Zum Erfolg von Johann Furtner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß ich Ziele die ich mir gesteckt habe, erreiche.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe bisher alle meine Ziele erreicht und sehe mich daher als erfolgreich an.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die wichtigsten Eigenschaften auf meinem Weg zum Erfolg waren Ehrgeiz, Engagement und Ausdauer. Außerdem war es seit frühester Kindheit mein Wunsch, guter Koch zu werden. Es war sozusagen meine Bestimmung, die Begabung dazu wurde mir in die Wiege gelegt, da auch meine Mutter und Großmutter Köchinnen waren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen, indem ich sie zunächst analysiere, um dann in Ruhe und mit Sachkompetenz zu entscheiden, welche weiteren Schritte erforderlich sind. Diese Rationalität liegt in meiner Natur und als ältester Sohn einer vielköpfigen Familie war es notwendig, sie zu pflegen. Ich sehe Herausforderungen als Möglichkeit ständig dazuzulernen, das macht zu einem großen Teil den Reiz meines Berufes aus. In der Gastronomie darf man niemals auf der Stelle verharren, sondern muß sich ständig weiterentwickeln.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, meine Großmutter, Cecilia Rebernigg hat mich viel gelehrt, wodurch mein Werdegang beeinflußt wurde.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die größte Anerkennung sind für mich zufriedene Gäste, die oft zu Stammkunden oder sogar zu Freunden werden.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Wir bekommen die prinzipielle Verunsicherung, die zur Zeit in der Wirtschaft vorherrscht, besonders stark zu spüren. Die Kaufkraft und auch die Kaufbereitschaft der Kunden nehmen ab.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Leute, die mich gut kennen, wissen, daß ich ein Mann mit harter Schale und weichem Kern bin.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind die Säulen, auf denen ich meinen ganzen Betrieb aufgebaut habe.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich stelle grundsätzlich nur flexible Leute ein, die sich einem Team unterordnen können. Einzelkämpfer sind für mich in meinem Restaurant nicht tragbar.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die beste Motivation für meine Mitarbeiter und auch für mich sind zufriedene Gäste. Wenn ich am Kunden sehe, daß meine Arbeit gut ist, so ist das der größte Ansporn, um weiterhin so hart zu arbeiten. Meine Angestellten lobe ich nicht zu häufig, weil ich der Meinung bin, daß das Fehlen von Tadel oft Lob genug ist. Dafür verleihe ich bei speziellen Anlässen, wie gemeinsamen Unternehmungen, durchaus meiner Anerkennung ihrer Arbeit und Person Ausdruck.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Wahrscheinlich sehen sich mich als strengen, ehrgeizigen, konsequenten, geradlinigen und gerechten Chef.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere besonderen Stärken sind Flexibilität und Anpassung an den Markt, nicht zuletzt wegen meiner Fähigkeit, zu erkennen, in welche Richtung sich die Branche entwickelt. Dadurch sind wir der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Meinen Konkurrenten gegenüber verhalte ich mich stets fair und korrekt, genauso, wie ich es auch von ihnen erwarte.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die Jugend sollte sich vor Augen halten, daß es ohne Fleiß keinen Erfolg gibt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Beruflich möchte ich mir eine gute Altersvorsorge mit meiner gegenwärtigen Tätigkeit schaffen, was ich bereits jetzt weitgehend erreicht habe.
Ihr Lebensmotto?
Nach vorne schauen und positiv denken.