Christian Stranzinger

Profil

Zur Person

Vorname:

Christian

Nachname:

Stranzinger

Geboren am:

30.07.1961

Geboren in:

Aurolzmünster

Eltern:

Alois und Rosa

Kinder:

Dominik (1989) und Kevin (1996)

Partner:

Verheiratet mit Bettina

Hobbys:

Reiten, Reisen

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Transportlogistik Stranzinger Express GmbH.

Service

Christian Stranzinger

Stranzinger

Homepage-1:

www.xps-stranzinger.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Christian Stranzinger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Schlosserlehre in der Firma Wintersteiger in Ried von September 1976 bis September 1980 mit anschließender Lehrabschlußprüfung. Es folgte der Präsenzdienst im Garde-Bataillon in Wien, in der Folge arbeitete ich fünf Jahre lang für die Firma Hittmayr in Attnang-Puchheim als Monteur. Diese Zeit prägte mich wesentlich, weil ich lernte, Verantwortung zu übernehmen, selbständig Entscheidungen zu treffen und für diese auch geradezustehen. Ich eignete mir damals das Motto Geht nicht - gibt's nicht! an, das auch heute noch für meine Einstellung zum Beruf Gültigkeit besitzt. Nach diesen fünf lehrreichen Jahren wollte ich aus persönlichen Gründen seßhaft werden und bewarb mich bei der Firma Fischer in Ried, wo ich in das Projekt FACC (Fischer Advanced Composite Components) aufgenommen wurde, eine völlig neue Abteilung bei Fischer, die sich auf die Entwicklung von Flugzeugkomponenten spezialisierte. Zunächst war ich in der Entwicklungsabteilung tätig, später in der Qualitätssicherung. Nachdem mir meine schulische Ausbildung hinsichtlich der Aufstiegschancen Grenzen setzte, beschloß ich schließlich 1993 nach sieben Jahren bei FACC, mich mit dem Transportunternehmen Stranzinger Expreß GmbH selbständig zu machen, wobei ich einerseits für FACC Komponenten transportierte, aber auch mit Speditionen zusammenarbeitete. Eben durch diese Zusammenarbeit mit Speditionen mußte ich im wahrsten Sinne des Wortes viel Lehrgeld bezahlen und reduzierte schließlich meine Flotte auf drei Fahrzeuge, die mit Aufträgen durch FACC ausgelastet waren. 1996 schließlich bat mich der FACC-Vorstandsvorsitzende Walter Stephan die fertig produzierten Flugzeugkomponenten nicht nur zu transportieren, sondern zuvor auch fachgerecht zu verpacken. Zunächst stand ich diesen Outsourcing-Plänen hinsichtlich Versandlogistik seitens FACC skeptisch gegenüber, ließ mich aber von Herrn Stephan von der Sinnhaftigkeit und Durchführbarkeit überzeugen. Mittlerweile übernehmen wir auch für die Firma Kellner & Kunz (einem führenden Anbieter im Bereich Befestigungstechnik, Werkzeuge, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie modernste C-Teile-Management-Systeme und E-Procurement-Lösungen) die komplette Versandlogistik.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Christian Stranzinger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich ein Glücksgefühl, das entsteht, wenn ich zusammen mit meinen Mitarbeitern für unsere Kunden Ziele erreicht habe.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich weiß nicht, ob es hochnäsig klingt, wenn ich die Frage bejahe. Als die Zeitschrift Trend im März 2004 einen äußerst positiven Artikel über mich publizierte, sah ich mich in meiner Arbeit bestätigt und hatte schon das Gefühl, erfolgreich zu sein.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend sind vor allem meine Mitarbeiter, die ebenso wie ich nach dem Grundsatz Geht nicht - gibt's nicht! arbeiten. Natürlich spielte auch Glück eine wesentliche Rolle. Wenn mich FACC-Chef Walter Stephan nicht von der zusätzlichen Aufgabe der Verpackung aller zu liefernden Teile überzeugt hätte, wäre ich vielleicht heute noch ausschließlich Express-Zusteller, was schon damals äußerst existenzbedrohlich war.

Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Sehr offen. Jede Herausforderung ist eine Chance. Man muß die Augen immer offen halten.

In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Das war eindeutig die Entscheidung, in die Verpackungslogistik einzusteigen.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität im Sinne von individuellen Lösungen für individuelle Aufgabenstellungen ist in unserer Branche ebenso entscheidend wie Flexibilität und Entscheidungsfreudigkeit. Besser eine falsche Entscheidung als gar keine Entscheidung.

Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Positive wie auch negative. Wenn alles perfekt funktioniert, bekomme ich Lob von den Auftraggebern, das ich gerne an meine Mitarbeiter weitergebe. Wenn einmal etwas nicht klappt, was bei uns im Promillebereich liegt, bekomme ich das natürlich ebenso zu spüren. Die Kette der Schuldzuweisungen endet im Fall des Falles bei mir.

Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Von meinen Auftraggebern werde ich als Partner gesehen. Natürlich spüre ich auch von manchen Seiten Neid, was auch eine Form der Anerkennung ist.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich spreche nie von meinem Erfolg, sondern immer nur von unserem Erfolg.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Durch ein persönliches Gespräch. Ein Mitarbeiter, der sich mit der Philosophie des Unternehmens identifiziert und auch stolz ist, für dieses Unternehmen zu arbeiten, ist wesentlich für den Erfolg mitverantwortlich.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Flexibilität, Spontaneität und der gelebte Leitspruch Geht nicht - gibt's nicht!, der sich von mir als Vorgesetztem bis zum Staplerfahrer zieht.
Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? In dieser speziellen Dienstleistungssparte arbeite ich als einer der wenigen, wenn nicht als der einzige, weil bisher der Bedarf nicht gegeben war. Der beginnende Trend, daß sich Unternehmen auf ihre Kernkompetenz konzentrieren und andere Bereiche, wie die Verpackungslogistik, auslagern, wird sich aber bestimmt verstärkt fortsetzen.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Beruf bedeutet Verantwortung. 30 Mitarbeiter bedeuten 30 Familien. Wenn man das so sieht, wendet man sehr viel Zeit für den Beruf auf, und das Privatleben kommt leider viel zu kurz. Das Schlimme dabei ist, daß die Kinder erwachsen werden, während man selbst im Betrieb ist.

Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Für meine eigene Fortbildung verwende ich sehr wenig Zeit, in die Fortbildung meiner Mitarbeiter investiere ich aber relativ viel Zeit.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich fühle mich eigentlich nicht in der Lage, einen Rat an die nächste Generation weiterzugeben. Aber nachdem ich in meinem Leben auch viel Glück hatte, rate ich dazu, die Chancen, die sich ergeben, nicht vorüberziehen zu lassen, sondern sie zu nützen.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Um in einem höheren Maße krisenresistent zu werden, möchte ich unsere Dienstleistungen vermehrt auf andere Branchen ausdehnen, um das Risiko zu streuen, wenn es einmal einer Branche nicht so gut geht. Ich kann schließlich nur verpacken, was auch produziert wird.

Ihr Lebensmotto?
Offen und ehrlich.

Kommentare

Es wurden keine Kommentare gepostet.
Wenn Sie Kommentare abgeben möchten, registrieren Sie sich bitte gratis und loggen Sie sich ein.

Profil

Zur Person

Service

Zur Karriere

Zur Karriere von Christian Stranzinger

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Christian Stranzinger

Kommentare

AKTUELLSTE INTERVIEWS

ANDERE INTERESSANTE PROFILE

LOGIN-INFO

Empfehlung

TIP FÜR CLUB-CARRIERE MITGLIEDER

ZERTIFIKAT

Schlagzeilen

Kontakt