Martin Sadler

Profil

Zur Person

Vorname:

Martin

Nachname:

Sadler

Geboren am:

22.04.1968

Geboren in:

St. Pölten

Eltern:

Franz und Gisela

Kinder:

Florian (1994) und Sebastian (1997)

Partner:

Verheiratet mit Karin

Hobbys:

Sport

Service

Martin Sadler

Sadler

Zur Karriere

Zur Karriere von Martin Sadler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Daniel Gran-Volksschule und die Dr. Theodor Körner-Hauptschule in St. Pölten. Es folgten ein Jahr an der HTBLA und von 1983 bis 1987 die Lehre zum Elektroninstallateur und Betriebselektriker bei den ÖBB. Danach leistete ich meinen Präsenzdienst ab. Von 1986 bis 1990 besuchte ich die Handelsakademie für Berufstätige in St. Pölten, die ich mit der Reifeprüfung abschloß. Von 1990 bis 1993 war ich in der Generaldirektion der ÖBB, Abteilung Betriebswirtschaft und Controlling, tätig und legte die erforderlichen Dienstprüfungen mit sehr gutem Erfolg ab. 1993 trat ich freiwillig aus dem Dienst aus und war 1994 bei der Niederösterreichischen Landeshauptstadtplanung als Projektkostenrechner für den Kulturbezirk tätig. Anschließend trat ich in das Magistrat St. Pölten als Controller für das Stadttheater ein. 1997 wurde ich kaufmännischer Leiter an der Seite des Intendanten, 2002 Verwaltungsdirektor und veranstaltungsrechtlicher Geschäftsführer. Von Oktober 2003 bis März 2004 besuchte ich den Universitätslehrgang Kulturmanagement an der Universität Wien und schloß diesen mit ausgezeichnetem Erfolg und der Berechtigung zur Führung der Bezeichnung Akademischer Kulturmanager ab. Seit Juni 2004 bin ich operativer Geschäftsführer der Schauspielhaus St. Pölten Betriebs-GmbH.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Martin Sadler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Das Vertrauen der Mitmenschen zu erlangen und für Mitarbeiter und Kunden da zu sein, heißt für mich im weitesten Sinne, Erfolg zu haben. Das in mich gesetzte Vertrauen spielt dabei mit eine Rolle.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Rahmen meiner Möglichkeiten und aufgrund meiner erfolgreich abgeschlossenen Ausbildungen sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Ehrlichkeit und die Klarheit in der Arbeit sind die wesentlichsten Faktoren meines Erfolges.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich suche zunächst eine Erklärung für einen Mißerfolg - wahrscheinlich wurde im Vorfeld eine falsche Entscheidung getroffen - und versuche, mich darauf einzustellen. Ich sehe sogar den Mißerfolg als Notwendigkeit am Weg zum Erfolg und denke, daß er vielleicht für einen anderen keiner ist.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich bereits als Klassensprecher in der Schule erfolgreich. Rückblickend war jede Station meines Lebens so, wie sie war, in Ordnung.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich fühle mich wohl in meiner Haut und denke, daß diese Zufriedenheit auf der Summe meiner Wege und Entscheidungen beruht.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? In meinem Beruf konnte ich mich bis jetzt ganz gut mit dem vorhandenen System arrangieren. Jetzt bin ich allerdings an einem Punkt angelangt, an dem ich meine, daß in Zukunft mehr Originalität gefragt sein wird.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Große Belobigungen stehen noch aus und sind mir auch nicht besonders wichtig. Das Vertrauen meines Teams schätze ich jedoch sehr.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ich sehe eigentlich weltweit, daß sich die Wertigkeiten in unserem Metier ändern. Leider verliert Kultur an sich an Bedeutung.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Meine unmittelbaren Mitarbeiter würden mich mit harte Schale, weicher Kern beschreiben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine zahlreichen sehr guten Mitarbeiter und das in mich gesetzte Vertrauen wäre es mir nicht möglich, erfolgreich zu sein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Die Persönlichkeit, die fachlichen Kenntnisse und die Bereitschaft, sich weiterzubilden, sind für mich die wichtigsten Kriterien. Der Mensch steht für mich aber immer im Vordergrund.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere durch große Transparenz und meine eigene tatkräftige Mitarbeit. Meine Tür steht außerdem immer offen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Von den Kunden wird anerkannt, daß wir mit den vorhandenen finanziellen und personellen Mitteln das Optimum erzielen. Wir können alle Sparten vom Schauspiel bis zum Kindertheater abdecken und bieten hohe Qualität. Das gesamte Team tritt nach außen hin geschlossen und positiv auf.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gelingt mir immer besser, die beiden Bereiche zu vereinen. Die Familie ist in meinen Beruf eingebunden, mein älterer Sohn hat hier auch schon Theater gespielt.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich verwende pro Woche bis zu zehn Stunden, denn ich lese sämtliche Theaterstücke vorab selbst und studiere betriebswirtschaftliche Literatur.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Eine Firma besteht nicht nur aus ihren Produkten, sondern vor allem aus den Mitarbeitern und deren Familien. Auf sie sollte nicht vergessen werden. Anstatt Leute abzubauen und noch höhere Gewinne zu schreiben, wäre es sinnvoller, die Menschen in den Betrieben zu halten und dafür weniger Gewinne zu erzielen. Der momentane Trend findet nicht meine Zustimmung, denn unsere Kinder müssen irgendwann Arbeit finden, doch wir steuern zur Zeit massiv gegen einen gesicherten Arbeitsmarkt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein grundsätzliches Ziel ist es, mein Leben zu genießen. Ich halte nichts von großen Karriereplanungen: mein Leben ist mir passiert, und es wird weiter passieren.

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