* Ferdinand Schmidt
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Ferdinand Schmidt
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte das Bundesgymnasium in Eisenstadt und studierte von 1971 bis 1976 Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien. Im August 1976 begann ich meine berufliche Laufbahn bei den Austrian Airlines, wo ich bis 1985 in den Bereichen Marktforschung, Unternehmensplanung und Controlling arbeitete und von 1985 bis 1988 die Budgetabteilung leitete. Von 1988 bis 1994 war ich als Bereichsleiter für Marketing Services hauptsächlich verantwortlich für die Flugplanung, Yield Management, Tarife, Vertrieb und Marketing-Budgeterstellung. Neben der Zuständigkeit für kommerzielle Trainings betreute ich zusätzlich IATA-Angelegenheiten. Von 1994 bis 1996 leitete ich die Personalabteilung. In dieser Zeit wurden gerade die Agenden der Tyrolean Airways in das Unternehmen integriert, und eine Restrukturierung fiel an, die den Abbau von Hierarchien beinhaltete. Die Betriebsratsverhandlungen waren herausfordernd, aber schließlich ließ sich der Personalkostenanteil von 29 auf 21 Prozent senken. Von 1996 an bekleidete ich die Position des Bereichsleiters für Network Management und Allianz Politik. Im November 2000 wurde ich als Vorstandssprecher der Lauda Air Luftfahrt AG bestellt. Ein knappes Jahr später, im August 2001, entschied ich mich, ein Angebot als Vorstand der ÖBB anzunehmen. Seit Jänner 2005 bin ich Vorstandssprecher der neu gegründeten Rail Cargo Austria AG (Güterverkehr).
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ferdinand Schmidt
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Am erfolgreichsten fühle ich mich, wenn es mir gelingt, festgefahrene Situationen aufzulockern und zu einer Veränderung zu führen. Dies bedingt Prozeßdenken und Gestaltungsfreiraum.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Nicht immer. Veränderungsprozesse kann man manchmal leichter, dann wieder schwerer initiieren. Nicht alle Projekte können mit vollem Erfolg abgeschlossen werden. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Im Luftverkehrswesen hat es in den letzten 20 Jahren viele Veränderungen gegeben. Da ich Veränderungen immer als Herausforderung betrachtet habe, konnte ich damit sehr gut umgehen. Es ist bedeutend, sich auf wesentliche Kernpunkte zu konzentrieren und in Projektform abzuarbeiten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Es gab Stationen, wo ich mehr Erfolg fühlte, und dann gab es Zeiten, wo ich mir Ohnmacht eingestehen mußte, zum Beispiel in der kritischen Zeit bei Austrian Airlines. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Eine starke, berufliche Bezugsperson ist für mich Herr Dr. Doppler, Unternehmensberater für Personalmanagement, Verhaltenstrainer und hervorragender Change-Experte.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind wesentlich für den Erfolg, denn erst Teamwork macht Erfolge möglich. Unser Produkt ist eine Dienstleistung, und gerade dabei ist der Beitrag der MitarbeiterInnen wesentlich. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Kooperationswille ist sehr entscheidend. Flexibilität in vielerlei Hinsicht, Neugierde und Freude an Veränderung sind wesentliche Kriterien.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Persönliche Wertschätzung und Akzeptanz sind Goldes wert.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Dies gestaltet sich nicht immer einfach und ist immer wieder ein Thema. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll sich keinesfalls von äußeren Einflüssen von seinem Weg ablenken und irritieren lassen! Wer das Beste gibt und strategisches Denken zeigt, wird mittelfristig erfolgreich sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Rail Cargo Austria weiter auf Erfolgskurs halten. Persönlich möchte ich bis 2006 für den Marathon in New York ausreichend vorbereitet sein.
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