* Helmut Stix
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Helmut Stix
Was sind für Sie die wesentlichsten Stationen Ihres Lebens? 1950 Beginn meiner Lehre als Feinmechaniker (Industriemechaniker), 1955 Abschluß der Lehre, parallel dazu habe ich die Abend-Handelsscchule abgeschlossen. 1955 bin ich nach Schweden gegangen, damals war Österreich noch okkupiert und Zukunftsperspektiven waren denkbar schlecht. In Schweden habe ich im Bergbau gearbeitet, als Instruktor für Bergbaumaschinen. 1960 habe ich bei der Firma Sandvik begonnen, 1962 bin ich für diese Firma nach Österreich zurückgegangen, als Außendienstmitarbeiter, 1970 wurde ich Marketingleiter, 1973 Geschäftsbereichleiter, 1983 Geschäftsführer der Österreich-Tochter von Sandvik, die das zentrale Management der Töchter dieser Firma in den ehemaligen Kronländern über hat (Slowakei, Ungarn und Tschechei).Zum Erfolg
Zum Erfolg von Helmut Stix
Was verstehen Sie persönlich unter Erfolg? Alles was sich in schwarzen Zahlen nachweisen läßt, ist Erfolg. Die Umsatzziele werden in Schweden zusammen mit uns definiert, wenn ich dieses erreiche ist es ein Erfolg. Management by commitment.Was verstehen Sie unter einer Niederlage? Wenn man das Detailziel oder das globale Ziel nicht erreicht. Daraus gewinnt man neue Erfahrungen, den Erfahrung ist die Abweichung von den Erwartungen. Man macht es das nächste Mal anders, manchmal dreht man die Sache komplett um.Woher schöpfen Sie Ihre Kraft?
Das kommt von alleine. Klassische Musik-Tschaikovsky, Mozart und Schubert.Bedeutung der Familie? Meine Frau und ich haben uns immer gegenseitig völlige Freiheit gelassen. Sie war selbst erfolgreich Managerin bei der Austria Air Transport.Gibt es Vorbilder? In jungen Jahren hatte ich einen Mentor, der mich motiviert hat mit der Feststellung, daß ich besser sein muß als ein Akademiker.Wie lautet
Ihr Erfolgsrezept?
Fleiß und Ausdauer, ich habe auch schon 12-16 Stunden gearbeitet. Sich nur kurzfristige oder mittelfristige Ziele stecken. Klare Ziele für die Mitarbeiter definieren und sie dann ungestört arbeiten lassen. Entscheidungen für das Naheliegende treffen, keine Planspiele für die ferne Zukunft.Was war für Ihren persönlichen Erfolg ausschlaggebend? Kontinuierlichen Entwicklung ohne Lobbies, ohne Freunderln und ohne Mitgliedschaften. Ich habe immer auf Fakten gebaut und damit im Konzern Unterstützung gefunden.Was glauben Sie, sagen die Mitarbeiter sind die Gründe Ihres Erfolges? Meine pragmatische Mischung zwischen hard und soft. Ich formuliere mein Ziel klar und verständlich und akzeptiere, daß beim Delegieren Fehler passieren können, allerdings nur einmal.Haben Sie Anerkennung von außen erfahren? 1992 habe ich den Nord-Stern-Orden (Schwedischen Orden) erhalten.
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