* Thilo Deutsch
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Zur Karriere
Zur Karriere von Thilo Deutsch
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach absolviertem Studium an der staatlichen Feintechnikschule Villingen-Schwenningen in Deutschland arbeitete ich bei Benzing Zeit- und Datentechnik, später eine Tochter der Kaba Gruppe, in leitenden Funktionen in den Abteilungen Produktmarketing und Entwicklung. 2002 wechselte ich zur KABA GmbH Deutschland, wo ich bis 2004 die Vertriebsaktivitäten verantwortete. Seit 2004 bin ich Geschäftsführer der Kaba GmbH Herzogenburg.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Thilo Deutsch
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg kann man nicht nur über seinen beruflichen Werdegang definieren, sondern auch über die persönliche Zufriedenheit. Der Beruf ist nur ein Baustein des persönlichen Erfolges, außerdem gibt es Wechselwirkungen zwischen privatem und beruflichem Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mir wurde ein gesunder Ehrgeiz in die Wiege gelegt, der mich auch dazu bewegte, nach abgeschlossener Lehre meine weitere Ausbildung auf dem zweiten Bildungsweg zu realisieren. Nach der Matura und dem Studium folgten immer wieder Weiterbildungen in den Bereichen Betriebswirtschaft, Personal- und Unternehmensführung. Regelmäßige Weiterbildung ist aus meiner Sicht die Grundlage des nachhaltigen Erfolges.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich reagiere in der Regel schnell auf allfällige Schwierigkeiten und versuche bereits im Vorfeld, problematische Situationen zu vermeiden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich wurde in verschiedenen Phasen meines Berufslebens immer wieder sehr schnell mit Führungspositionen betraut, ohne daß ich dies bewußt angestrebt hätte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Immer dann, wenn der berufliche Aufstieg mit dem Privatleben zu vereinbaren war, galt es die Vor- und Nachteile abzuwägen. Dies ist mir mit der Unterstützung meiner Familie immer gelungen. Als eine Konsequenz hieraus habe ich auch Angebote abgelehnt. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich glaube beides, weil unser heutiger Erfolg von vielen Faktoren abhängig ist. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das waren zwei meiner ehemaligen Vorgesetzten in unserem Konzern, die mich beruflich entscheidend förderten.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe innerhalb meines Verantwortungsbereichs große unternehmerische Freiheit. Das Vertrauen meines Vorgesetzten erachte ich als Anerkennung. Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Der unaufhaltsame Wechsel weg von den klassischen Produkten der Sicherheitstechnik hin zu zunehmend komplexen elektronischen und mechatronischen Produkten ist technisch schon sehr gut gelungen. Die bisher eher konservativ ausgerichtete Branche hat jedoch bezüglich ihrer Positionierung und der differenzierten Marktbearbeitung Aufgaben zu lösen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Eine entscheidende. Meine Aufgabe sehe ich auch darin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, selbst erfolgreich zu sein und sich weiterzuentwickeln. Dies ist die Basis des Unternehmenserfolgs. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wichtig sind außer den grundsätzlichen Rahmenbedingungen wie der Ausbildung vor allem Persönlichkeit, die Einstellung zur Arbeit und ein gewisser Ehrgeiz.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich biete meinen Mitarbeitern relativ große Freiräume, selbst Entscheidungen zu treffen und erfolgreich zu sein, wobei ich allerdings sehr genau beobachte, wie mit den Freiheitsgraden umgegangen wird.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Diese Frage ist sehr schwer zu beantworten. Mein kooperativer Führungsstil sollte aber eher positive Auswirkungen auf die Akzeptanz der Mitarbeiter haben. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Sicherheitsprodukte zur Absicherung und Organisation von Gebäuden, Personen und Werten werden vom Privathaushalt über Unternehmen aller Branchen bis hin zu staatliche Einrichtungen eingesetzt. Dies bedingt einen hohen Innovations- und Qualitätsstandard. Wir sehen uns als verläßlicher Partner unserer Kunden. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Unsere Unternehmensphilosophie beinhaltet einen respektvollen Umgang mit den Mitbewerbern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich eine sehr verständnisvolle Familie habe, lassen sich Beruf und Privatleben gut vereinbaren. Unsere gemeinsame Freizeit beschränkt sich meist auf die Wochenenden, die dann aber fast ausschließlich dem Privatleben gewidmet sind.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? In diesem Jahr, ohne Vor- und Nachbereitung, konkret sechs Wochen. Darüber hinaus versuche ich so oft wie möglich Biographien erfolgreicher Persönlichkeiten zu lesen. Ich halte die sogenannten Best Practice-Beispiele für eine gute und effektive Möglichkeit der Weiterbildung. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich kann nur jedem empfehlen, von einer guten Basis aus zu starten, für Neues und somit für Chancen offen zu sein, sich weiterzubilden und auch das kritische Gespräch mit Mitarbeitern und Kollegen zu suchen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte unser Unternehmen als klaren Marktführer in Österreich dauerhaft positionieren.
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