Arch. Dipl.-Ing. Werner Bauböck

Profil

Zur Person

Titel:

Arch. Dipl.-Ing.

Vorname:

Werner

Nachname:

Bauböck

Geboren am:

24.05.1956

Geboren in:

Ried im Innkreis

Eltern:

Gerhard und Hermine

Kinder:

Florian (1982), Maximilian (1985) und Sebastian (1995)

Partner:

Verheiratet mit Petra

Hobbys:

Wandern

Service

Werner Bauböck

Bauböck

Homepage-1:

www.architekt-bauboeck.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Werner Bauböck

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meiner Schulausbildung in Ried im Innkreis maturierte ich im Jahr 1974. Anschließend absolvierte ich von 1974 bis 1981 ein Architekturstudium in Innsbruck. Seit 1981 bin ich im Architekturbüro meines Vaters tätig, das ich 1989 übernahm und seither leite. Wir sind hauptsächlich im öffentlichen Bau (Kindergärten, Schulen, Gemeindeämter, etc.) und im Gewerbe- und Dienstleistungssektor (Betriebsbauten, Kfz-Werkstätten, ÖAMTC-Dienstleistungszentren, Messe- und Veranstaltungsbauten, etc.), aber auch in allen anderen Bereichen der Architektur tätig.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Werner Bauböck

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich etwas ganz Persönliches und schwer allgemein meßbar. Erfolg in der Arbeit bedeutet für mich, daß Objekte, die ich errichtet habe, auch nach zehn Jahren noch eine Qualität zu bieten, zu der man stehen kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Für meine Definition des Erfolgs sehe ich mich durchaus als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ganz wesentlich sind der persönliche Einsatz und ein gewisses Maß an Fleiß.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Man muß die Herausforderungen als solche erkennen und annehmen, dann kann man an einer Herausforderung auch wachsen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als erfolgreich empfand ich mich, als es mir gelang, auch zehn Jahre nach dem Ausscheiden und Ableben meines Vaters aus der Firma das Büro in der bisherigen Größenordnung und Qualität weiterzuführen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine Schlüsselentscheidung war für mich, den Weg zu gehen, den ich eingeschlagen habe, also das Büro meines Vaters zu übernehmen und weiterzuführen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
In unserer Branche ist sicherlich Originalität der bessere Weg zum Erfolg, wobei man nicht immer alles neu erfinden kann. Man kann durchaus auch dazu stehen, Qualitäten zu übernehmen, die andernorts entstehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein beruflicher Lebensweg wurde mit Sicherheit von meinem Vater sehr stark geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Anerkennung, die für mich zählt, erfahre ich im Kreise der Mitarbeiter und von Personen, die außerhalb der Firma stehen, mit denen ich ständig arbeite und in Kontakt stehe. Mir geht es nicht darum, öffentliche Preise und Auszeichnungen zu erhalten.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es besteht ein starkes Spannungsfeld zwischen originaler Architektur und Gebrauchsarchitektur, eine immer stärker ausgeprägte Diskrepanz zwischen professioneller und Volksarchitektur. Das ist für mich ein Zeichen, daß das Verständnis für zeitgemäße professionelle Architektur in der Bevölkerung eher ab- als zunimmt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich glaube doch, daß ich als verläßlicher Partner gesehen werde und ein relativ gutes Image habe. Man muß allerdings auch ständig daran arbeiten.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg und eine sehr wertvolle Ergänzung. Alleine könnte ich das ganze Spektrum der Aufgabenstellungen nicht wirklich professionell abdecken.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wichtige Kriterien sind für mich neben dem Fachwissen Teamfähigkeit und Einsatzbereitschaft.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lasse meine Mitarbeiter am Erfolg teilhaben, wenn ein Objekt erfolgreich fertiggestellt wurde.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Wir sind stark teamorientiert, wobei die Architekten und Baumeister natürlich leitende Funktionen einnehmen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind Vielseitigkeit und Verläßlichkeit sowohl den Auftraggebern als auch den Professionisten gegenüber. Wir arbeiten in der Region und stellen uns vielfältigen Aufgabenstellungen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt keinen direkten Konkurrenzkampf in Form von irgendwelchen häßlichen oder verletzenden Aktionen. Man kann durchaus auch bei Notwendigkeit gemeinsame Linien besprechen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ab einem gewissen Alter beginnt man das Privatleben wieder etwas stärker zu positionieren als in den ersten Jahren, wo das Berufsleben sehr stark im Vordergrund steht. Der Übergang von Beruf zu Privatleben ist bei mir generell fließend.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich bilde mich ständig fort, sei es durch die Lektüre von Fachzeitschriften oder durch die Auseinandersetzung mit Bauten anderer Architekten.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wir müssen wieder den Weg zu mehr Gelassenheit finden, denn die heutige Gesellschaft entwickelt sich in die falsche Richtung und die Arbeitsatmosphäre wird immer hektischer und konfliktbeladener.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, noch einige schöne und interessante Bauten zu errichten.
Ihr Lebensmotto?
Es ist wichtig, im Leben Zeichen zu setzen.

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