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* Franz Wolfgang Naderer

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Geschäftsführender Gesellschafter
Messeeinrichtungen & Service Gesellschaft mbH
4053 Haid, Hofmühle 1-2
Chemiewerker
Design
12
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Profil

Zur Person

Franz Wolfgang
Naderer
02.12.1957
Linz
Franz und Mathilde
Nina (1983) und Andrea (1985)
Verheiratet mit Karin
Schifahren, Segeln, Motorradfahren

Service

Franz Wolfgang Naderer
Werbung

Naderer

Zur Karriere

Zur Karriere von Franz Wolfgang Naderer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meinen Berufsweg begann ich mit der Lehre zum Chemiewerker in den früheren Stickstoffwerken in Linz, die spätere Chemie Linz AG bzw. Agrolinz AG. Ich lernte relativ spät, worauf es im Leben ankommt und arbeitete mich zum Schichtmeister in der Produktion hoch. Aufgrund meiner Betriebsratstätigkeit als gewerkschaftlicher Jugendfunktionär hatte ich die Gelegenheit, ein Jahr lang die Sozialakademie der Arbeiterkammer in Wien zu besuchen. Dort wurde ich in allen Belangen des Sozial- und Arbeitsrechts geschult, um sattelfest in Verhandlungen mit den Sozialpartnern zu sein. Aufgrund meiner erworbenen Kenntnisse konnte ich in die Personalabteilung der damaligen Chemie Linz AG wechseln. Ich besuchte zwar etliche Kurse, zum Beispiel Lohnverrechnung, REFA 1 und REFA 2, aber ohne Matura und ohne Universitätsabschluß blieb mir eine Karriere in diesem Unternehmen verwehrt. Aus diesem Grunde kündigte ich und gründete gemeinsam mit zwei Kollegen eine Tischlerei und eine Leasingfirma. Beide Unternehmen liefen gut, die Messeeinrichtungsfirma kauften wir dazu. Mittlerweile blieb ich als Unternehmer übrig und ich konzentrierte mich auf das Messewesen. Wir planen, verkaufen, vermieten und erstellen Messestände im In- und Ausland. Für Stammkunden lagern wir die individuell konzipierten Messestände zwischen den Messeterminen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Franz Wolfgang Naderer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg definiere ich auf zweierlei Art, einerseits in finanzieller Hinsicht, andrerseits durch die Zufriedenheit der Kunden, die zu einem Folgeauftrag führt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, besonders weil ich als Nichtakademiker das alles geschafft und geschaffen habe.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wichtig war, daß ich mit jedem Menschen gut auskomme, immer ein positives Gesprächsklima erreichen kann und konsequent meine Ziele verfolge.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich verfüge über einen gesunden Hausverstand und über die Gabe, aus nichts etwas machen zu können.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Bei der ersten Bilanzbesprechung lobte uns der Steuerberater, daß wir sehr gut gearbeitet haben, ab diesem Zeitpunkt empfand ich Erfolg.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Wesentlich für den Erfolg war, daß wir frühzeitig ein CAD-Programm gekauft haben und von Anfang an den Kunden perfekte Entwürfe mit Perspektivzeichnungen präsentieren konnten.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität kommt besser bei den Kunden an, Imitation ist meist schlechter als das Original.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unsere Probleme liegen in den erlaubten Arbeitszeiten und beim Transport. Eine 40-Stundenwoche ist im Messebau praktisch nicht realisierbar und wenn in Paris eine Messe am Montag aufgebaut wird, darf der Transport nicht am Wochenende erfolgen, sondern das Material muß früher dort sein, was zu teuren Stehzeiten des Transporters und des Personals führt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Einer der wenig Freizeit hat.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich muß mich auf die Mitarbeiter verlassen können. Da ich selbst früher in der Montage gearbeitet habe, weiß ich, wie viel Arbeitszeit wofür nötig ist.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine beiden Planer, Absolventen der Holzbaufachschule Hallstatt, fand ich durch Mundpropaganda, bei den Mitarbeitern sind mir gutes Auftreten und Verläßlichkeit sehr wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Sie verstehen, daß ihr Arbeitsplatz vom Funktionieren des Unternehmens abhängt. Geht es der Firma gut, geht es auch den Mitarbeitern gut.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin eine Mischung aus Kollege und Chef.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind unsere Flexibilität, vor allem bei dringenden Kundenwünschen. Wenn eine Messe startet, muß alles fertig sein, da kann man nichts auf den nächsten Tag verschieben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich habe früher so viele Kurse besucht, daß ich mir dafür jetzt keine Zeit mehr nehme.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll sich alles sehr, sehr gut überlegen, bevor man sich selbständig macht.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Positive Zahlen, etwas mehr Freizeit sich zu nehmen und gesund zu bleiben.

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