Zum Erfolg von Peter Idinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich das zu tun, woran ich Spaß habe und davon so gut leben zu können, daß Geld kein Thema ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition durchaus. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Die Leidenschaft und die Begeisterung für meine Tätigkeit und die Freude an der Kommunikation mit Menschen, die meine Begeisterung teilen und weitergeben. Ebenso mein Hang, Grenzen auszutesten und zu überschreiten, die Bereitschaft, meinen eigenen Weg zu gehen und dabei zu bleiben. Um Spiele zu entwerfen bedarf es Kreativität, losgelöst von der Wirtschaftlichkeit, und die Fähigkeit, abstrakt zu denken. Ich habe kein Spielwarengeschäft, sondern bin das Spielegeschäft - mit einem umfassenden Angebot für alle Gelegenheiten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ungefähr ab 2000. Da wurde das, was ich zuerst rein mit dem Herzen und mit Begeisterung machte, durch meine Ausbildung professionell.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität ist besser. Man kann Vorhandenes gut finden, muß es aber in seiner eigenen Art und Weise umsetzen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wenn ich meine eigene Begeisterung für das Spiel transportieren kann und Augen zum Leuchten bringe, empfinde ich Anerkennung.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ich glaube nicht daß es besondere Schwierigkeiten gibt. Es ist vielmehr so: je schlechter die wirtschaftliche Situation wird, desto eher greift man zum Spiel, das immer noch ein leistbares Vergnügen ist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine sehr wesentliche. Sie sind es, die hauptsächlich mit dem Kunden in Kontakt stehen und entsprechende Informationen erteilen können. Durch ihre Verhaltensweise sind sie mitbestimmend für den guten Ruf des Geschäftes. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wesentlich ist ihre Freude am Spiel. Sie müssen fähig sein, mit Personen unterschiedlicher Typen und Alter zu kommunizieren . Ich lege großen Wert auf Höflichkeit, auch der Jugend gegenüber.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich versuche meinen Mitarbeitern genau jenen Arbeitsbereich zu übertragen, in dem ihr Interesse liegt.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir pflegen ein freundschaftliches, kollegiales Verhältnis untereinander, aber wenn Kunden anwesend sind, trete ich klar als Chef auf.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärke liegt neben dem vielfältigen Angebot darin, daß mein Unternehmen seit Jahren die Kraft erhält und diese spürbar ist. Ich mache jährlich Umfragen, wie weit man mein Geschäft kennt und was man sich davon erwartet. Außerdem biete ich in eigenen Räumlichkeiten Gelegenheit zum Spielen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Beruf entspricht meinem Interesse und Hobby, und daher ist es für mich selbstverständlich, Zeit darin zu investieren.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Weiterbildung in der Gesamtheit gesehen ist wichtig, daher bilde ich mich permanent weiter.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ein junger Mensch soll sich seinen Individualismus bewahren und sich nicht zu sehr anpassen. Ich glaube, daß es ganz wichtig ist, seinen Beruf aufgrund seiner Neigungen und seines Könnens zu wählen. Ausdauer in der Umsetzung seiner Ideen ist ebenfalls wesentlich, um erfolgreich werden zu können.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte gerne einmal des Spiel des Jahres entwickeln.