Ing. Josef Schöndorfer

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Profil

Zur Person

Titel:

Ing.

Vorname:

Josef

Nachname:

Schöndorfer

Geboren am:

18.07.1947

Eltern:

Elisabeth und Leonhard Wörndl

Kinder:

Roland (1975) und Petra (1981)

Partner:

Verheiratet mit Marianne, geb. Auer

Hobbys:

Sportverein

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Obmann-Stellvertreter bis 1997.

Service

Josef Schöndorfer

Schöndorfer

Zur Karriere

Zur Karriere von Josef Schöndorfer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der HTL für Hochbau in Salzburg war ich als Techniker bei Plana Hoch- und Tiefbau tätig, wo ich bis 1975 sehr selbständig arbeiten konnte, zuletzt in der Funktion eines selbständigen Bauleiters. Im selben Jahr erfolgte die Übernahme durch Ilbau und dadurch ergänzten Bauvorhaben in ganz Österreich meinen Verantwortungsbereich als Bauleiter. 1984 wickelte ich ein Projekt in der ehemaligen DDR ab. Es handelte sich um ein neues Stahlwerk der Voest-Gruppe, wobei ich im Bereich der Ausbauarbeiten tätig war. Aus familiären Gründen und durch Kontakte zu diversen Arbeitsgemeinschaften wechselte ich 1993 zur Ferro Betonit AG nach Salzburg, wo ich als Niederlassungsleiter und Prokurist eintrat. 1998 wurde die AG von Alpine übernommen und bis zum Jahr 2000 eingegliedert. Später wurde aus strukturellen Gründen die Ferro Betonit Bau GmbH als eigenständiges Unternehmen unter meiner Führung aus der Taufe gehoben. Wir beschäftigen uns nach wie vor mit dem Bereich Hochbau (Neu- und Umbauten) und verfolgen ein erfolgreiches Marktnischenkonzept.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Josef Schöndorfer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit meiner Arbeit entsprechende Ergebnisse liefern zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Meine erreichten Ziele sprechen eine deutliche Sprache im Vergleich zum Rest der Branche, insbesondere in wirtschaftlicher Hinsicht.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentlich war die Bereitschaft zur Teamarbeit und zu Delegation von Verantwortung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich war nie ein strenger Vorgesetzter, sondern konnte durch meinen Führungsstil die Kollegen gut einbinden und motivieren.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Als es mir gelang, Ausschreibungen zu gewinnen und attraktive Aufträge der öffentlichen Hand an Land zu ziehen, fühlte ich mich sehr erfolgreich.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich denke, daß aus einer 25-jährigen Betriebszugehörigkeit wohl Anerkennung herauszulesen ist.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die rückgängige Auftragslage und auch die Preissituation sind nicht zufriedenstellend. Die erzielbaren Gewinne sind im Verhältnis zur gegebenen Haftung eindeutig zu niedrig.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, daß ich anerkannt werde.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute Mitarbeiter spielen die entscheidende Rolle schlechthin.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Team ist in den Entscheidungsfindungsprozeß stark miteinbezogen, was als motivierend erlebt wird. So verfügen wir über ein ausgezeichnetes Betriebsklima.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir zeichnen uns durch Flexibilität und die Möglichkeit einer günstigen Preisgestaltung aufgrund unserer qualitativ hochwertigen Arbeitsleistung aus. Wir agieren fächerübergreifend und unsere qualifizierten Leute schaffen, indem sie kaum Fehler machen, einen enormen Kostenvorteil.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Seit ich vor Ort und nicht mehr auf auswärtigen Baustellen tätig bin, ist eine große Entspannung eingetreten.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bin sehr stark in der Akquise tätig und wünsche mir künftig mehr Zeit für Bildung.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es wird notwendig sein, sich kurzfristig auf die sich rasch ändernden Situationen einzustellen, um momentane Möglichkeiten optimal zu nutzen. Langfristige Planung scheint derzeit unmöglich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Betrieb in der aktuellen Situation lediglich unter wirtschaftlichen Aspekten gesund erhalten. Es ist meine Aufgabe, mit den vorhandenen Ressourcen den gegenwärtigen Stand zu erhalten und den Erfolg zu sichern, oder sogar zu steigern.

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