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* Franz Ziegelböck

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Geschäftsführender Gesellschafter
Hoftaverne Ziegelböck GmbH
4655 Vorchdorf, Lambacherstraße 8
Gastronom
Speiselokale
Banner

Profil

Zur Person

Franz
Ziegelböck
14.03.1976
Kirchdorf an der Krems
Josef und Friederike
Jagd, Sport, Wein, Lesen, Schützenverein, örtliches Vereinswesen

Service

Franz Ziegelböck
Werbung

Ziegelböck

Zur Karriere

Zur Karriere von Franz Ziegelböck

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Im Anschluß an das Stiftsgymnasium Kremsmünster besuchte ich die Gastgewerbefachschule Bad Leonfelden und ging dann auf Saison, unter anderem war ich am Arlberg tätig. Als mein Vater 2001 eine schwere Operation hatte, mußte ich die Saisonarbeit abbrechen und kehrte in den elterlichen Betrieb zurück, dessen Geschäftsführung ich im Herbst 2006 übernahm. Die Hoftaverne ist ein traditionsreiches Haus, dessen Geschichte an die 500 Jahre zurückreicht. 1910 wurde der Betrieb von meinen Urgroßeltern gekauft und ist seither im Besitz meiner Familie. Über die Jahre wurden zahlreiche An- und Umbauten vorgenommen. 1982 wurde der bisher größte Umbau fertiggestellt, als die vorher landwirtschaftlich genutzten Teile des Hauses umgebaut wurden und das Haus auf die bestehende Größe gebracht wurde. Die Hoftaverne besteht nunmehr aus einem Wirtshaus mit 80 Sitzplätzen sowie einigen Stüberln und einem Saal für 250 Personen. Das angeschlossene Businesshotel verfügt über 19 komfortabel eingerichtete Zimmer mit insgesamt 40 Betten, des weiteren sind modern ausgestattete Seminarräume vorhanden. Die Küche bietet Schmankerln aus der heimischen Küche, Business-Menüs und verschiedenste Spezialitätenwochen das ganze Jahr über, auch der Weinkeller läßt keine Wünsche offen. Unsere Bar Cantina Siesta ist ein beliebter Treffpunkt für alle Nachtschwärmer.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Franz Ziegelböck

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Ziele, die ich mir selbst stecke, zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich. Doch Erfolg ist Teamwork - Erfolg läßt sich nur im Team erzielen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Wenn ein schwerwiegendes Problem auftaucht, dann presche ich nicht darauf los, sondern lehne mich zurück, denke nach und bespreche alles im Team und mit meiner Familie.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich hatte eine glückliche Hand bei der Auswahl der Mitarbeiter und der Lieferanten. Es ist leicht, Personal zu bekommen, aber es ist schwierig, gutes Personal zu bekommen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meines Erachtens ist mit beiden Varianten Erfolg möglich. Natürlich sollte man darauf achten, wen man imitiert: Wenn man den Nachbarwirt kopiert, ist das eine Katastrophe, von weiter entfernten Gasthäusern kann man sich schon etwas abschauen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, mein Vater hat mich sehr geprägt; von ihm lernte ich die Betriebsführung, und er gab mir viel Lebenserfahrung weiter. Ich konnte auch viel von ehemaligen Chefs profitieren - alle erfolgreiche Hoteliers oder Geschäftsführer, die in ihrem Beruf vollen Einsatz an den Tag legten.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein Problem ist, daß die Betreiber vieler kleiner Wirtshäuser keine Nachfolger finden. Problematisch sind weiters die mangelnde Servicebereitschaft und die fehlenden Gastgeberqualitäten von vielen Gastronomen sowie die schlechten Verdienstmöglichkeiten in unserer Branche.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter im persönlichen Kontakt, wir setzen uns zusammen und besprechen die Probleme. Motivierung findet auch durch die Finanzierung von Weiterbildung und durch außerordentliche Aktivitäten statt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wie sind ein bodenständiges Wirtshaus mit Tradition, das viele Möglichkeiten bietet, von À la Carte-Speisen bis zum Seminar, von der kleinen Familienfeier bis zum großen Firmentreffen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich bin sehr kollegial, allerdings haben wir im Ort auch keinen direkten Konkurrenten mit unserem USP.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da meine Eltern und meine Schwester im Betrieb arbeiten, kann ich auch tageweise weg.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich wende etwa zwei bis drei Wochen im Jahr für meine Weiterbildung auf.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Um Erfahrungen zu sammeln, sollten sich junge Leute gute Betriebe suchen, in denen der Chef selbst mitarbeitet. Sie sollten Ehrgeiz und Interesse zeigen und sich bei der Arbeit, aber auch in Vereinen engagieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den Betrieb stärker positionieren, ihn bekannter, größer, besser machen. Ich möchte unser Hotel zu einem sehr guten Businesshotel weiterentwickeln.

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