* Johann Strillinger
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Profil
Zur Person
Service
Strillinger
Zur Karriere
Zur Karriere von Johann Strillinger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich zunächst in der Gärtnerei meines Vaters mitgearbeitet hatte, übernahm ich seinen Betrieb 1977. Ich stellte das Geschäft dann bald von Freiland-Gemüseanbau auf Unterglas-Gemüseanbau um. Ab 1986 begann ich mich, entgegen vieler Widersacher, auf den Anbau von Kräutern zu spezialisieren.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Johann Strillinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, einen florierenden Betrieb zu führen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend war zunächst eine große Portion Glück, da ich zum richtigen Zeitpunkt auf das richtige Produkt setzte. Ich war ein bißchen meiner Zeit voraus und von meiner Idee überzeugt. Etwas Sturheit ist sicher notwendig, damit man sich nicht von seinem Weg abbringen läßt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, eigentlich schon, obwohl ich im Grunde genommen eher ein Glückskind bin.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich würde sagen so ungefähr ab Mitte der neunziger Jahre hatte ich das Gefühl, auf dem richtigen Weg zu sein.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die wichtigste Entscheidung war sicherlich die Umstellung des Betriebes auf Kräuteranbau.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Herr Riedhart von der Firma Eurogast in Wörgl hat mir oft Mut gemacht. Besonders am Anfang meiner Selbständigkeit, wenn es vielleicht einmal Probleme gab, hat er immer gesagt: Wenn jemand arbeiten will, einen denkenden Kopf und offene Augen hat, dann kann es nur bergauf gehen. Das war immer so etwas wie ein Leitsatz für mich.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Schere zwischen Produktion und Markt klafft oft weit auseinander. Es wird von vielen Betrieben mehr produziert, als der Markt verlangt und das drückt letztendlich auf die Preise, was wieder allen schadet. Ich habe das Gefühl, daß die Konkurrenz den Markt zuwenig beobachtet.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine sehr große Rolle in meinem Betrieb. Ohne gute Mitarbeiter könnte ich nicht erfolgreich sein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Eine gewisse Geschwindigkeit bei der Arbeit setze ich bei jedem Arbeiter voraus. Fachkenntnisse sind für mich nicht so wichtig. Ein Mitarbeiter muß geschickt sein und vor allem mitdenken.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter, indem ich ihnen sehr viel Selbständigkeit zuerkenne. Dazu gehört unter anderem auch, daß jeder selbst entscheiden kann, wann er seine Arbeit macht. Außerdem bezahle ich meine Mitarbeiter überdurchschnittlich gut.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde respektiert und wir kommen gut miteinander aus. Ich denke, daß mich meine Mitarbeiter recht gern haben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gelingt mir im allgemeinen ganz gut, die beiden Bereiche zu vereinbaren. Natürlich gibt es hin und wieder Probleme, wenn ich private Termine nicht einhalten kann. Besonders in der Hochsaison habe ich sehr wenig Zeit, doch in der Zwischensaison schaffe ich mir genügend Freiraum, um meinen Hobbys nachzugehen und Zeit mit der Familie zu verbringen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich bilde mich eigentlich ständig fort, indem ich viele Fachzeitschriften und Fachbücher lese. Auch Fachgespräche mit Kollegen sind oft sehr lehrreich.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man muß die Augen offen halten, bei der Arbeit mitdenken und leistungsbereit sein. Wenn man Erfolg haben möchte, muß man sicherlich mehr arbeiten als ein normaler Arbeiter. Allerdings darf man langfristig nicht auf sich selbst vergessen, da der Beruf sonst zu sehr an die Substanz geht.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wenn sich der Betrieb weiterhin so entwickelt, wie in den letzten Jahren, bin ich zufrieden.
Ihr Lebensmotto?
Glück muß man haben.
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