Zum Erfolg von Günther Unterleitner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich denke, man kann sich Erfolg selbst nicht als Ziel vornehmen, er ist letztlich immer das Ergebnis harter Arbeit und Konsequenz.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit dem bisher Erreichten durchaus zufrieden. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich wollte immer beruflich mit Menschen zu tun haben, da ich selbst sehr kommunikationsfreudig und aufgeschlossen bin. Ich kann gut erklären, Dinge veranschaulichen, und ich gehe auf Menschen offen zu. Wichtig war auch, daß ich stets mit Herz, Mut und Kraft meine Ziele verfolgt habe. Natürlich passieren auch Mißerfolge am Weg zum Erfolg, es ist nur wesentlich, sich nicht aus der Bahn werfen zu lassen, sondern konsequent an seinen Zielen festzuhalten.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne ihnen aufgeschlossen und mit Engagement.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Natürlich muß man in unserer Branche das Rad nicht stets neu erfinden, aber auch in meinem Metier sind individuelle Lösungen wichtig. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater war mir immer ein großes Vorbild.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönste Anerkennung ist das Vertrauen unserer Kunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unsere guten Mitarbeiter stellen die Basis unseres Unternehmens dar. Sie sind wesentlich für unseren Erfolg verantwortlich. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben den fachlichen Qualifikationen achte ich auch auf bestimmte Charaktermerkmale, die ich im persönlichen Gespräch herauszufinden versuche.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich bin bemüht, für meine Mitarbeiter optimale Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sie sich ihren Stärken entsprechend voll entfalten können. Ich denke, es ist wesentlich, die Mitarbeiter stets am Laufenden zu halten, sie einzubeziehen und immer über alle relevanten Details zu informieren. Ich befürworte daher das regelmäßige persönliche Gespräch mit meinen Mitarbeitern. Auch Unternehmensziele und -strategien müssen klar kommuniziert werden, daraus können dann gemeinsam die Ziele der einzelnen Mitarbeiter abgeleitet werden. Am Jahresende wird evaluiert, ob die angestrebten Ziele erreicht worden sind.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, man schätzt meinen offenen und kommunikativen Führungsstil.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mir ist mein Privatleben sehr wichtig. Speziell in der Zeit, als ich 1995 und 1996 in Ungarn tätig war, war diese Vereinbarung nicht leicht, aber diese Phase hat mich dahingehend geprägt, mein Privatleben effizient zu gestalten. Ich genieße die Zeit, die ich mit meiner Familie verbringen kann, sehr. Meine harmonische familiäre Situation ist meine Energiequelle.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche jährlich ein bis zwei für mich relevante Seminare und lese darüber hinaus regelmäßig Fachliteratur. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte nichts von Bevormundung und glaube auch nicht, daß es sinnvoll ist, Ratschläge zu geben. Jeder soll unbeeinflußt seine Erfahrungen so machen, wie er es für richtig hält.