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* Anton Wallinger

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Geschäftsführer
R&W Internationale Spedition und Transport GmbH
A-5071 Wals-Siezenheim, Bayernstraße 16
Speditionskaufmann
Transport und Verkehr
15
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Profil

Zur Person

Anton
Wallinger
07.04.1963
Golling
Anton und Antonia
Michael (1988), Joachim (1994) und Alexander (2003)
Laufen, Radfahren, Schifahren, Bergwandern

Service

Anton Wallinger
Werbung

Wallinger

Zur Karriere

Zur Karriere von Anton Wallinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wuchs mit vier Geschwistern auf, meine Eltern betrieben eine Nebenerwerbslandwirtschaft. Nach Abschluß der Pflichtschule begann ich 1978 die Lehre zum Speditionskaufmann in der Firma Welz in Salzburg und wechselte 1986 zu Wildenhofer Hallein, wo ich die Bereiche Export/Import und Disposition mit 25 Mitarbeitern leitete. 1995 verließ ich das Unternehmen auf eigenen Wunsch und war in Folge eineinhalb Jahre lang an einem anderen Transportunternehmen beteiligt. 1997 machte ich mich gemeinsam mit meinem Partner Gerald Roider selbständig. Wir hatten ausgezeichnete Kontakte, und unser Nischenkonzept, der Transport von Bodenbelag in allen Facetten, bewährt sich seither. Mittlerweile arbeiten wir nicht nur national, sondern europaweit. Die erfolgreiche Geschäftsentwicklung brachte ein stetiges Wachstum der kleinen Schritte, weshalb wir 2000 an diesen Standort übersiedelt sind und zusätzliches Personal aufgenommen haben. Ein weiteres Standbein ist unsere Tätigkeit für den weltweit führenden Glashersteller Pilkington, für den wir in Mitterberghütten den gesamten Werksverkehr managen. Wir sind ständig bestrebt, Arbeitsabläufe in unserem Unternehmen aber auch bei unseren Kunden zu rationalisieren.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Anton Wallinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich meine Ideen gemeinsam mit meinen Mitarbeitern erfolgreich umsetzen kann, habe ich Erfolg. Geld zu verdienen und Spaß an der Arbeit zu haben, gehört für mich ebenso dazu. Wichtig ist auch ein harmonisches Familienleben, weil es notwendig ist, Energie zu tanken, um wieder fit für die Arbeit zu werden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Beharrlichkeit und das Setzen bzw. Erreichen von Zielen sind wichtige Voraussetzungen. Kunden, die uns eine Chance gaben, und auch die richtigen Mitarbeiter waren letztlich ausschlaggebend für unseren Erfolg. Einige unserer Kunden begleiten uns immerhin bereits Jahre lang.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Unsere ersten Erfolge wurden spürbar, als wir unser Nischenkonzept umsetzten. Allerdings sind wir uns bewusst, daß Erfolg und Misserfolg sehr nahe beisammen liegen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Insbesondere Herr Franz Leithner ist mir als väterlicher Vorgesetzter in meiner Lehrzeit in bester Erinnerung und prägte mich sowohl durch das Hochhalten menschlicher Werte, als auch fachlich. Er hatte noch die berühmte „Handschlag-Qualität“, auch wenn das heute nicht mehr zeitgemäß ist.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung liegt für mich in einem guten Ergebnis, das mir zeigt, daß wir richtig liegen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Problem ist sicherlich, daß es in unserer Branche keine Einigkeit gibt. Mein Wunsch wäre, daß hier eine Lobby in der Öffentlichkeit bzw. in den Medien geschaffen wird, um eine Bewusstseinsbildung zu schaffen, welchen Service die Transporteure eigentlich für die Allgemeinheit leisten. Es wäre an der Zeit, Vorurteile abzubauen und die positive Leistung der Branche darzustellen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich gelte als Workaholic, aber ich habe meinen Spaß daran, sonst könnte ich diese Tätigkeit nicht verrichten. Ich verliere den Kontakt mit der Basis nie und entwickle ständig neue Pläne und das Tagesgeschäft ist mir wichtig. Meine positive Ausstrahlung wird sehr geschätzt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind mein wichtigstes Kapital, denn ihre Leistung sichert die Qualität unseres Hauses weitgehend ab.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere, indem ich Aufgaben delegiere und meinen Mitarbeitern persönliche Freiräume gewähre. Wir bieten ein sehr angenehmes, familiäres Betriebsklima und zahlreiche gemeinsame Aktivitäten. Wir unterstützen und fördern auch die persönliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Aufgrund unserer Unternehmensgröße und der Stärke unserer Mitarbeiter können wir eine Flexibilität gewährleisten, die kein großer Spediteur bieten kann. Außerdem bedienen wir Nischen mit Produkten, die in das Portfolio der anderen Spediteure nicht so einfach hineinpassen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für den Besuch von Kursen und Vorträgen fachlicher Natur verwende ich rund drei bis vier Wochen pro Jahr.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte seinen Beruf mit Freude ausüben und sich damit identifizieren, dann stellt sich der finanzielle Erfolg von selbst ein. Was keine Freude macht, wird nicht gelingen. Trotzdem sollte sich die junge Generation bewusst sein, daß Leistung gefordert ist, um den Wohlstand zu halten, den unsere Eltern und Großeltern geschaffen haben. Von nichts kommt nichts.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Kurzfristig werde ich die Filiale in Wien auf gesunde Beine stellen und mich langfristig etwas aus dem operativen Geschäft zurückziehen. Im privaten Bereich möchte ich meinen Söhnen eine gute Ausbildung ermöglichen.
Ihr Lebensmotto?
Eine gesunde Familie, Spaß an meiner Arbeit und zufrieden sein, mit dem, was wir haben.

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