* Mag. Dr. Leopold Bednar
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Leopold Bednar
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte von 1968 bis 1972 nach Einräumung eines Stipendiums in Mindestzeit Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und schloß mein Studium 1975 mit dem Doktorat ab. Von 1971 bis 1978 war ich als Universitätsassistent am Institut für Marketing und von 1978 bis 1980 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Höhere Studien (IHS) in der Abteilung Betriebswirtschaftslehre und Operations-Research tätig. Den Wechsel an das IHS unternahm ich gemeinsam mit einem befreundeten Universitätsassistenten, mit dem ich in der weiteren Folge viele Unternehmungsberatungsprojekte erfolgreich ausübte. Da das IHS Beschäftigungsverhältnisse nur für zehn Jahre vorsieht, gründete ich gemeinsam mit drei Partnern 1980 die Unternehmensberatungsfirma Ecoplan Consult GmbH (Constancia Industrie-Gruppe), wurde 1989 Vorstandsmitglied der Constantia Privatbank AG und war zudem von 1982 bis 2001 Mitglied des Vorstandes der Erste & Constantia Beteiligungsfonds AG (Erste Bank AG), einem Beteiligungsfonds mit 125 österreichischen Unternehmensbeteiligungen. Von 1989 bis 2002 übernahm ich die Position des geschäftsführenden Gesellschafters der von mir mitbegründeten Trust Consult Unternehmensberatung GmbH, von 1992 bis 2003 bekleidete ich parallel dazu die Position des Vorstandsmitglieds des Palmers Konzerns, eingebunden auch in Wolford-Agenden. Nach Familiendiskrepanzen bei Palmers entschloß ich mich schließlich im November 2002, mich auf die Führung der Trust & Value Unternehmensberatungs GmbH zu konzentrieren.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Leopold Bednar
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mir kommt es beim Erfolg darauf an, mit Menschen eine integere Beziehung aufzubauen, die in eine ausgewogene Geschäftsbeziehung mündet.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Bereits neben dem Studium fühlte ich mich aus Freude an der Gestaltung von Problemlösungen für Dritte zur Beratung hingezogen. Beratung ergibt sich aus der Bereitschaft, gut zuhören zu können und zu wollen und bedarf gestalterischer Kompetenz. Ich konnte wissenschaftliche Qualifikation und persönliche Präferenzen in meinem Berufsbild des Unternehmensberaters gut verknüpfen. Die Grundmuster in Beratungssituationen sind oft dieselben, und es ist nötig, zu abstrahieren und die Erkenntnisse mit Umsicht an Unternehmer zu vermitteln, um eine gute Lösung zu erwirken. Ein gutes Gefühl für Chancen, Interesse, Neugier und innere Ruhe sind weitere wichtige, persönliche Erfolgsindikatoren.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Alltägliche Probleme löse ich spontan, komplexere Themen gehe ich systematischer an; sind andere Menschen in Probleme involviert, versetze ich mich in die beteiligten Personen und handle ausgleichend. Ich bin der Auffassung, daß an ein Team keine Verantwortung für eine Entscheidung delegiert werden kann, sondern daß eine Führungskraft die Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen hat.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich war schon als Kind fleißig und diszipliniert, der Spaß kam durch erste berufliche Erfolgserlebnisse.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich bewundere Persönlichkeiten im asiatischen Raum, die eine hohe Spiritualität ausstrahlen. Die Lebenshaltung dieser Menschen ist europäischen Karrierewegen weniger dienlich, kann jedoch ein Anstoß für die persönliche Haltung zum Leben alles in allem sein. Ich orientierte mich in beruflicher Hinsicht zeitweise schon an einzelnen Wirtschaftsgrößen, die Wegbegleiter meines beruflichen Werdegangs waren, allerdings war niemand ein wirklich umfassendes Vorbild für mich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Mitarbeiter, die die ihnen eingeräumte Gestaltungsfreiheit sinnvoll nützen und Selbstverantwortung tragen wollen, schätze ich besonders.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Kunden sind Profitunternehmen des gehobenen Mittelstandes und Großunternehmen. Wir sind Partner in der Strategieberatung, beraten Unternehmen nachhaltig in der operativen Produktivitäts- und Leistungssteigerung (z.B. Kostensenkungsanalysen, Geschäftsprozeßanalysen und -optimierungen) und im Change Management (Mitarbeiterschulungen).
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Der Beruf hat für mich Priorität, weil er eine hohe Reisebereitschaft erfordert.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Beharrlichkeit ist eine wichtige Haltung im Berufsleben. Nur durch gute Ausbildung kann man den steigenden Ansprüchen in der Wirtschaft genügen. Spaß stellt sich in dem Beruf ein, für den man sich eignet.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es bereitet mir Freude, im Kreis junger Mitarbeiter Projekte auszuüben, um den Fortbestand des Unternehmens zu wahren. Ich möchte so erfolgreich weiterarbeiten wie bisher.
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