* Dipl.-Ing. Odo Nagl
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Odo Nagl
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach acht Jahren Bundesrealgymnasium schloß ich die Schule 1967 mit Matura ab und studierte an der TU Graz Wirtschaftsingenieurwesen, Wahlrichtung Maschinenbau mit Abschluß 1976. In den Ferien war ich immer im Konstruktionsbüro der Skifabrik Fischer tätig, wo ich auch meine Diplomarbeit mit dem Thema Die kostengünstige Herstellung von Tennisschlägern verfaßte. Mein Berufsleben begann schließlich in der Firma Lapp Finze AG in Kalsdorf bei Graz. Ich begann in der Produktplanung für Baubeschläge und leitete bereits nach einem Jahr die Entwicklungs- und Konstruktionsabteilung. 1979 zog ich nach Waidhofen an der Ybbs und trat in die Firma IFE GmbH ein, wo ich als Entwicklungsingenieur in der Abteilung Schwingfördertechnik tätig war. 1980 schickte man mich ein halbes Jahr in die USA, in die Niederlassung nach Ridgewood/New Jersey, wo ich mich im Rahmen einer Projektarbeit mit technischem Know-how Transfer für einen Kunden von Deutschland nach Amerika beschäftigte. Zurück in Österreich übernahm ich dann die Marketingabteilung des Unternehmens. 1982 wechselte ich nach Wien und trat in die Firma Bombardier Rotax ein, wo ich den Geschäftsbereich Pistenfahrzeuge, die Konstruktionsabteilung und Marketingverantwortung für Europa und Japan inne hatte. 1998 wurde ich zum Geschäftsführer der Firma O&K GmbH, einer Vertriebsfirma von O&K Baumaschinen mit 40 Mitarbeitern, bestellt. Der Stammwerksitz ist Berlin. O&K gehört zur Gruppe CNH (Cas and New Holland), dem weltweit größten Hersteller von Landmaschinen und drittgrößten Hersteller von Baumaschinen. CNH ist eine Gruppe von Fiat.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Odo Nagl
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet Zufriedenheit, sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich heute als erfolgreich, weil ich mein Ziel, eine Führungsposition in der Wirtschaft zu übernehmen, erreichen konnte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Konsequenz, Ausdauer, soziales Verhalten und dabei nicht zu vergessen: meine Kinderstube sind die wesentlichsten Faktoren meines Erfolges.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich bereits erfolgreich, als ich nach einem Jahr bei Lapp Finze die Entwicklungs- und Konstruktionsabteilung anvertraut bekam. Damals war ich 28.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine wesentliche Entscheidung bestand darin, die Herausforderung anzunehmen und nach Amerika zu gehen, diese Zeit wurde mir auf meinem weiteren Berufsweg immer hoch angerechnet. Das Stammwerk von Bombardier war in Kanada angesiedelt und meine Tätigkeit in dieser Firma war mit vielen Auslandsreisen innerhalb Europas, nach Kanada und Japan verbunden. Dadurch erwarb ich die Fähigkeit, mich schnell anzupassen und auf neue Situationen einzustellen. Ein wesentlicher Punkt meines Erfolges war die Erschließung des japanischen Marktes, wir konnten in relativ kurzer Zeit einen Marktanteil von 20 Prozent erreichen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Anerkennung kommt hauptsächlich von meiner Frau, bzw. aus meiner Familie.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Momentan ist die Baubranche an und für sich ein Problem, weil der Markt ziemlich schrumpft. Bedingt durch die Gesamtwirtschaftslage und das sogenannte Nulldefizit wird öffentlich gespart. Das wirkt sich nachhaltig auf die gesamte Branche aus.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle. Unsere Mitarbeiter sind dem Unternehmen und der Marke gegenüber sehr loyal und wir können eine überdurchschnittlich lange Firmenzugehörigkeit verzeichnen.
Wieviel Zeit brauchen Sie für Entscheidungen? Wenn es nötig scheint, kann ich schnell entscheiden. Normalerweise überlege ich mir die Auswirkungen ganz genau und etwas länger.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Es ist der Markenname O&K, bzw. der Background innerhalb der starken Gruppe, der uns so erfolgreich macht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist eine Frage der Selbstorganisation und der Selbstdisziplin, beides habe ich im Griff. Das Verständnis der Familie ist mir dabei sehr hilfreich. Wesentlich ist für mich sportliche Betätigung als Ausgleich.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende pro Jahr etwa zwei Wochen für Fortbildungsmaßnahmen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wichtig sind Offenheit, Flexibilität und ein gewisses Durchhaltevermögen. Auch sollte man seinen Mitmenschen respektvoll begegnen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es liegt in meiner Verantwortung, den dauerhaften Fortbestand des Unternehmens und damit auch die soziale Sicherheit für die Mitarbeiter zu sichern.
Ihr Lebensmotto?
Wenn´st was machst, dann mach's g'scheit, das stammt noch von meinem Vater.
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