Zum Erfolg von Markus Sovik
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg liegt für mich in der Anerkennung der Kunden, wenn sie meine Produkte schätzen und genießen.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Persönliches Engagement und die Hartnäckigkeit, mit der ich meine Ideen umsetze.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich sehe Herausforderungen als Chance, um auch ungewöhnliche Lösungen zu erarbeiten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Erfolgreich war die Entscheidung, den elterlichen Betrieb zu übernehmen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ganz bestimmt die Originalität, weil man damit einfach unverwechselbar wird. Es ist aber auch eine Gratwanderung zwischen dem Traditionellen und dem Schritthalten mit der Zeit. Es ist nicht wichtig, die Asche zu hüten, sondern das Feuer am Brennen zu erhalten.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Natürlich prägten mich meine Eltern und mein Großvater, aber auch Lehrer in der Schule.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Meine Anerkennung ist die Bestätigung, die ich von meinen Kunden erhalte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es ist wichtig, flexibel auf den Markt zu reagieren, denn es dauert eine gewisse Zeit, bis aus den angebauten Trauben Wein wird. Dann ist möglicherweise zuviel Wein am Markt, was einen Preisverfall nach sich zieht.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Manche sehen mich als exotisch, da ich nicht nur Winzer, sondern auch Musiker bin - eine seltene Kombination. Aber sonst, denke ich, gelte ich als offener Mensch, der auch neue Wege gehen kann.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind ein ganz wichtiger Baustein des Gesamten, denn als Einzelkämpfer kann es nicht funktionieren.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ein wesentlicher Punkt ist, daß ich Vertrauen zu meinen Mitarbeitern haben kann und daß Selbständigkeit im Arbeiten gegeben ist. Genauso wichtig wie die fachlichen Voraussetzungen ist es, daß wir miteinander können und daß Mitarbeiter ins Team passen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich übertrage ihnen Verantwortung und verhalte mich zu meinen Mitarbeitern kollegial, denn wir ziehen an einem Strang.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Obwohl ich die Verantwortung trage, sehen sie mich eher als Kollegen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Durch unsere kleine Struktur können wir flexibel sein, obwohl dies in unserer Branche relativ ist aufgrund der langen Produktionszeit. Durch den direkten Kontakt zum Endverbraucher können wir Bedürfnisse schneller erkennen und Herausforderungen annehmen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Kollegial, denn man muß in unserer Branche auch miteinander arbeiten können, sozusagen gemeinsame Sache machen. Trotzdem sind Mitbewerber auch eine Herausforderung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne diese Bereiche nicht strikt, als Selbständiger teile ich mir die Zeit nach Aufgabenstellung ein, das sind fließende Übergänge.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Es ist schwierig, dies genau zu definieren, denn es ist ein ständiger Prozeß, mich im Alltag auf dem laufenden zu halten. Im Winter, wenn mehr Zeit ist, besuche ich Kurse und Seminare, um mich weiterzubilden. Das betrifft bei mir auch den musikalischen Bereich.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll den eigenen Weg finden, das ist die schwierigste Aufgabe im Leben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die vorhandene Qualität erhalten und in ihrem Rahmen weiter ausbauen.
Ihr Lebensmotto?
Im Hier und Jetzt leben.