* Franz Schodritz
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Franz Schodritz
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine kaufmännische Ausbildung erwarb ich an einer Wiener Handelsschule. Aufgrund der Entfernung zu meinem Heimatort Höflein wohnte ich damals im Studentenheim Salesianum Don Bosco. Das war für mich eine große Umstellung, aber damals entwickelten sich hilfreiche und wertvolle Freundschaften und Kontakte, die bis heute gepflegt werden. 1965 leistete ich den Militärdienst, und 1966 trat ich als Reisebüroangestellter in das Österreichische Verkehrsbüro ein. Ich hatte die große Chance, den Arbeitsablauf in sämtlichen Formen kennenzulernen und durchlief alle Stationen wie Incoming, Veranstalter, Outgoing, Planung Produktion, Marketing, Vertrieb und die weltweite Kundenbetreuung vor Ort. Ich liebte diese Tätigkeit, war sehr engagiert und habe vermutlich die intensivste Ausbildung genossen, die ein Reisebüroangestellter erhalten kann. Bald war ich im mittleren Management tätig und hatte die Möglichkeit, den Markt mit zu gestalten. Damals entwickelte ich das erste österreichische Jugendreiseprogramm - abendfüllende Riverboat Shuffles auf der Donau mit Bands, Moderation und vieles mehr. Mein damaliger Förderer wurde Direktor des ÖAMTC-Reisebüros in Wien und holte mich 1978 zu sich, um das damals kleine Unternehmen zu einem mittelständischen Betrieb zu entwickeln und am Markt zu etablieren. Dies gelang sehr gut, ÖAMTC-Reisen ist jedermann zum Begriff geworden. Es entstand der Österreich-Fan Club und die Zusammenarbeit mit dem heutigen Magic Life. Sonderzugreisen für 1.000 Touristen zum Grand Prix in Monaco wurden organisiert, ebenso Städtereisen für Taiwanesen nach Moskau. 1984 wechselte ich zu Raiffeisen-Reisen. Auch dieses Unternehmen wollte sich am Markt etablieren. Bis 1994 war ich in der Folge als Prokurist tätig. Es entstand das erste Lufthansa-City-Center in Wien, und erst kürzlich erhielt ich eine Auszeichnung zum zehnjährigen Jubiläum. Die Entscheidung zur Kooperation war damals sehr mutig und vorausschauend. Bald darauf schloß sich die AUA-Fluglinie der Lufthansa-Gruppe an, und es gibt inzwischen mehrere City-Center in Österreich. 1994 wurde ich als Prokurist für Optimundus-Reisewelt tätig.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Franz Schodritz
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn wir unsere Ziele erreichen und dabei glücklich sind. Erfolg ist die Motivation, ständig nach vorne zu blicken.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, angesichts der Positionierung am Markt durchaus.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine kompakte touristische Grundausbildung.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin immer in der Vorreiter-Rolle und entwickle ständig neue und originelle Ideen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich bin ein Sonntagskind und war mein ganzes Leben auf Erfolg ausgerichtet.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Ehe mit meiner Gattin war meine beste Entscheidung. Sie hat mir zu noch mehr Weitblick und persönlicher Effizienz verholfen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Gerade in dieser Branche kommt man nur mit Originalität weiter. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Herr Direktor Hannes Strouhal vom Verkehrsbüro und ÖAMTC, er ist inzwischen leider verstorben. Frau Annemarie Kröpfl-Richard führte mich ins Raiffeisen-Team.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich wurde immer mit Verantwortung betraut und durfte in leitender Position mitarbeiten, das ist eine große Anerkennung für mich.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Um Fehlinvestitionen und unnötige Kosten einzusparen, wäre ein gemeinsames Datenwerk nötig, ein kollektiver Zusammenschluß.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde ständig gebraucht. Immer ist jemand mit seinem Latein am Ende und kommt zu mir um Rat, weil ich den Mut zu Entscheidungen habe.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind mein Credo.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Nach den Wünschen, die sie im Gespräch vermitteln. Wenn diese Wünsche ins Team passen und Interesse an der Tätigkeit vorhanden ist, bin ich zufrieden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Sie werden durch Großzügigkeit und durch flexible Arbeitszeit motiviert. Wichtig ist, daß die Arbeit rechtzeitig fertig ist, nicht, wie viele Stunden wir im Büro sind. Und ich verzeihe Fehler, wenn ich sehe, daß daraus gelernt wurde.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Mein Team folgt mir schon seit 20 Jahren, ich verzeichne keine Fluktuation.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Kundennähe ist unsere Stärke. Wir sind sehr leistungs- und serviceorientiert, agieren qualitativ erstklassig und pflegen eine intensive Kundenbindung.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Meiner Konkurrenz begegne ich mit Respekt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche, so viel wie möglich für meine Familie da zu sein, jedoch auch so viel wie notwendig für das Unternehmen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Wir alle sind ständig im Weiterbildungsprozeß, um immer am neuesten Stand zu sein. Dies schulden wir unseren Kunden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Schaut immer nach vorne, seid bereit für Neues, aber bewahrt und pflegt auch das Alte. Immer vorne dabei zu sein ist wichtig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist die totale Fitneß - geistig, beruflich und körperlich.
Ihr Lebensmotto?
Human und fair sein.
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