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* Ernst Schrenk

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Inhaber
British Car House Ernst Schrenk seit 1899
1210 Wien, Leopoldauer Straße 176
KFZ-Technik-Meister
Fahrzeughandel
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Profil

Zur Person

Ernst
Schrenk
02.01.1945
Wien
Larissa und Ernst
Andrea (1963), Alexander (1973) und Manuel (1992)
Baden im Meer, Wasserski, Geschichte, Spazierengehen

Service

Ernst Schrenk
Werbung

Schrenk

Zur Karriere

Zur Karriere von Ernst Schrenk

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Lehre zum Automechaniker und leistete anschließend meinen Wehrdienst ab. Ich besuchte in weiterer Folge eine Fachschule für Maschinenbau, wo ich die Meisterprüfung ablegte. Ich spezialisierte mich schon früh auf die KFZ-Mechanik englischer Autos (Rover und Jaguar). Ich führe seit mehr als 20 Jahren den Lucas-Dienst und habe mein Unternehmen, ein Autohaus samt Werkstätte und § 57a Prüfstelle, British Car House benannt, um meine Spezialisierung auf diesem Gebiet erkennbar zu machen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Ernst Schrenk

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, wenn die geschäftliche Grundlage stimmt. Ich verbinde mit Erfolg, ausreichend Verkäufe zu tätigen und meine Aktionen und Programme auch dann umsetzen zu können, wenn sich Hindernisse in den Weg stellen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In meinem Sinne sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Willensstärke und Durchhaltevermögen waren sicherlich wesentlich für meinen Erfolg. Ich habe immer beharrlich und ausdauernd nach Lösungen gesucht. Wenn ich keine Lösungen finde, leide ich regelrecht darunter.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich ziehe eindeutig Originalität der Imitation vor.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater war bestimmt ein großes Vorbild, auch wenn mein Weg schlußendlich etwas anders verlief.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Im Wiener Raum macht die starke Konkurrenz bestimmt den Aufbau eines Autohauses schwieriger. In den Bundesländern sind die Entwicklungschancen höher.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne Mitarbeiter wäre kein Erfolg möglich. Gute Mitarbeiter sind das Um und Auf für den Erfolg eines Unternehmens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Das wichtigste Kriterium bei der Auswahl der Mitarbeiter ist ihre Verläßlichkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter regelmäßig mit Lob.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir haben uns auf Fahrzeuge der Firma Rover spezialisiert, was uns einzigartig macht. In diesem Bereich sind wir in allen technischen Fragen absolute Experten. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es findet immer wieder auch Erfahrungsaustausch mit Mitbewerbern statt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Bis vor zehn Jahren gab ich mich ganz und gar dem Berufsleben hin, doch in der letzten Zeit gönne ich mir mehr Zeit für Privates.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Es gab Zeiten, in denen ich mich ein Monat pro Jahr intensiv mit technischen Fragen auseinandersetzte.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich orte bei Jüngeren vielerorts zuviel Gelassenheit und mangelndes Verantwortungsgefühl. Diese Einstellung ist meines Erachtens wenig zielführend. Man soll mehr von seinem Beruf erwarten, als nur etwas Einsatz zu leisten, und ein Beruf soll auch mehr bieten. Es ist entscheidend, ein rechtes Maß zwischen Privatvergnügen und beruflichem Ernst zu finden.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Die Firma Rover hatte Kapitalprobleme, und dies sorgt im Umfeld der Firma für Unsicherheit und Schwankungen, obwohl es staatliche Förderungen gibt. Dennoch übe ich meinen Beruf weiterhin mit hohem Einsatz aus.

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