* Johannes Raab
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Johannes Raab
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte die Höhere Bundeslehranstalt für Tourismusberufe in Bad Ischl, wo ich 1984 maturierte. Nach einem kurzen beruflichen Auslandsaufenthalt und dem Präsenzdienst begann ich im Betrieb meiner Eltern zu arbeiten. Zu dieser Zeit bauten sie gerade den Gasthof zum Hotel um. Nach und nach übernahm ich immer mehr Agenden und 2005 den gesamten Betrieb. Ich betreibe ein Viersternhotel mit 53 geräumigen Komfortzimmern, 23 davon wurden heuer komplett renoviert, sie verfügen jetzt auch über Internetanschluß. Demnächst gestalten wir die Seminarräume um. Unsere Zielgruppe sind Geschäftsreisende und Tagungsveranstalter. Im Gastlokal, das hauptsächlich für Hausgäste reserviert ist, verfügen wir über 100 Sitzplätze, in unserem Saal über weitere 200. Außerdem betreibe ich im Sommer das Badbüffet in Vöcklabruck und im Winter ein Büffet beim Schilift Hochlecken am Attersee. Weiters führe ich eine Forstwirtschaft mit 140 Hektar Wald samt Eigenjagd.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Johannes Raab
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg verbinde ich mit den Themen Familie, Kinder und Anerkennung durch andere.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, meine Eltern haben sehr viel geschaffen, und ich kann das Ganze erfolgreich weiterführen. In der Branche gab es einen großen Wandlungsprozeß, und da muß man seinen persönlichen Erfolgsweg finden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich lege hohen Wert auf Qualität.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich glaube, daß nur Originalität erfolgversprechend ist.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein bereits verstorbener Vater hat mich schon sehr geprägt. Wir hatten einen ausgeprägten klassischen Vater-Sohn-Konflikt, der aber im nachhinein gesehen für meine Entwicklung sehr förderlich war.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Es ist für mich Anerkennung, wenn ich in Gesprächen erfahre, daß sich die Gäste wohlfühlen. Auch daß mein Engagement in Vereinen geschätzt wird, freut mich.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Das Image der Branche ist schlecht, und dieser Mißstand wurde durch einige schwarze Schafe genährt, die ihre Mitarbeiter ausnützten. Ein weiteres Problem ist, daß ich Getränke von der Brauerei teurer einkaufe, als sie im Lebensmittelhandel erhältlich sind und dadurch meine Verkaufspreise für die Konsumenten sehr hoch werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es ist sehr schwer, qualifizierte inländische Arbeitskräfte zu finden. Ich motiviere sie mit finanziellen Extrazuwendungen, flexibler Diensteinteilung und einem offenen Ohr für ihre Probleme.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke ist die geographische Lage in der Mitte zwischen Linz und Salzburg, direkt am Autobahnzubringer vor der Stadt Vöcklabruck gelegen. Die Gäste erwarten den Komfort wie daheim, und wir können ihn bieten. Trotzdem lege ich großen Wert darauf, daß das Preis-/Leistungsverhältnis stimmt.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich habe keine Berührungsängste gegenüber Mitbewerbern, es gibt eine gute Zusammenarbeit mit anderen Hotels in der Region, es kann nur miteinander gehen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das ist schwierig, denn ich arbeite etwa 80 Stunden in der Woche.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wer seinen Weg gefunden hat, soll ihn konsequent gehen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe eine Vision, was in zehn Jahren sein soll und versuche, sie schrittweise umzusetzen. Es geht dabei um Modernisierung und Qualitätsverbesserung, finanzielle Unabhängigkeit und Schuldenfreiheit. In der Forstwirtschaft versuche ich eine gesunde Bewirtschaftung mit Bestandsumwandlung.
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