* Dipl.-Ing. Marc Brandenberger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Marc Brandenberger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der AHS-Matura begann ich Maschinenbau zu studieren. Das Studium war von Auslandsaufenthalten in Amerika und Schweden unterbrochen, weil ich im Ausland praktische Erfahrungen sammeln wollte. Ich reiste nach Südamerika, um Spanisch zu lernen, und arbeitete zwischenzeitlich als Volksschullehrer in der Schweiz. Danach brachte ich mein Studium zu Ende und startete meinen Berufsweg bei der Firma Sulzer in der Abteilung Forschung und Entwicklung. Im Jahr 1999 nahm ich ein Angebot der CADFEM AG Schweiz an und sammelte wertvolle Praxis in der Projektabteilung, in der Auftragsabwicklung und im technischen Vertrieb. Seit Juli 2005 bin ich mit dem Aufbau der Österreich-Filiale beauftragt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Marc Brandenberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Meine Erfolgsdefinition ist ganz einfach. Ich möchte mit meiner Tätigkeit und den Lebensumständen zufrieden sein. Wenn mir dies gelingt, kann ich mich erfolgreich fühlen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin auf einem guten Weg. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Dafür sind mehrere Faktoren verantwortlich. Die Basis meines Erfolges sind fachliche und soziale Kompetenz, Fleiß und Verantwortungsbewußtsein. Glückliche Umstände und gute Mitarbeiter können mit entscheidend sein.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
An Herausforderungen gehe ich engagiert und mit Interesse heran. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gibt auf meinem Lebensweg keine herausragende prägende Person, aber ich durfte Menschen begegnen, an denen ich mich punktuell orientieren konnte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Das positive Kundenecho sowie die Zufriedenheit meiner Vorgesetzten in der Zentrale und der Mitarbeiter - wobei diese Punkte natürlich in Zusammenhang stehen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, daß ich als ruhig und überlegt gesehen werde, und man weiß, daß ich selten rasche, undurchdachte Entscheidungen treffe. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Neben der fachlichen Kompetenz spielen der Charakter und die Chemie eine wichtige Rolle. Ein freundliches Auftreten, Umgangsformen, Humor und eine kollegiale Art sind gefragt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir sind ein Unternehmen in Privatbesitz, und dementsprechend wird für ein gutes Betriebsklima gesorgt. Ansonsten bewegen wir uns auf einer Ebene, wo jeder für sich selbst verantwortlich ist. Probleme werden in persönlichen Gesprächen behandelt. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Technologien des Computer Aided Engineering tragen heute in vielen Branchen entscheidend zur Verkürzung und Optimierung von Produktentwicklungsprozessen bei. Als Gründungsmitglied der weltweit aktiven TechNet Alliance kann CADFEM durch Partner aus Europa, Asien und den USA über die eigenen Produkte und das eigene Know-how hinausgehende Lösungen und Kompetenzen anbieten. Wir führen in der Computersimulation ein Nischenprodukt und bieten unseren Kunden umfassende Dienstleistung bzw. Unterstützung und die dafür notwendigen Fachkräfte.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Dieses Thema hängt zweifellos mit dem jeweiligen Lebensabschnitt zusammen. Ich ordne derzeit mein Privatleben dem Beruf unter, weil ich den Filialaufbau konzentriert vorantreibe. Alles zu seiner Zeit. Das Privatleben ist sicher zur Regeneration wichtig. Ich lernte bereits, mich abzugrenzen. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Die fachliche Fortbildung fließt intern in unsere Arbeit ein. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man soll Ziele nicht aus den Augen verlieren, aber sich für Entscheidungen Zeit lassen, um Für und Wider gut abzuwägen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mittelfristig: Ich möchte die Österreich-Filiale auf Schweizer Größe aufbauen.
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