Mag. Karl Pußwald

Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Karl

Nachname:

Pußwald

Geboren am:

15.12.1950

Geboren in:

Sinabelkirchen

Eltern:

Josef und Gertrude

Kinder:

Christina (1976) und Michaela (1983)

Partner:

Verheiratet mit Viktoria

Hobbys:

Lesen, Reisen, Sport

Service

Karl Pußwald

Pußwald

Homepage-1:

www.raiffeisen.at/hartberg

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Pußwald

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich hatte immer zwei Festlegungen für mich getroffen: Ich wollte nie in einer Großbank tätig sein, aber immer eine Führungsposition im Bankwesen innehaben. Dabei ging es mir nie um die Macht, sondern eher um die Zufriedenheit und Eigenständigkeit, die man als Leiter einer Bank genießt. Macht bedeutet immer Verantwortung, und damit soll man stets sorgfältig umgehen. Ein wichtiger Schritt war sicher mein Studium der Betriebswirtschaft an der Karl-Franzens-Universität Graz. Während meines Studiums übte ich verschiedene Tätigkeiten aus, so arbeitete ich auch auf einem Schiff oder verlegte Pipelines im Ausland. Ich bin sehr vielseitig interessiert und konnte in jener Zeit zahlreiche berufliche Erfahrungen sammeln. Nach dem Abschluß meines Studiums im Jahre 1978 trat ich in eine Raiffeisenbank in Graz ein, wo ich zunächst die Innenrevisionsabteilung aufbaute, aber bald erkannte, daß dieser Bereich nicht für mich geschaffen war. Ich hatte nie Angst vor neuen Herausforderungen und übernahm für etwa ein Jahr die Leitung eines Insolvenzbetriebs, wofür ich von der Bank freigestellt wurde. Nach etwa fünf Jahren in Graz stieg ich bereits in die Geschäftsleitung auf und fragte mich danach zunehmend, ob das schon alles gewesen sei. 1991 wurde die Geschäftsleiterstelle der Raiffeisenbank Hartberg frei, und ich entschloß mich kurzerhand, mich zu bewerben und nach Hartberg zu gehen. Ich erinnere mich noch gut, daß viele diesen Schritt überhaupt nicht verstanden. Der ehemalige Sturmpräsident Hannes Kartnig, den ich über Jahre betreute, fragte mich, ob ich vollkommen verrückt sei. Seit nunmehr gut 15 Jahren leite ich jetzt als Geschäftsleiter die Geschicke der Filiale in Hartberg und bin mit dieser Aufgabe sehr zufrieden.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Pußwald

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet, seine eigenen, sich selbst gesteckten Ziele zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn ich habe meine Ziele erreicht. Ich bin ein zufriedener Mensch, dem materielle Dinge nicht so wichtig sind. In meiner Branche lernt man immer wieder Leute kennen, die mehr verdienen oder mehr Geld besitzen. Sich an diesen zu messen wäre unsinnig, und man würde daran zerbrechen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wichtig ist, sich konkrete Ziele zu stecken und diese konsequent zu verfolgen. Das nötige Fachwissen dient als Handwerkszeug und stellt somit die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Tätigkeit dar; soziale Kompetenz und der richtige Umgang mit Menschen sind aber ebenso zentral. Darüber hinaus gehört sicherlich auch das nötige Quentchen Glück dazu - man muß auch zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sein.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich arbeitete schon immer gerne, egal ob in der Bank oder als Leiter des Insolvenzbetriebs. Aber ich überlegte nie, ob ich nun erfolgreich bin oder nicht.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Als ich ins Arbeitsleben einstieg, fand gerade ein Paradigmenwechsel stattfand. Ich lernte im Studium viel über Führung und Organisation und verstand den autoritären Stil der damaligen Vorgesetzten nicht wirklich. Ich bin meinen eigenen Weg gegangen, mir selbst immer treu geblieben und bin heute noch immer der einzige Leiter, der seinen obersten Hemdknopf offen trägt. Für andere wäre dies unvorstellbar.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab prägende Personen, aber eher im negativen Sinn, die mir zeigten, wie man ein Unternehmen nicht führen sollte.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich erfuhr immer Anerkennung und Bestätigung, mitunter auch über Gehaltserhöhungen. Eine besonders entscheidende Form stellt die Selbstanerkennung dar. Selbstbewußtsein und Selbstwertgefühl sind wichtig, dürfen aber niemals auf Kosten anderer erfolgen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich hatte stets ein gutes Team um mich herum. Das Team macht den Erfolg aus, weshalb es auch entscheidend ist, welche Mitarbeiter man auswählt und heranbildet.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Personalrekrutierung ist eine klassische Führungsaufgabe, daher bin ich in jede Entscheidung eingebunden. Der Abteilungsleiter, der dann für die Leistung des neuen Mitarbeiters verantwortlich sein wird, sucht sich seinen Mitarbeiter aktiv aus. Ich lege aber ein Veto ein, wenn meines Erachtens eine bessere Wahl getroffen werden könnte. Fachwissen kann man erlernen, menschliche Kompetenz jedoch nicht. Und gerade diese ist in unserer Branche ein wesentlicher Faktor.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Lob und Gehaltserhöhungen stellen attraktive Motivationsfaktoren dar, Ehrlichkeit und Vorbildwirkung meinerseits dienen ebenfalls der Steigerung der Motivation.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärke ist eindeutig, daß Entscheidungen vor Ort getroffen werden, wir brauchen nicht in Graz oder gar Wien nachzufragen. Die Kunden kennen ihre Ansprechpartner und Entscheidungsträger persönlich. Auch die Kompetenz unserer Mitarbeiter ist eine herausragende Stärke.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Darauf müssen wir uns einstellen. Ich kann natürlich weder unseren Mitbewerb noch neue Methoden im Bankwesen, wie E-Banking und dergleichen, verhindern.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man muß soviel als möglich machen und somit Erfahrungen sammeln. Für eine Führungsperson ist es auch wichtig, die eigenen Grenzen zu erkennen. Flexibilität halte ich ebenfalls für wesentlich.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe natürlich persönliche und berufliche Ziele. Ich möchte die Bank, sollte es soweit sein, geordnet übergeben. Obwohl wir uns in einem schwierigen Umfeld bewegen, möchten wir auch weiterhin in der Steiermark im oberen Bereich agieren.

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