Zum Erfolg von Diethard Lang
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn ich nach einem Arbeitstag mit der vollbrachten Leistung zufrieden bin, sehe ich darin den Erfolg. Es ist mir wichtig, daß meine Familie nicht unter meinem Erfolg leidet und meine Mitarbeiter nicht auf der Strecke bleiben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Rückblickend darauf, wie ich begann und wo ich heute stehe, erachte ich mich als erfolgreich. Ich bin in einfachen Verhältnissen aufgewachsen und habe alle meine Ziele erreicht.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich versuchte meine Ziele immer mit bestmöglicher Leistung zu erreichen. Nicht zuletzt hat auch ein gewisses Quentchen Glück zu meinem Erfolg beigetragen, indem ich zur richtigen Zeit am richtigen Ort war.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit der notwendigen Aufmerksamkeit und Gelassenheit. Es gibt hektisch Tage, an denen alles gleichzeitig geschehen muß, da ist es wichtig, Ruhe zu bewahren.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich denke, eine gesunde Mischung aus beidem ist das beste Rezept für den Erfolg. Originale allein rufen nur einen kurz anhaltenden erfolgreichen Eindruck hervor. Aus der Zusammenarbeit mit anderen Menschen und aus der Imitation lernt man vieles.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das war meine Frau, denn sie hat ohne Einwände immer zu mir gehalten und alle meine Entscheidungen respektiert und gefördert, indem sie mir den Rücken gestärkt und mich unterstützt hat.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
In meinem vorhergehenden Unternehmen habe ich es geschafft, aus unordentlichen Arbeitsabläufen eine einheitliche Linie zu bilden, in der jeder einzelne Mitarbeiter seine Aufgaben vollbrachte. Ich brauche kein ständiges Lob von meinem Vorgesetzten in Wien, allerdings freut es mich, wenn er mir beispielsweise am Ende des Monats für meine Arbeit seinen Dank ausspricht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen die selbe Rolle wie ich, wenn nicht sogar eine größere, denn die beste Strategie ist sinnlos, wenn die Mitarbeiter sie nicht mittragen können. In große Entscheidungen beziehe ich meine Mitarbeiter ein, da mir deren Meinung und Lösungsvorschläge wichtig sind. Ich achte auf ein offenes, harmonisches Verhältnis zwischen meinen Mitarbeitern und mir, indem viele Gespräche führe. Ich bin stets ehrlich und habe die Einstellung, daß jedem Fehler unterlaufen dürfen.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Aufgrund der Größe des Konzerns haben wir Zugang zu Produkten und Spezialisten, die wir als eigenständiges Unternehmen nicht hätten. Weitere Stärken sind die Flexibilität und Schnelligkeit. Vor allem Privatkunden können kurzfristig von unserem Sortiment profitieren. Ein Vorteil für uns ist der Patriotismus des Vorarlbergers, denn im Gegensatz zum Rest von Österreich kauft er seine Produkte bevorzugt im Ländle.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Um die notwendige Sicherheit gewährleisten zu können, ist es in unserer Branche notwendig, regelmäßige Schulungen zu besuchen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein großes Ziel ist es, die beiden Standorte Lustenau und Hard zu einem zusammenzuführen, da ich nur so meine Verantwortung hundertprozentig wahrnehmen kann. Ein weiterer Vorteil bei einer Zusammenlegung wäre die Änderung der Personalstruktur, denn im Moment gestaltet sich diese in zwei voneinander unabhängigen Teams, die sich untereinander kaum kennen.