Maria Gärtner

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Profil

Zur Person

Vorname:

Maria

Nachname:

Gärtner

Geboren am:

08.06.1953

Geboren in:

Wien

Kinder:

Julia

Hobbys:

Angeln, Pilze suchen

Service

Maria Gärtner

Gärtner

Homepage-1:

www.interspar.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Maria Gärtner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte eine dreijährige Lehre zur Einzelhandelskauffrau in der Textilbranche. Danach übernahm ich Bürotätigkeiten in einer Großhandelsfirma, wo ich erste Erfahrungen im Umgang mit Kunden sammelte. Ich erkannte Zusammenhänge von der Inventur über Verkauf bis hin zu Logistik. Erste Eigenverantwortung wurde mir als Filialleiterin einer kleineren Familia-Filiale übertragen. 1992 erfolgte der Wechsel in den Intersparmarkt in Mistelbach, wo mir seit 1996 die gesamte Leitung des Einkaufszentrums obliegt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Maria Gärtner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg heißt, etwas bewirken zu können. Wenn ich sehe, daß ich aufgrund meines Tuns und Handelns positive Ergebnisse beim Umsatz oder im Betriebsklima erzielen kann, dann sind das Erfolgsmomente.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich meinen Werdegang betrachte, dann kann ich diese Frage bejahen. Ich habe ohne höhere Schulbildung einen schönen Karriereweg bestritten.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein Berufsweg war immer von Interesse an der Arbeit und an der Sache geprägt. Ich gewann Vertrauen in mich und meine Positionen. Daraus resultierte der Wunsch nach mehr Verantwortung. Man muß sich Dinge zutrauen. Ich wollte immer mehr als nur eine brave Mitarbeiterin sein. Mein Weg war auch von Ehrgeiz und Engagement gezeichnet. Im Hinterkopf war der permanente Gedanke: Ich kann und möchte etwas verändern.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Die Ausübung meiner Funktion erachte ich nicht als schwieriger. Es gibt vor allem in unserem Konzern relativ viele Frauen in leitenden Positionen. Wenn man fachlich kompetent ist, ist das Geschlecht irrelevant. Frauen haben manchmal eine mentale Hemmschwelle. Sie befürchten, in leitenden Positionen weniger Zeit für ihre Familie erübrigen zu können.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönsten Wertschätzungen sind jene, wo ich im Laden selbst etwas Sichtbares leiste, ein Problem gelöst wird, eine Abteilung optimal läuft oder Kunden sich zufrieden äußern.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die oft diskutierten Ladenöffnungszeiten im Lebensmittelhandel könnten zu einem massiven Problem werden. Vor allem die Öffnung am Sonntag könnte viele Menschen davon abhalten, im Handel tätig zu werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche, meinen Mitarbeitern Eigenverantwortung zu übertragen und sie zu ermutigen, Lösungen selbst zu suchen. Mitdenken ist das Schlagwort, wer lediglich Vorgaben erfüllt, wird im Laufe der Zeit demotiviert. Auch die Möglichkeit der flexiblen Arbeitseinteilung und Freizeitgestaltung ist motivierend für die Mitarbeiter.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich glaube, ich habe mir die Achtung, den Respekt und die Akzeptanz meiner Mitarbeiter konsequent erarbeitet. Aufgrund meines Wissens und meiner Qualifikationen bin ich wohl eher der respektierte, als der geliebte Chef.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Da es nicht allein mit Preispolitik funktioniert, muß man andere Wege finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Hier gehen wir mit gezielten Aktionen und Events einen guten Weg. Service am Kunden und dessen Zufriedenheit sind uns immens wichtig.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich investiere gerne Zeit und Interesse in meine Fort- und Weiterbildung. Von Seminaren profitiere ich immer, sei es privat oder beruflich. Der Konzern hat ein großes Angebot an Seminaren und Kursen, das ich gerne in Anspruch nehme. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Die momentane Entwicklung ist bedenklich. Ich möchte den Rat eher an die Eltern als an die Kinder weitergeben. Ich glaube, daß zu viele Eltern mit der Berufswahl und vor allem mit der Arbeitseinstellung ihrer Kinder zu wenig konsequent umgehen. Ein gewisser Druck und Ernsthaftigkeit wären nötig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den guten Standard des Einkaufszentrums halten. Es gäbe noch Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Konzerns, doch aufgrund meines Alters und der Freude am meinem Beruf möchte ich diese Position bis zu meiner Pensionierung ausfüllen.
Ihr Lebensmotto?
Immer vorwärts schauen.

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