Zum Erfolg von Klaus Dirschlmayr
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet persönlicher Erfolg, die Ziele, die ich mir selbst gesteckt habe, auch zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Diese Frage kann ich mit ja beantworten, denn ich habe die realistisch gesetzten Kriterien meines Berufsweges erzielt und bewältigt. Vor allem den Sprung in die Selbständigkeit, der sicher von einer nicht sehr leichten Position erfolgt ist.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte das besondere Glück, daß immer zum richtigen Zeitpunkt, Menschen in mein Leben getreten sind, die für meine beruflich Laufbahn aber auch für meine persönliche Entwicklung entscheidend waren. Gut war, daß ich diese wichtigen Begegnungen richtig einschätzte und zu nutzen wußte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem Zeitpunkt als ich meine Fahrschule, trotz verschiedenster, struktureller und wirtschaftlich bedingten Gegebenheiten, speziell in diesem geographischen Raum, eröffnete und den Bestand des Betriebes sichern konnte.Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein? Voraussetzung für Originalität sind vor allem profunde Kenntnisse und Erfahrungen in diesem speziellen Dienstleistungsbereich. Um in weiterer Folge mit kreativen Events und einer originellen Ausbildungsphilosophie, letzten Endes den Erfolg zu erreichen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Zu nennen sind da eine Reihe von Menschen. Vor allem meine Eltern, weiters mein Bruder und meine Tante, aber auch mein sehr guter Freund Peter O. Cech.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die meiner Meinung nach, größte Anerkennung hatte ich erfahren, wie es mir gelungen ist, erstmals eine zweite Fahrschule, trotz verschiedenster Schwierigkeiten im Bezirk Mürzzuschlag zu gründen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube, daß ich von meinem Umfeld als dynamischer, risikobereiter und konsequenter Unternehmer gesehen werde.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In den letzten Jahren wurde mir immer mehr bewußt, daß meine Mitarbeiter mindestens so wichtig sind, wie ich selbst. Nicht zuletzt kann ich durch die teilweise innerbetriebliche Entlastung gewisse Feinabstimmungen und neue Ideen für das Unternehmen durchführen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle meine Mitarbeiter nach meinem Gefühl aus, und bin damit immer sehr gut gefahren.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Aus verschiedensten mündlichen Aussagen zufolge, bin ich sehr stolz darauf, daß ich von meinen Mitarbeitern sehr positiv gesehen werde.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Ich versuche die hierarchische Struktur in meinen Betrieben sehr flach zu halten, da ich der Meinung bin, daß dies in einem Dienstleistungsunternehmen das weitaus bessere Konzept ist.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken sind vor allem, das junggebliebene Team, daß mit großer Liebe und Begeisterung tätig ist.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mit der Zeit habe ich gerlernt, daß es besser ist weniger auf die Konkurrenz zu blicken, sondern mit neuen Ideen und Innovationen das eigene Unternehmen vorwärts zu bringen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Am Anfang meiner Karriere mit Seminaren und jetzt mit regelmäßig stattfindenden Netzwerktreffen, bei denen die verschiedensten Problemstellungen unserer Branche diskutiert werden. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ein Rat erscheint mir sehr wichtig, zu versuchen im beruflichen Leben, nur das zu machen, wovon man überzeugt ist. Es soll Spaß und Freude bereiten. Am besten wäre es natürlich, wenn das Hobby zum Beruf wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele lassen sich auf zwei Eckpunkte reduzieren, erstens finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen, und zweitens, den „Sinn des Lebens“ zu suchen und zu finden.
Ihr Lebensmotto?
Lebe jeden Tag, als ob es dein letzter Tag wäre!