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* Mag. Alan Grubeck

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Heimleiter
ISD - Innsbrucker Soziale Dienste GmbH, Heim am Hofgarten
6020 Innsbruck, Kaiserjägerstraße 12
Betriebswirtschaftler
Diverse Gesundheitseinrichtungen
180
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Profil

Zur Person

Mag.
Alan
Grubeck
02.06.1951
Wien
Karl und Trude
Niko (1983) und Dorothea (1985)
Verheiratet mit Beatrix Grubeck-Loebenstein, Univ.Prf.Dr.med., Direktorin des Instituts für biomedizinische Alternsforschung der Österreichischen Akademie der Wissenschaften, Innsbruck
Schifahren, Wandern, Lesen, Schwimmen, Theater, Musik, Kunst
Freiberufliche Mitarbeit an zahlreichen betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Gutachten, 1992 Berufung als Gerichtssachverständiger im Rechnungswesen (Liquidator einer Personengesellschaft), Vortrags- und Lehrtätigkeit, Mitarbeiter als Fachexperte am Innsbrucker Altenplan.

Service

Alan Grubeck
Werbung

Grubeck

Zur Karriere

Zur Karriere von Alan Grubeck

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte das akademische Gymnasium sowie die American International School in Wien. Anschließend begann ich das Studium der Pharmazie, da ich von seiten meiner Eltern mit diesem Bereich immer wieder konfrontiert wurde. Während meiner Studienzeit absolvierte ich ein halbjähriges freiwilliges Praktikum in einem Spital in Indien. Allerdings wurde mir relativ bald bewußt, daß meine Talente und Interessen mehr im Bereich der Betriebswirtschaft, denn im pharmazeutischen Bereich liegen. Daher setzte ich das Pharmaziestudium nach Beendigung des ersten Abschnitts nicht mehr fort, sondern wechselte an die Wirtschaftsuniversität Wien, um dort Betriebswirtschaft zu studieren. Nachdem ich dieses Studium im Jahre 1977 mit dem Titel Mag. rer. soc. oec. abgeschlossen hatte, war ich im Österreichischen Apothekerverband als Verbandssekretär tätig. Nach etwa dreieinhalb Jahren als Sekretär wurde mir angeboten die Leitung der wirtschafts- und finanzpolitischen Abteilung des Kammeramtes zu übernehmen. Der nächste Meilenstein meines Werdegangs war meine weitere Stelle als wirtschafts- und finanzpolitischer Konsulent. In dieser Position war ich unter anderem für die Ausarbeitung langfristiger ökonomischer Strategien, die Erstellung statistischer Analysen, die Auswertung betriebswirtschaftlicher Daten zur Apothekenbetriebsführung, Kostenrechnung und Prognoseerstellung, sowie für die Führung der Preisverhandlungen und Vertriebsvereinbarungen verantwortlich. Im Anschluß daran bekleidete ich eine leitende Position in der Steuerberatungskanzlei Dkfm. Viehböck in Innsbruck, bei der sich mir verschiedenste Aufgabenfelder eröffneten. Von Finanzanalysen und -beratungen über Vertragsbeurteilungen bis hin zum Aufbau der kanzleieigenen EDV-Anlage stellten sich mir verschiedenste Aufgabengebiete. Im Jahr 1991 veränderte ich mich beruflich indem ich die Finanzkoordination des Non-Profit-Unternehmens SOS-Kinderdorf International in Innsbruck übernahm. Im Juli 1994 bot sich mir abermals die Chance zu einer Verbesserung meiner beruflichen Position. Ich trat in das Heim am Hofgarten als Heimleiter ein und übernahm von Juli 1996 bis Juni 2001 dessen Geschäftsführung. Seither obliegt mir wieder die Leitung des Heim am Hofgarten, das Teil des Unternehmens ISD GmbH ist, welches mit 210 Heimbewohnern und rund 180 Mitarbeitern, sowie einem Jahresumsatz von etwa sieben Millionen Euro das größte Heim des Innsbrucker Sozialfonds ist.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Alan Grubeck

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich im Arbeitsleben an Positionen zu gelangen, in denen man aktiv in das Unternehmen eingreifen und persönlich gestalterisch tätig werden kann. Vollständig erfolgreich ist man aber nur dann, wenn man es schafft, auch das Privatleben mit dem Berufsleben in Einklang zu bringen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe bisher noch nicht alle Ziele erreicht, die ich erreichen wollte, aber grundsätzlich bin ich mit meinem Werdegang zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein stetiger Drang nach Weiterentwicklung und Entfaltung meiner persönlichen Stärken und Talente bildeten die Grundlage meines Erfolges.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In unserem Bereich zählen in vor allem soziale Kompetenzen und in zweiter Linie stellt die fachliche Ausbildung ein Entscheidungskriterium dar.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter motiviere ich, indem ich selbst versuche, das beste Vorbild zu sein.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Stärke ist die Berücksichtigung von sozialen und wirtschaftlichen Interessen.

Publikationen

Diverse Publikationen zu wirtschaftlichen und steuerlichen Themen und zu Themen der Gesundheitsökonomie, Publikationen im Apothekenbereich.

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