* Roswitha Scheiblhofer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Roswitha Scheiblhofer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Lehre zum Einzelhandelskaufmann war ich 13 Jahre als Hausfrau und Mutter zuhause. Mit mehr als 30 Jahren begann ich noch eine Konditorlehre, bereits mit dem Wunsch, mich später selbständig zu machen, bloß ich fand kein passendes Grundstück für den Bau eines Betriebes. Dann arbeitete ich etwa ein Jahr in einem Büro und nebenberuflich im Außendienst für ein Unternehmen, das günstige Einkaufsmöglichkeiten für Clubmitglieder versprach. In der Folge machte ich mich als Maklerin selbständig. Ich vermittle verschiedene Objekte, gewerbliche und private, und übernehme Umschuldungen und Vermögensaufbau. Meine Kunden aufgrund von Mundpropaganda und Zeitungsinseraten zu mir und ich habe heute etwa 3.500 vorgemerkte Kunden. Ich führe meinen Betrieb heute mit drei Mitarbeitern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Roswitha Scheiblhofer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hat man nur, wenn man absolut ehrlich ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Vergleich zu vielen Kollegen in meiner Branche fühle ich mich erfolgreich. Ich habe trotz vieler Hochs und Tiefs im Beruf durchgehalten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Das Wichtigste ist, immer ehrlich zu bleiben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich mache mir darüber keine Gedanken. Meistens reagiere ich spontan, je nach dem, wie wichtig ein Problem ist.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ich hatte niemals Probleme, weil ich eine Frau bin.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Erfolgreich fühlte ich mich von Anfang an. Mit diesem Gefühl machte ich mich selbständig.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Wenn ich jemanden imitiere, muß ich mich verstellen und das funktioniert nicht. Originalität ist besser.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wenn mich Leute treffen, laden sie mich spontan auf einen Kaffee ein. So eine Vertrauensbasis und so einen Ruf muß man sich langfristig aufbauen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In unserer Branche ist man von Gesetzen nicht gut geschützt. Manche Kunden verkaufen ihre Immobilien selbst und ich kann meine Aufwendungen nicht verrechnen, exklusive Aufträge gibt es beinahe nie.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Darauf verschwende ich keine Gedanken.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Da verlasse ich mich eher auf mein Gefühl.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter sehen mich nicht unbedingt als Chefin, wir sprechen auch sehr viel über Privates und pflegen ein eher freundschaftliches Verhältnis.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sehen in mir die Beraterin, nicht die Chefin.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich kann sicher behaupten, daß wir in jeder Linie ehrlich sind und dazu muß ich nicht unbedingt einen Vertrag haben.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Meine Mitbewerber interessieren mich nicht wirklich . Der Bessere setzt sich langfristig durch und ich bin schon seit 1992 am Markt, obwohl dieses Geschäft keinesfalls einfach ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das Privatleben steht für mich nicht an erster Stelle, ich arbeite hin und wieder auch am Wochenende.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Das ist unterschiedlich, derzeit informiere ich mich mehr über Vermögensberatung und dieser Kurs dauert vier Stunden pro Woche.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein Chef ist nicht jemand, der im Büro sitzt und Leute dirigiert, ein Chef muß immer präsent, fair und ehrlich sein, auch zu seinen Mitarbeitern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte halbwegs gut verdienen und nicht auf die staatliche Pension angewiesen sein.
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