* Ing. Franz Sommer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Sommer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich das Gymnasium in Fürstenfeld besucht hatte, stand ich am Scheideweg zwischen Kunst und Technik. Ich entschied mich damals für ein Kolleg in technischer Fachrichtung und war dann mehrere Jahre lang freiberuflich in einem kleinen Betrieb mit der Entwicklung und dem Service von Laborprüfgeräten beschäftigt. Nachdem mir von meinem Dienstgeber eine dreimonatige Ausbildung untersagt worden war, löste ich mein Dienstverhältnis, um am Wifi einen Kurs über Mikroprozessoren-Technik und anschließend die Unternehmerschule zu absolvieren. Ich fand eine Beschäftigung im Bereich Qualitätssicherung bei einer Tochterfirma von Zanussi Elektrolux, wo ich nach einem halbem Jahr die Dokumentationsstelle übernehmen konnte. Parallel dazu konnte ich laufend an Schulungen für Qualitätssicherung, einer damals noch jungen Sparte, auf Firmenkosten teilnehmen, bis ich mich 1991 in dieser Marktlücke mit einem Partner selbständig machte, unter anderem absolvierte ich auch die Konzessionsprüfung zur Führung eines technischen Büros. Im September 1992 wurde ich bei einem Arbeitsunfall schwer verletzt und mußte sieben Monate lang pausieren, bis mir im April 1993 der Wiedereinstieg ins Berufsleben gelang. In der Zwischenzeit hatte ein Kollege die Firma weitergeführt. 1996 erfolgte ein Partnerwechsel, und wir verlegten unser Aufgabengebiet in Richtung Anlagenprüfung, Planung und technischer Dienstleistung allgemein. Mittlerweile arbeiten wir mit großen Firmen zusammen, und es zeichnet sich ein sichtbarer Erfolg ab. Als Planungsbüro mit viel Erfahrung aus der Praxis können wir eine verläßliche Ausführung unserer Aufträge garantieren.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Sommer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich ist Erfolg relativ, so bringt ein erreichtes Ziel immer schon das nächste mit sich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Als aufrichtiger Mensch blieb ich immer einer konstanten Linie treu, dadurch erlangte ich das Vertrauen meines Umfeldes und wurde ernst genommen. Rein beruflich gesehen existiert sicherlich eine Gratwanderung zwischen Ehrlichkeit und geschäftlichen Interessen. Außerdem bedeutet mir der Kontakt zu Menschen sehr viel, und Entscheidungen werden auch in einem noch so automatisierten Umfeld immer von Menschen getroffen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nachdem ich als behütetes Einzelkind aufgewachsen war, litt ich während meiner Schulzeit an mangelndem Durchsetzungsvermögen. Ein Schulwechsel, den ich im Alter von 17 Jahren aufgrund von Problemen, die mir meine Eigenschaft als Freidenker eingebracht hatten, vollzog, brachte große Veränderungen mit sich. Es war ein Zeitpunkt, an dem ich meiner Persönlichkeit neuen Raum gab, und seither betrachte ich mich als erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich kann diesbezüglich mehrere Punkte anführen: einerseits bin seit 1985 glücklich verheiratet, darüber hinaus dient mir die bildende Kunst seit 20 Jahren als Hobby. Ich versuche ein Kind bleiben und trotzdem erwachsen zu sein.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich halte nichts davon, das Rad jeden Tag neu zu erfinden, mein Vorschlag lautet integrieren statt imitieren.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Meine persönliche Anerkennung manifestiert sich nicht durch Ehrenabzeichen sondern in Form von kompetenten Geschäftspartnern.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Vor allem in der Installationsbranche ist der Irrglaube weit verbreitet, daß durch Preispolitik Kunden gewonnen werden können.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich setzte auf eine Mischung aus Flexibilität und Lernbereitschaft, wobei das gute Zusammenspiel von Theorie und Praxis zählt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Geld allein stellt erfahrungsgemäß keine starke Motivation dar, der Mitarbeiter wächst mit der Verantwortung, die ihm anvertraut wurde.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Verantwortungsteilung ersetzt in unserem Betrieb das Vorhandensein von Hierarchien.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir setzen auf Flexibilität und ehrliche Kundenarbeit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Prinzipiell streben wir eine Zusammenarbeit mit Partnerfirmen an, unehrliches Verhalten vermag allerdings jede gemeinsame Basis zwischen Unternehmen zu zerstören.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich schätze meinen Aufwand auf zehn Prozent meiner Zeit, wobei ich mich durch das Studium von Fachzeitschriften und den Besuch von Seminaren - oft gemeinsam mit meinen Mitarbeitern - auf dem laufenden halte.
Ihr Lebensmotto?
Bevor man fährt, soll man gehen lernen.
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