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* Ing. Gerald Hölzl

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Geschäftsführer
TBT - Tor & Brandschutztechnik GmbH
8114 Friesach/Gratkorn, Dorfstraße 3
Manager
Metallverarbeitung
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Profil

Zur Person

Ing.
Gerald
Hölzl
25.11.1974
Kurt und Helma
Kickboxen

Service

Gerald Hölzl
Werbung

Hölzl

Zur Karriere

Zur Karriere von Gerald Hölzl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Anschließend an die AHS Matura absolvierte ich in Einklang mit dem Wunsch meiner Eltern ein Studium an der TU Graz, Fachrichtung Elektrotechnik und Telematik. Nach dem ersten Studienabschnitt gelangte ich zur Erkenntnis, daß ich kein Theoretiker bin, dafür aber große Freude an praktischen Aufgaben, wie zum Beispiel im Bereich der Organisation, empfinde. Daraufhin sammelte ich Erfahrungen in verschiedenen Tätigkeiten, auf Anfrage meines Vaters erfolgte im Jahr 1997 mein Einstieg in unseren Familienbetrieb. Dort begann ich im Außendienst, dessen Leitung ich sukzessive übernommen und den ich neu strukturiert habe. So gelang mir der Aufbau eines Händlernetzes, wobei ich vorrangig mit Baumärkten zusammenarbeite, die unser Sortiment mit anbieten, während der Vertrieb vorher nur über Werbung erfolgte. Generell empfinde ich kleine Aufgaben weniger interessant als die Herausforderung, große Projekte aufzubauen und auch zu betreuen. Meinem wachsenden Interesse für Betriebswirtschaft folgend engagierte ich mich in Folge verstärkt im Innendienst, und vor drei Jahren übernahm ich die Funktion des Geschäftsführers. Seit diesem Jahr bin ich auch der Inhaber des Unternehmens, was anfangs eine durchaus schwierige Aufgabe darstellte. Speziell im politischen Bereich sollten Klein- und Mittelbetriebe meiner Ansicht nach mehr gefördert werden. Während mein Vater als Unternehmer vom alten Schlag mehr zum Handwerker tendierte, sehe ich mich als Organisator, der den Betrieb modernisiert und dabei versucht, den zeitlichen Trends gerecht zu werden. Da mir erst seit diesem Jahr die volle Handlungsfreiheit zusteht, existieren zwischen uns keine Reibungspunkte mehr. Mein Vater bringt sich auch heute noch im Unternehmen ein, dabei liefert er in fachlicher Hinsicht wertvolle Unterstützung. Wir sind spezialisiert auf automatische Tore in Größendimensionen ab acht Meter Höhe unter Beachtung von bestimmten Aspekten, vor allem spezieller Funktionsweisen bis zu computerüberwachten Öffnungssystemen. Es besteht auch eine enge Zusammenarbeit mit Architekten, wir betreuen hauptsächlich Kommerzkunden, der Generalvertrieb für einen italienischen Motorenhersteller ist derzeit im Aufbau.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gerald Hölzl

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Den Bilanzzahlen zufolge, die Umsatz- und Gewinnsteigerungen sowie Kundezuwachs belegen, bin ich erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Herausforderung in der Selbständigkeit reizt mich, ich kann dabei auf reichhaltige Erfahrungen zurückgreifen. Meine Tätigkeit bietet ein vielfältiges Aufgabengebiet und ich setze meine Ziele bewußt höher an, um damit den selbst auferlegten Druck zu steigern.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin ein Mensch, der unter Druck besser arbeiten kann.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich fühlte ich mich erst in letzter Zeit erfolgreich - aufgrund positiver Bilanzzahlen und Kundenreaktionen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es handelt sich bei uns um eine junge Branche, landesweit besteht erst wenig Abdeckung. Anbieter unterschiedlicher Art stehen dabei in einem bundesübergreifenden Konkurrenzkampf. Der daraus resultierende Preiskampf im Privatkundenbereich geht leider zumeist auf Kosten der gebotenen Qualität.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als kulanter Geschäftspartner gesehen, der gute Umgangsformen schätzt. Im übrigen gelte ich als prinzipientreu und kompromißbereit.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ab der Übernahme erfolgte gewissermaßen ein Neustart, um vom hierarchischen System meines Vaters zu teamorientiertem Arbeiten überzugehen. Im Zuge dieser Aufgabe erhielt mein Team eine neue Form.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivationsarbeit nimmt einen hohen Stellenwert ein, wobei ich Prämiensysteme mit Vorsicht anwende. Ich setze stark auf die Möglichkeit der Mitsprache und forciere eigenverantwortliches Arbeiten. Selbstverständlich erfordert dieser Führungsstil auch wirksame Kontrollmaßnahmen. Als Basis der Kommunikation gilt das Du-Wort, solange die guten Umgangsformen eingehalten werden.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ich versuche kundenspezifische Komplettlösungen anzubieten und mich damit vom Umfeld abzuheben.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Dem stärker werdenden Mitbewerb versuche ich vor allem mit betriebswirtschaftlichen Maßnahmen zur organisatorischen Optimierung entgegenzutreten.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich lege Wert auf regelmäßige Freizeit, die Grenzen werden streng eingehalten. Am Wochenende möchte ich meinen Kopf frei bekommen, um mich dann wieder ganz den beruflichen Anforderungen widmen zu können.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Vor einem Jahr absolvierte ich das Kolleg für Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau mit ausgezeichnetem Erfolg. Ich lege großen Wert auf Mitarbeiterbildung und trage auch die Kosten dafür.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich warne vor Einseitigkeit. Um erfolgreich zu sein, müssen viele Faktoren berücksichtigt werden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für den Aufbau und die Erhaltung meiner Geschäftskontakte möchte ich Italienisch lernen.

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