Zum Erfolg von Andreas Blasch
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg sehe ich dann gegeben, wenn andere beginnen, die Dinge zu übernehmen, die man selbst vorlebt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich. Für mich ist Erfolg in erster Linie eine gefühlsmäßige Angelegenheit, monetäre Aspekte lasse ich nur bedingt gelten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war für mich meine Mittelschulzeit, wo die Lehrer den Lehrstoff mit Begeisterung vermitteln konnten. Weiters hat mich die Pfadfindergruppe beeinflußt, wo damals eine persönliche Entfaltung möglich war, und wo sich für mich herauskristallisierte, daß jeder nur in der Gruppe existieren kann. Besonders beeindruckt hat mich der Umstand, daß wir Rollen spielen mußten, um unsere Aufgaben zu erfüllen, auch wurden unsere musischen Fähigkeiten ständig gefordert. Im Berufsleben haben mich zwei Jahre Aufenthalt in Schweden geprägt. Dieser räumliche Abstand ermöglichte mir, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Systeme zu erkennen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich bin wenig impulsiv und lasse eine kurze Zeit vergehen, bevor ich eine Entscheidung treffe. Dies hat den Vorteil, daß die Entscheidung überlegt erfolgt, jedoch den Nachteil, daß gewisse Emotionen bereits verflogen sind.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Spontan würde ich hier sagen, daß die Entscheidung, meine Frau zu heiraten, enorm wichtig für mein Leben war. Auch der Schritt in die berufliche Selbständigkeit war eine erfolgreiche Entscheidung. Als Selbständiger empfinde ich die Freuden des Berufs viel stärker, Entscheidungen können allerdings auch die Existenz bedrohen. Viele Seiten eines Menschen kommen erst in Situationen der Bedrohung zutage, wobei der Mensch an sich allerdings ungeheuer belastbar ist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine große Rolle für den Erfolg des Unternehmens. Ich habe das Glück, loyale, integere Mitarbeiter zu haben, auf die ich mich absolut verlassen kann.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Kompetenz zählt für mich vor allem, wie jemand privat lebt und welche Interessen er hat. Daraus lassen sich Schlüsse auf die Persönlichkeit eines Menschen ziehen. Eine gewisse Sympathie spielt natürlich auch eine gewisse Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
In erster Linie motiviere ich meine Mitarbeiter durch Vorbildwirkung, aber auch durch entsprechende Anerkennung - Lob ist ein Grundbedürfnis jedes Menschen. Auch gewähre ich meinen Mitarbeitern ein hohes Maß an Freiheit, da sie sich nur so entfalten können. Die Fäden ziehe ich nur aus der Ferne. Vielleicht ist die unterlassene Kommunikation manchmal auch ein Manko meinerseits, da ich meine Mitarbeiter zu sehr einfach walten lasse.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist nicht so einfach. Meine Frau hat einige Zeit im Betrieb mitgearbeitet, unsere Ansichten sind jedoch zu verschieden, und daher widmet sie sich wieder verstärkt unserem kleineren Sohn.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Leider habe ich zu wenig Zeit für meine Weiterbildung, die sich im Moment auf fachspezifische Weiterbildungsseminare beschränkt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Entfaltet eure Persönlichkeit! Lernt tanzen, singen oder Theater spielen, lernt Fremdsprachen, um euren Horizont zu erweitern. Es ist wesentlich, möglichst viele Erfahrungen zu sammeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mein Unternehmen weiterhin so gut führen und es erhalten, um beruhigt in Pension gehen zu können. Ein persönliches Ziel ist es auch, das Unternehmen an meinen älteren Sohn zu übergeben.