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* Dipl.-Ing. Peter Wistritschnik

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Geschäftsführer
Isosport Verbundbauteile GmbH
7000 Eisenstadt, Industriestraße 2-8
Technischer Angestellter
Import / Export und Handel allgemein
280
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Profil

Zur Person

Dipl.-Ing.
Peter
Wistritschnik
30.07.1956
Graz
Erich und Adele
Christoph (1988), Clemens (1999) und Johanna (2001)
Verheiratet mit Mag. Alexandrine, geb. Eigner
Familie, Reisen, Tauchen, Schifahren, Laufen, Musik

Service

Peter Wistritschnik
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Wistritschnik

Zur Karriere

Zur Karriere von Peter Wistritschnik

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura am neusprachlichen Bundesrealgymnasium BEA-Liebenau in Graz begann ich 1974 mit dem Studium der Elektrotechnik an der Technischen Universität in Graz (Wahlfachgruppe Biomedizinische Meßtechnik). Meine Diplomarbeit reichte ich am Institut für Nachrichtentechnik ein und schloß mein Studium damit 1984 erfolgreich ab. Im selben Jahr begann ich als Assistent des Produktmanagers bei AVL-List/Medizinische Meßtechnik in Graz. 1988 wechselte ich zur Isovolta AG (Werk Werndorf). Ich war dort als Area Sales Manager tätig, bekleidete diese Position bis 1993 und wechselte dann zum Standort Wiener Neudorf, wo ich als Marketing Manager für Elektroisolierstoffe fungierte. Von 1995 bis 2004 war ich Standortleiter und Prokurist des Standortes Werndorf der Isovolta AG. Zu meinen Aufgaben zählte hier die Restrukturierung und Reorganisation des Werkes mit Schwerpunkt Mitarbeiterführung und Effizienzsteigerung. Ab 2002 war ich auch gewerberechtlicher Geschäftsführer des Standortes Werndorf und nach der Trennung von Isomax auch für das Werk Wiener Neudorf. Weiters war ich ab 2003 Mitglied des Aufsichtsrates der Isovolta S.A. Rumänien mit Zuständigkeit für das Werk und die Produktion und auch Technischer Leiter der Standorte Werndorf und Wiener Neudorf. Mein Ziel war hier die bestmögliche Nutzung der Synergien zwischen den Werken in Österreich und Rumänien. Weiters koordinierte ich die Investitionsprojekte und war zuständig für die Abstimmung der Entwicklungstätigkeiten, Produktverlagerungen und Integrationsaktivitäten innerhalb der Gruppe, mit dem Ziel, das Know-how und die Entwicklungssynergien zu nutzen. Seit Jänner 2005 bin ich Geschäftsführer der Isosport Verbundbauteile GmbH mit dem Arbeitsschwerpunkt Marketing und Vertrieb.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Peter Wistritschnik

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolgreich bin ich, wenn ich Projekte, die ich mir vornehme und auch gerne mache, erfolgreich abschließen kann. Die Projekte versuche ich immer in mehreren Stufen zu verwirklichen. Dadurch gibt es immer wieder Teilerfolge, die natürlich weiter motivieren. Voraussetzung ist, daß man mit Freude bei der Sache ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, mir ist im Laufe meiner Laufbahn sicherlich vieles gelungen! Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Hier ist sicher kein einzelner Faktor hervorzuheben, das Zusammenspiel vieler Einzelpunkte wie auch die eigene Persönlichkeit sind hier entscheidend. Die eigene Motivation und Begeisterungsfähigkeit sind für mich ganz wesentliche Erfolgsfaktoren. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Alfred Marek, mein erster Vorgesetzter bei der AVL in Graz, hat mich sicher sehr geprägt. Es waren immer wieder kleine Hinweise, die mir sehr weitergeholfen haben. So hat er mir beispielsweise empfohlen, immer alles zu lesen, was auf meinem Schreibtisch landet, auch wenn es noch so unwichtig erscheint. Auch der Kontakt zu den Arbeitern ist von enormer Wichtigkeit, wie er mich lehrte. Zu diesem Zeitpunkt habe ich mich erstmals mit Mitarbeiterführung beschäftigt, ein Thema, dem ich mich bei meiner heutigen Tätigkeit intensiv verschrieben habe. Das Leitmotiv Nur wenn ich etwas gerne tue, dann mache ich es auch gut muß den Mitarbeitern glaubhaft vermittelt werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich rede viel mit ihnen und bin ein guter Zuhörer. In den seltensten Fällen rufe ich einen Mitarbeiter an und beordere ihn zu mir - ich gehe zu meinen Mitarbeitern. Dadurch sehe ich auch immer vor Ort, wo Verbesserungen möglich sind. Im Idealfall kommt das Team zu mir und unterbreitet mir Vorschläge, die ich dann beurteile. Indem ich meinen Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringe, motiviere ich sie. Gute Leute im Team fördere ich soweit wie möglich.
Ihr Lebensmotto?
Nur wer mit Freude seine Aufgaben erfüllt, wird diese auch gut erledigen und erfolgreich sein.

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