung von Kollegen. Als ich das Umbauprojekt Kabelwerk in Angriff nahm, fragte ich beispielsweise einen Kontrollor, der uns schon beim Dschungel unterstützt hatte, ob er wieder mit an Bord sein will. Er sagte sofort zu, weil ihm unsere erste Zusammenarbeit großen Spaß gemacht hatte. Auch das ist eine tolle Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine wesentliche Rolle. Ich habe immer die Einstellung, daß alle am selben Strang ziehen - aus diesem Grund hatte ich auch noch nie ein eigenes Chefzimmer. Manchmal wäre ein eigenes Büro ganz angenehm, aber die Türe würde trotzdem immer offen stehen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ganz wichtig ist, daß meine Mitarbeiter selbständig handeln und Verantwortung übernehmen. Würde ein Mitarbeiter aus Angst, etwas falsch zu machen, mit jeder kleinen Frage zu mir kommen, stünde der Betrieb still. Ich achte darauf, daß die Mitarbeiter zu den Menschen und zur Aufgabe passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie hauptsächlich durch mein Beispiel. Es fällt mir schwer, sie zu loben, ich kritisiere sie aber auch wenig. Mittlerweile bemühe ich mich schon viel mehr, meine Mitarbeiter für ihre Leistungen zu loben.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe den Ruf, bei schweren Fehlern fast gar nicht zu kritisieren, weil ich davon ausgehe, daß der Fehler unabsichtlich passiert ist, jedoch bei Lieblosigkeiten oder Achtlosigkeiten relativ hart zu sein. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärke ist die Sicherheit, auf völlig unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu können und gleichzeitig das Tagesgeschäft im Griff zu haben. Der Theaterverein ist in puncto Struktur und Vorstand sehr gut aufgestellt und hat einen guten Namen. Er gehorcht nicht großen Vereinsinteressen und ist dadurch sehr flexibel und Veränderungen gegenüber offen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarkeit dieser beiden Bereiche funktioniert ganz gut, zumal meine Frau als Direktorin des Theaters Drachengasse das Metier kennt. Wir bringen für den großen Zeitaufwand des anderen viel Verständnis auf. Auch muß man sich um seinen Freundeskreis wirklich bemühen. Da ich schön langsam aus dem direkten Tagesgeschäft herauskomme, bleibt mir doch etwas mehr Zeit für das Privatleben.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich rate erstens dazu, sich darauf einzulassen, was man spürt und wohin man will, und zweitens, dies auch Schritt für Schritt zu verwirklichen.
Ihr Lebensmotto?
Liebevoll leben.
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