Zum Erfolg von Harald Unterwalcher
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich gegeben, wenn ich etwas erreiche, das ich mir als Ziel gesetzt habe. Dazu muß ich aber auch die Möglichkeiten haben. Erfolg ist ein Zusammenspiel von dem, was ich mir selbst zutraue, und den Möglichkeiten, die mir zur Verfügung gestellt werden. Erfolg kann man aber immer nur rückwirkend betrachten, was den Effekt hat, daß man daraus lernen kann. Es ist wichtig, sich die Muster, die zum Erfolg führten, ebenso wie diejenigen, die zu Mißerfolgen führten, zu verinnerlichen und daraus zu lernen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, bisher schon, aber ich habe noch weitere Ziele.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend waren permanentes Lernen und der Umstand, mir auch das Wissen anderer anzueignen, um das Rad nicht immer neu erfinden zu müssen, außerdem Beharrlichkeit, Handschlagqualität, Offenheit, Geduld und letztendlich die Zusammenarbeit mit denjenigen Menschen, die mir ermöglichten, Erfolg zu haben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Optimistisch und gestaltend - eine Herausforderung ist etwas, das mich fasziniert und motiviert. Ich fühlte mich dann am wohlsten, wenn ich die Möglichkeit hatte, zu gestalten und einzuwirken.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Für mich sind die Mitarbeiter meine Möglichkeit, mein Ziel zu erreichen. Meine Mitarbeiter sind als Produktionsfaktor das einzige, das ich habe, das meinen Erfolg garantieren kann. Deshalb muß ich erreichen, daß sie auch Erfolg haben wollen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation ist eine der schwierigsten Sachen der Welt, vor allem, da zur Zeit überall Personal abgebaut wird. Motivation ist aber die Schmiere in der Maschine, ohne Motivation bekommt man nur suboptimale Lösungen. Die Mitarbeiter müssen spüren und es auch vorgelebt bekommen, daß sie im gewissen Rahmen eigenständig handeln und in diesen Teamkonstrukten Erfolg haben können. Wichtig ist, dem Team ein soziales, angenehmes Umfeld zu ermöglichen, eine befriedigende Tätigkeit und Vertrauenskultur zu bieten und Ziele vorzugeben, das zu erreichen sind.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Kernkompetenz ist die Finanzdienstleistungs-IT. WAVE ist eine hundertprozentige Tochterfirma und hauptsächliche Softwarelieferantin der BA-CA, wir beschäftigen etwa 800 Mitarbeiter an den drei Standorten Wien, London und Budapest.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich könnte nicht erfolgreich sein, wenn ich nicht auf der Basis der Familie aufbauen könnte. Mir ist es wichtig, eine Familie zu haben, die mir Rückhalt gibt, und mit meiner Frau über Vorgänge in der Firma reden zu können. Diese Gespräche tun mir gut, denn sie versucht, mir auch ihre Sicht der Dinge zu vermitteln. Das halte ich für äußerst wertvoll, weil Frauen einen ganz anderen Zugang haben. Diese Chance, die Dinge aus zwei Perspektiven betrachten zu können, verhilft mir sicherlich oft zu besseren Lösungen. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Raten möchte ich dazu, den anderen zu akzeptieren, aus den Differenzen mit anderen zu lernen, sich mit Menschen mit verschiedenen Denkmustern zu umgeben, denn nur so kommt man zu neuen Ideen, und nie aufhören zu lernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte ins General Management einer großen Firma aufrücken.
Ihr Lebensmotto?
Immer freundlich sein und mit Optimismus in die Zukunft blicken.