* Ing. Gerhard Mühlberger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gerhard Mühlberger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann meinen Berufsweg 1977 als Elektromechanikerlehrling in der Firma Sprecher und Schuh in Linz (heute Alsthom AG) und legte damit den Grundstock für meine weitere Ausbildung. In der Folge legte ich die Werkmeisterprüfung für industrielle Elektronik ab, absolvierte anschließend die HTL für Nachrichtentechnik und Elektronik und dazu noch die Konzessionsprüfung Elektrotechnik Ober- und Unterstufe. Von 1988 bis 1998 war ich bei UNITECH Druckguß in Kirchdorf beschäftigt. Ich sattelte auf eine neue Fachrichtung um und mußte mich komplett in eine neue Technologie einarbeiten. Dort leitete ich die Druckgießerei, Schmelzerei und Formenwartung. Seit 1998 arbeite ich bei ERKU Druckguß als technischer Leiter. Das Unternehmen beschäftigt insgesamt 230 Mitarbeiter.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gerhard Mühlberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die Herausforderungen im Leben, die notwendig für eine weitere Entwicklung sind, anzunehmen und auch Rückschläge zu akzeptieren und daraus zu lernen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Rahmen meines bisherigen Werdeganges sehe ich mich als erfolgreich. Wäre ich es nicht, würde ich heute nicht in dieser Position tätig sein.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren meine fachliche Kompetenz und meine Teamfähigkeit. Personal richtig zu leiten und zu motivieren ist für mich das Wichtigste.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Probleme werden dadurch gelöst, daß man in der Gruppe Lösungen sucht und das Beste daraus macht.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich habe mich immer schon erfolgreich gefühlt.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist der beste Weg zum Erfolg, weil da einfach der Impuls der Kreativität hineinwirkt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erhalte eher wenig Anerkennung von außen, wichtig ist mir vor allem meine Fähigkeit, mich selbst zu motivieren.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Das Verhältnis der Lieferanten zu den Kunden und der Aufbau von Beziehungen. Der Preiskampf gegen Produkte aus Osteuropa ist wegen der niedrigen Lohnkosten extrem und kann daher hauptsächlich durch bessere Kundenberatung und Qualität dem entgegenwirken.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als lösungsorientiertes Teammitglied, der für Ziele motiviert, mit erforderlichen Visionen für die Zukunft.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen die wichtigste Rolle, weil ich von ihnen wertvolles Feedback erhalte.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich setze entsprechende Ziele und Zielvorgaben, wo wir uns hinbewegen wollen. Auch motiviere ich durch ein Prämiensystem und die Entwicklung der Mitarbeiter.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sehen mich eher als Kollegen, nicht so sehr als Vorgesetzten.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir haben kurze Reaktionszeiten und können dadurch besser und schneller auf die Probleme unserer Kunden eingehen. Wir bieten hervorragende Beratung und liefern ausgezeichnete Qualität.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe zum Mitbewerb gute Kontakte über ehemalige Arbeitskollegen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese Bereiche trenne ich strikt. Ich schalte im Privatleben völlig ab, im Betrieb bin ich etwa 45 Stunden pro Woche.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Derzeit investiere ich wenig Zeit für Fortbildung. Sprachen zu lernen würde mich interessieren. Vor allem nutze ich das Internet zur Weiterbildung.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die Jugendlichen sollten ihre speziellen Fähigkeiten weiterentwickeln, um vom Start weg auf den richtigen Weg zu kommen. Sie bräuchten mehr Informationen, um den richtigen Weg zu finden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Arbeit, die ich jetzt mache, so gut wie möglich erfüllen und meine Mitarbeiter bestmöglich fördern.
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