* Michael Islinger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Michael Islinger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura suchte ich eine Beschäftigung, da es mir aus verschiedenen Gründen nicht möglich war, ein Studium zu beginnen. So kam ich mittels eines Inserates, das ich aufgegeben hatte, zur Firma Schmalbach-Lubeca, wo ich verschiedene Tätigkeiten ausübte und mein Metier gewissermaßen von der Pike auf erlernte. Im Laufe der Jahre stieg ich die verschiedenen Stufen vom Verkäufer bis zu meiner derzeitigen Tätigkeit als Verkaufsleiter Österreich auf. 1989, nach der Öffnung des Ostens, war ich auch für den Vertrieb unserer Produkte in den Ländern des ehemaligen Ostblocks zuständig, was für mich besonders spannend war. 1992 kauften wir zwei Fabriken in Ungarn, die ich als Geschäftsführer bis 1995 leitete. Danach kehrte ich als Verantwortlicher für eine Produktgruppe nach Wien zurück und wechselte im Jahr 2000 zur Getränkeverpackungsgruppe innerhalb des Konzerns. Als mein Chef 2003 in Pension ging, übernahm ich seine Funktion. Das Interessante an meinem Metier ist nicht die Verpackung an sich, sondern vielmehr das, was der Kunde damit macht; die verschiedenen Prozesse, die dahinterstehen und schließlich das Marketing. Der Kunde macht uns einen Vorschlag und wir beraten ihn. 2002 wurde die Firma Schmalbach-Lubeca von Ball Packaging übernommen, doch änderte sich nichts an unserer inneren Struktur. Wir sind heute weltweit Marktführer bzw. Nummer zwei, je nachdem, ob wir oder unser irisch-schwedischer Konkurrent gerade wieder eine neue Investition getätigt haben.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Michael Islinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist persönliche Zufriedenheit und Freiheit. Wenn man vernünftige Lösungen anbieten kann, gewinnt man persönliche Freiheit und kann Dinge beeinflussen und gestalten - das ist es, was mir Spaß macht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In meinem Sinne sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Vielleicht kann man sagen, daß Konzilianz gepaart mit Hartnäckigkeit ausschlaggebend für meinen Erfolg war.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Meine Erfahrungen in Ungarn waren sicher die interessanten und prägendsten. Ich war 30 Jahre alt und nicht wirklich darauf vorbereitet, eine solche Verantwortung zu tragen. Ich stand im Schnittpunkt zwischen zwei Vorständen, die nicht unbedingt gut kooperierten, und es war oft meine Aufgabe, zu vermitteln. Das war sicher der größte Lernprozeß für mich, und damals fühlte ich mich erfolgreich.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Rückblickend war es sicher eine richtige Entscheidung, das Angebot der Firma Schmalbach-Lubeca anzunehmen und in dieses Unternehmen einzutreten.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität führt eher zum Erfolg, weil man nichts wirklich gut imitieren kann.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Das Schreiben eines amerikanischen Vorgesetzten empfand ich als große Anerkennung.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Ein Problem unserer Branche ist die Austauschbarkeit, sodaß wir ein Identitätsproblem haben, über das wir schwer hinauskommen. Kein Mensch kennt die Firmen, die die Verpackungen erzeugen, die er tagtäglich verwendet.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Internationalität und Größe des Unternehmens, erleichtern uns Investitionen und ermöglichen es uns, internationale Kunden zu bedienen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir versuchen unsere Marktanteile, je nachdem in welche Richtung wir schauen, zu halten bzw. auszubauen, wobei unser Schwerpunkt derzeit auf Zentral- und Südosteuropa liegt. In Deutschland, England und Frankreich, wo wir schon eine gute Position haben, geht es vor allem darum, diese zu stabilisieren. Darüber hinaus beobachten wir natürlich die Konkurrenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich denke, es gelingt mir ganz gut, die beiden Bereiche zu vereinbaren. Zuweilen können Geschäftsreisen auch familiär genutzt werden, und darüber hinaus versuche ich, das Wochenende möglichst frei zu halten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte dieses kleine Unternehmen im Rahmen der großen Gruppe im Wettbewerb gut positionieren und unseren Status als Mittel- und Osteuropazentrale halten und ausbauen.
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