* Dipl.-Ing. Rüdiger Reichel
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Rüdiger Reichel
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Volksschule in Wiener Neustadt und anschließend die Realschule, an der ich 1964 maturierte. Danach absolvierte ich den zwölfmonatigen Präsenzdienst. 1965 begann ich das Studium der Architektur an der Technischen Universität Wien, das ich zwischenzeitlich einige Male aufgrund verschiedener Tätigkeiten für Architekturbüros unterbrach. 1973 erfolgte die Gründung einer Arbeitsgemeinschaft mit Architekt Dipl.-Ing. Wolfgang Kaitna und Kurt Smetana. Wir beschäftigten uns vor allem mit zahlreichen Dorferneuerungsprojekten im Burgenland, Sockelsanierungen und städtebaulichen Studien. Diese Zusammenarbeit währte bis ins Jahr 2000. Meine aufrechte Befugnis als Architekt erhielt ich 1981. Seit 1993 leite ich neben meinem Unternehmen das Meidlinger Gebietsbetreuungsbüro im Auftrag der MA 25 mit sechs Mitarbeitern.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Rüdiger Reichel
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, einen Beruf auszuüben, der mir Freude bereitet und mir auch ermöglicht, meinen Lebensunterhalt sehr gut bestreiten zu können. Als Erfolg erachte ich, alles in allem zufrieden zu sein.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich nur teilweise als erfolgreich, da ich nicht alle meine ursprünglichen Träume verwirklichen konnte. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich hatte das Glück, einige Male zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Dadurch ergaben sich Kontakte und Kooperationen, bei denen ich meine fachliche Kompetenz, mein berufliches Engagement und meine persönlichen Stärken einsetzen konnte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich ab 1993 als erfolgreich, als in der Arbeitsgemeinschaft mit Dipl.-Ing. Wolfgang Kaitna und Kurt Smetana die ersten erfolgreichen Dorferneuerungsprojekte im Burgenland abgeschlossen werden konnten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Im Zuge einer Blocksanierung im 15. Wiener Gemeindebezirk ist es mir gelungen, in einem zwei Jahre andauernden Prozeß den Bauträger sukzessive von meinen Vorstellungen der gesamten Gestaltung zu überzeugen. Letztendlich stellte sich die Realisierung meiner Ideen als wirklich gelungen heraus. Die Entscheidung, bei diesem Projekt Durchhaltevermögen an den Tag zu legen, war von Erfolg gekrönt. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich bin der Ansicht, daß die realisierten Arbeiten die eigene Handschrift tragen sollten.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Dr. Romuald Kratochwil, ein Professor in meiner Schulzeit, hat mich aufgrund seiner sozialen Kompetenz sehr beeindruckt. Ebenso haben mich meine Partner in unserer Arbeitsgemeinschaft sehr geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich arbeite vor allem mit langjährigen Kunden zusammen, deren Vertrauen eine der wichtigsten Formen der Anerkennung meiner Arbeit darstellt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Manchen Bauträgern erscheint das Honorar des Architekten zu hoch. Hier muß in Gesprächen mit dem Auftraggeber immer wieder nachdrücklich auf die Qualität der Arbeit und die Verantwortung unseres Berufsstandes hingewiesen werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind für den Erfolg des Unternehmens enorm wichtig. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben den Bewerbungsunterlagen ist das persönliche Gespräch sehr wichtig, in dem ich Leistungsbereitschaft und Fachkenntnisse erkennen muß. Abgesehen von der fachlichen Kompetenz müssen meine Mitarbeiter auch über beste Umgangsformen und ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeit verfügen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Meine Mitarbeiter bringen die nötige Eigenmotivation bereits mit.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Neben unserer Fachkompetenz zählt zu unseren wesentlichsten Stärken, daß wir alle unsere Kunden über das normale Maß hinaus betreuen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe nur zu wenigen Kollegen Kontakt. Ich kümmere mich weniger um den Mitbewerb, sondern konzentriere mich vor allem auf mein eigenes Unternehmen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich in meiner Freizeit sehr gut abschalten kann, lassen sich diese beiden Bereiche relativ gut vereinbaren.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Meine Fortbildung findet im beruflichen Alltag statt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte sich bemühen, Netzwerke aufzubauen und zu pflegen. Wichtig ist, die eigene soziale Kompetenz weiterzuentwickeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, mit meinen Mitarbeitern eine Arbeitsgemeinschaft zu bilden und das Unternehmen Schritt für Schritt in die Hände meiner Partner zu legen.
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