Dipl.-Ing. Günther Waldner

Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Günther

Nachname:

Waldner

Geboren am:

29.05.1961

Hobbys:

Sport

Service

Günther Waldner

Waldner

Homepage-1:

www.qualityaustria.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Günther Waldner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Handelsakademie in Kärnten und der Ableistung des Präsenzdienstes studierte ich von 1981 bis 1989 Petroleum Engineering an der Universität Leoben. Von 1989 bis 1991 war ich im Unternehmen Philips als Engineer Organisation & Efficiency tätig. Von 1991 bis 1996 fungierte ich im Unternehmen Alcatel als Total Quality Manager. Ich wechselte in der Folge zu GE Capital Financial Services, wo ich von 1996 bis 1998 als Six Sigma Quality Manager u.a. für die Implementierung der Six Sigma Qualitätsphilosophie verantwortlich war. Von 1998 bis 2001 arbeitete ich als Integration Manager an der Koordinierung des Mergers der GE Capital Bank in Wien und der Service Bank in Köln. Von 2001 bis 2003 war ich bei Toshiba Europe als European Sales & Marketing Manager und Leiter der Business Unit Electronic System Operation tätig. Seit April 2003 habe ich die Position des Geschäftsführers der Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und Begutachtungs GmbH inne und bin als solcher verantwortlich für alle nationalen und internationalen Verkaufs- und Marketingaktivitäten. Das Unternehmen konnte seit August 2003 einen Gesamtumsatz von zehn Millionen Euro erwirtschaften.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Günther Waldner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg bedeutet für mich, über die eigene Kompetenz Zugang zu sehr guten Unternehmen und dadurch zu interessanten Funktionen zu finden. Erfolg bedeutet für mich auch, multikulturell tätig zu sein und mit vielen Menschen und Kulturen in Berührung zu kommen. Karriere ist letztlich ein Erkämpfen von Freiraum.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich im Sinne meine Definition durchaus als erfolgreich. Ich habe meine Ziele erreicht, war in vielen Unternehmen weltweit tätig und somit in der Lage, meine Tätigkeitsbereiche zu wechseln, um einen sehr breiten Horizont zu erlangen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Für meinen Erfolg war sicherlich wesentlich, daß ich das Glück hatte, immer gute Vorgesetzte gehabt zu haben, von denen ich viel lernen konnte. Für den Erfolg ist auch der Erfolg selbst wichtig: man kann auf vorangegangenen Erfolgen leichter weitere Erfolge aufbauen. Wesentlich sind auch Risikobereitschaft und soziale Kompetenz. Für den beruflichen Erfolg sind zu 70 Prozent der Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten, also soziale Faktoren ausschlaggebend, die technische Komponente nimmt lediglich einen Anteil von 30 Prozent ein.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Man muß lernen, Ereignisse zu antizipieren, Signale rechtzeitig zu erkennen und Situationen sensibel zu analysieren. Ich habe mich im Beruf gedanklich nie weiter vor gewagt als ein oder zwei Quartale.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich war fünf Jahre bei General Electric beschäftigt. Als ich ein Angebot erhielt, wieder ins Qualitätsmanagement einzusteigen, entschied ich mich jedoch letztlich, in eine völlig andere Funktion innerhalb des Unternehmens Toshiba, nämlich in den Verkauf, zu wechseln. Diese Entscheidung war schwierig, aber rückblickend goldrichtig.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Imitation ist nicht zielführend. Jeder muß für sich einen authentischen Weg finden, um erfolgreich zu sein. Originalität ist daher eine wichtige Voraussetzung für Erfolg. Man sollte sich so natürlich wie möglich geben und zu seinen eigenen Stärken und Schwächen stehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Teamarbeit war immer ein wesentlicher Faktor meines Erfolges. Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich achte natürlich auf die Lebensläufe, letztendlich entscheide ich aber aus dem Bauch heraus aufgrund persönlicher Sympathie und sozialer Kompetenz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es ist mir immer gelungen, meine Mitarbeiter dort einzusetzen, wo ihre individuellen Stärken liegen. Wer seine Tätigkeit mit Freude und Begeisterung ausübt, wird damit auch erfolgreich sein.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Quality Austria GmbH ist ein Anbieter im Qualitätsmanagementbereich ausgehend von Qualitätstrainings bis hin zur Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen, dem Anbieten von Gütezeichen und der Ausrichtung des österreichischen Staatspreises für Qualität in Zusammenarbeit mit dem österreichischen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Jede Kultur löst diese Situation anders. Die Amerikaner binden den privaten Bereich sehr in den Beruf ein, die Japaner hingegen lösen das Problem, indem sie eigentlich nur arbeiten und nie zuhause sind. Ich bin absolut der Meinung, daß ein ausgeglichenes und stabiles Privatleben eine wichtige Voraussetzung für beruflichen Erfolg ist. Dafür ist aber auch eine gewisse Toleranz notwendig, die einem vom Partner entgegengebracht werden muß. Letztlich ist dies jedoch eine Frage der eigenen Prioritäten und Wertigkeiten.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Große Unternehmen bieten oft einen eigenen Campus oder eine eigene Universität, was einem die persönliche individuelle Fortbildung erschwert. Natürlich ist aber permanente Weiterbildung für den beruflichen Erfolg unumgänglich. Ich halte vor allem multikulturelle face to face-Erfahrungen und internationalen Austausch für wesentlich. Vor allem in Österreich herrscht hier ein großer Nachholbedarf.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte neben einer guten Ausbildung danach trachten, multikulturelle Erfahrungen zu sammeln und international orientiert zu agieren.
Ihr Lebensmotto?
Nicht hektisch handeln, sondern eine gewisse Gelassenheit, Weitblick und Einfühlungsvermögen an den Tag legen.

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