* Dipl.-Ing. Ronald Schindler
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Profil
Zur Person
Service
Schindler
Zur Karriere
Zur Karriere von Ronald Schindler
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule trat ich 1976 in die Private Büro- und Verwaltungsschule (Benkö) in Graz ein. Danach besuchte ich von 1977 bis 1983 die HTBLuVA der Fachrichtung Maschinenbau in Graz Gösting. Nach dem Ableisten des Präsenzdienstes als EF(derzeitiger Dienstgrad Oberleutnant der Reserve) inskribierte ich 1984 an der Technischen Universität Graz Wirtschaftsingenieurwesen / Maschinenbau mit der Fachrichtung Energietechnik. Schon während meines Studiums war ich in einigen namhaften Unternehmen in Österreich und Deutschland tätig gewesen und trat noch vor meinem erfolgreichen Abschluß 1995 im Rahmen meiner Diplomarbeit bei der damaligen Firma J.M.Voith AG in St. Pölten als Gruppenleiter im Berechnungsbüro für Hydraulische Auslegung und Design ein. 1998 wechselte ich in den Bereich Antriebstechnik der Voith Turbo GmbH & Co. KG, zuerst als Area Manager für Süd- und Osteuropa, danach wurde ich zum Interimistischen Leiter und schließlich zum Leiter des Marktbereiches Industrie bestellt. Als eine neue Chance für meine berufliche Weiterentwicklung wechselte ich im März 2003 als leitender Direktor zu den Stadtwerken Leoben.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ronald Schindler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Eigentlich denke ich über diese Frage sehr selten nach, aber ich würde sagen, Erfolg bedeutet für mich, die Ziele die ich mir gesteckt habe, auch zu erreichen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Der Hauptgrund für meinen Erfolg ist wohl die Tatsache, daß ich immer berufliche Positionen gesucht habe, in denen ein hohes Maß an Verantwortung und Gestaltungsmöglichkeit gegeben war.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Das ist für mich überhaupt keine Frage. Ich bin davon überzeugt, daß letztendlich nur Originalität zielführend ist.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Meine Eltern - vor allem mein Vater - ließen mir immer alle Möglichkeiten offen, prägten mir jedoch ein, Begonnenes auf jeden Fall bis zum Ende durchzuführen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Eine der schönsten Anerkennungen, die mir zuteil wurde, war das herzliche und freundschaftliche Klima, das mir bei meiner Abschiedsfeier anläßlich meines Ausscheidens von der Firma Voith entgegengebracht wurde. Diese Tatsache gab mir die Bestätigung, gute Arbeit für das Unternehmen geleistet zu haben.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Da wirtschaftliche Veränderungen auch vor Kommunalen Betrieben nicht halt machen, sind derzeit zwar einige Herausforderungen zu bewältigen, die ich aber nicht als Probleme bezeichnen würde.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube als fröhlicher und lebensbejahender Mensch gesehen zu werden, der darauf Wert legt, sich persönlich weiterzuentwickeln.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine wesentliche, denn jeder Mitarbeiter erfüllt einen wichtigen Teil, um die Gesamtheit der Aufgaben bewerkstelligen zu können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche, meine Mitarbeiter durch meine Vorbildwirkung zu motivieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da für meine Frau und mich die Arbeit immer einen hohen Stellenwert eingenommen hat, kamen diesbezüglich keine Probleme im Privatleben auf. Auch nach der Geburt unserer Tochter hat sich bis auf wenige Ausnahmen an dieser Einstellung nichts geändert.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Meine derzeitige Fortbildung erstreckt sich vor allem auf das Erkennen von Problemen und Möglichkeiten meines Unternehmens, in dem ich erst seit kurzer Zeit als leitender Direktor tätig bin.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde der nächsten Generation den Rat geben, darauf zu achten, eine umfassende und fundierte Ausbildung zu erhalten, die für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung unerläßlich ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich werde versuchen, gemeinsam mit meinen Mitarbeitern die Herausforderungen, die auf mein Unternehmen zukommen, mit Innovation und Leistungsbereitschaft zu lösen.
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