* Dr. Andreas Windischbauer
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Profil
Zur Person
Service
Windischbauer
Zur Karriere
Zur Karriere von Andreas Windischbauer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meinem Studium der Pharmazie von 1983 bis 1989 absolvierte ich von 1989 bis 1990 das Aspirantenjahr in der St. Anna-Apotheke in Wien 21 und schloß in der Folge von 1990 bis 1993 das Doktoratsstudium an. Von 1993 bis 1994 belegte ich einen Post Graduate Management Lehrgang. Ich stamme aus einer Apotheker-Familie, somit war eigentlich der grundsätzliche Weg für mein Studium schon vorgezeichnet. Das Studium war hochinteressant, nachdem ich jedoch erkannt hatte, daß der Apothekerberuf nicht ganz meinen Interessen entsprach, versuchte ich, mich etwas zu diversifizieren. Ich war immer schon wirtschaftlich und im Bereich EDV interessiert und engagiert. So stellte ich die Apotheke während meiner Studienzeit auf EDV um und regte einen Umbau an. Da das Studium der Pharmazie auch sehr wissenschaftlich geprägt ist, war auch mein Interesse an wissenschaftlichen Arbeiten geweckt. Ich wollte jedoch keine wissenschaftliche Laufbahn fernab der Realität einschlagen, sondern einen Beruf mit Praxisbezogenheit ausüben. Nachdem ich bereits meine Diplomarbeit an der II. Chirurgischen Abteilung im AKH realisiert hatte, war ich dort von 1990 bis 1993 als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig und verfaßte gleichzeitig meine Dissertation mit wissenschaftlichen Publikationen. Von 1993 bis 1999 war ich Betriebsdirektor bei Herba Chemosan. 1999 wurde ich in den Vorstand des Unternehmens berufen, und seit Juni 2002 bin ich Vorstandsvorsitzender.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Andreas Windischbauer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mich mit meiner Arbeit voll und ganz identifizieren zu können und darin aufzugehen, ohne das Wochenende herbeizusehnen oder den Wochenanfang zu verwünschen. Die Arbeit muß erfüllend sein, die erbrachte Leistung muß sich aber auch hierarchisch und monetär widerspiegeln. In meinem Fall kam es neben meiner extrem spannenden Arbeit auch zu unerwarteten, schnellen Karriereschritten.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich habe nicht wirklich versucht, etwas anzustreben, hatte aber das Glück, bereits in jungen Jahren Karriere zu machen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Abgesehen von der Tatsache, daß ein potentieller Mitarbeiter gewisse Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen muß, ist mir bei der Auswahl vor allem wichtig, daß eine gewisse Heterogenität vorhanden ist. Man muß darauf achten, daß man verschiedene Charaktere zusammenführt und daß hinsichtlich des Alters eine gute Mischung im Unternehmen besteht. Mir persönlich ist auch der soziale Umgang mit den Menschen sehr wichtig. Ich lege daher besonderen Wert auf offene Kommunikation.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ab einer gewissen hierarchischen Position, ab einer gewissen Mitarbeiteranzahl, für die man verantwortlich ist, ist es eigentlich die Menschenführung, die exorbitant wichtig ist. Unsere Unternehmensphilosophie, die wir konsequent umzusetzen versuchen, ist es, dem Mitarbeiter Respekt entgegenzubringen: Respekt vor seiner Person, vor seiner Leistung und Respekt vor dem Anteil, den er am Unternehmen hat. Faktum ist, daß Unternehmen, in denen sich die Führungskräfte nicht den Respekt und das Vertrauen ihrer Mitarbeiter erwerben, nichts wirklich bewegen können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich halte Beruf und Privatleben strikt getrennt. Daher nehme ich grundsätzlich keine Arbeit mit nach Hause. Was ich schaffen muß, das schaffe ich in der Firma - egal, wie lange es dauert. In dieser Hinsicht bin ich extrem konsequent. Einen sehr wichtigen und guten Ausgleich zu meinem Beruf stellt Sport für mich dar.
Ihr Lebensmotto?
Ständiges Streben nach Ausgewogenheit.
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