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* Johannes Kral

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Direktor, Kaufmännische Verwaltung und Organisation
Allgemeine Baugesellschaft A. Porr AG
1103 Wien, Absberggasse 47
Kaufmann
Bau- u. Innenausbauunternehmen
10000
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Profil

Zur Person

Johannes
Kral
14.03.1944
Katzelsdorf
Nora und Karl
Sabine (1980) und Nina (1982)
Verheiratet mit Doris
Wandern, Basteln, Heimwerken

Service

Johannes Kral
Werbung

Kral

Zur Karriere

Zur Karriere von Johannes Kral

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule begann ich 1958 eine kaufmännische Lehre in einer Maschinenfabrik, die ich 1961 erfolgreich abschloß. Ich blieb noch ein halbes Jahr in meiner Lehrfirma und war anschließend in mehreren Betrieben tätig, um mich in der Lohnverrechnung zu perfektionieren. 1963 trat ich als EDV-Operator bei Philips ein und war in der Folge zweieinhalb Jahre bei der Firma Altmann tätig, die dann aufgelöst wurde, um 1970 in die Porr AG einzutreten. Ich arbeitete zunächst ein Jahr als EDV-Operator und wurde 1971 Organisationsprogrammierer. Als solcher programmierte ich teilweise die Lohn- und Gehaltsverrechnung sowie zur Gänze die Buchhaltung. 1989 führte ich die Umstellung auf eine neue Buchhaltung durch. Damals wurde mir die gesamte kaufmännische Organisation mit der Vereinheitlichung des Rechnungswesens im In- und Ausland übertragen; eine Tätigkeit, die auch Schulungen umfaßte. Diese Position erfülle ich bis heute. 1994 wurde mir die Prokura übertragen, 1999 wurde ich Stellvertreter des Direktors, und seit 2001 bin ich Direktor für Kaufmännische Organisationen. Porr kaufte in vielen Ländern Firmen, und ich war immer für die Organisation des Rechnungswesens und der Gehaltsverrechnung in diesen Ländern zuständig. Wir benötigen überall das gleiche Rechnungswesen. Wir übernahmen zum Beispiel die TERRAG-ASDAG und mußten das Rechnungswesen mit Porr zusammenführen und 2005 die WIBEBA, die wir derzeit auf unser Rechnungswesen umstellen. In meiner Abteilung habe ich vier Mitarbeiter zur Verfügung. Die Porr AG ist die zweitgrößte Baufirma Österreich, umfaßt etwa 400 Firmen in Deutschland, der Schweiz, Tschechoslowakei, Ungarn, Polen, Slowenien und Kroatien und erwirtschaftet einen Umsatz von 1,85 Milliarden Euro jährlich.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johannes Kral

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist etwas, das man sich erkämpfen muß, um sich nachher daran zu erfreuen. Mit Sicherheit bekommt niemand den Erfolg geschenkt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich erfolgreich, weil ich in einer bedeutenden Firma als Fachmann angesehen bin und viele Verbesserungen einführen konnte.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg war mein unermüdlicher Einsatz. Meine Arbeitszeiten gehen weit über das übliche Maß hinaus, da ich viel im Ausland tätig bin, um dort Mitarbeiter einzuschulen. Es wurde mir immer meine Tüchtigkeit im Berufsleben attestiert, die zu meinem Erfolg wesentlich beitrug.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Direktor Manfred Kogler, der ehemalige kaufmännische Vorstand, übertrug mir die Aufgaben der Umstellung und setzte viel Vertrauen in mich.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? In der Baubranche gibt es immer Probleme, die durch die Medien sattsam bekannt sind.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind durchwegs kompetent und verläßlich, daher steht die Abteilung sowie die ganze Firma gut da. Ohne sie hätte ich wenig Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Teamfähigkeit und Sympathie sind wesentliche Faktoren. Die Mitarbeiter werden bei uns bestens eingeschult und arbeiten dann sehr gut mit anderen Menschen. Sie müssen flexibel sein, um jederzeit überall einsetzbar zu sein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Früher war es ein Problem, ein geregeltes Privatleben einzuhalten, da ich viel auswärts tätig war. Es hat Jahre gegeben, in denen ich 51 Wochen in Deutschland verbrachte. Heute gelingt mir die Vereinbarung von Beruf und Privatleben sehr gut.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich gehe bald in Pension, daher spielt Fortbildung für mich keine so große Rolle mehr. Meine Mitarbeiter jedoch müssen vier Wochen jährlich für Weiterbildung verwenden, um immer am neuesten Stand zu sein.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Durchsetzungsvermögen, Fleiß und Tüchtigkeit sind die Kriterien für einen guten Berufsverlauf. Ein Schulabschluß ist absolut notwendig, ein Studium verhilft natürlich zu guten Aufstiegsmöglichkeiten. Sprachen zu beherrschen, ist vorteilhaft, Englisch ist dabei die wichtigste Fremdsprache.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe keine weiteren beruflichen Pläne mehr, aber ich möchte erreichen, daß meine Mitarbeiter weiterhin gut arbeiten und meinen Nachfolger, der von der Direktion bestimmt wird, gut einschulen.

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