* Ing. Stefan Köbrunner
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Stefan Köbrunner
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1984 die HTL-Matura ab, leistete danach den Präsenzdienst beim Österreichischen Bundesheer und arbeitete anschließend im Institut für Umweltschutz und Energiefragen in Jenbach/Tirol. Im Jahr 1986 trat ich in die Lenzing AG ein und arbeitete an der Energieoptimierung des Unternehmens. Dabei kam ich erstmals mit der Computersimulation in Kontakt, war vorübergehend in der Forschungsabteilung tätig und wechselte 1995 als technischer Assistent in die Produktion. Hier erwarteten mich die ersten Führungsaufgaben. In diesem Zusammenhang war ich auch für den Know-how-Transfer an die Tochterbetriebe zuständig, unter anderem für den Betrieb in Purwakarter/Indonesien. Dieses Werk benötigte auf Grund der damaligen Probleme in den Tigerstaaten eine Umstrukturierung, und ich wurde 1998 als stellvertretender Produktionsleiter berufen, diese mit dem Team vor Ort durchzuführen. Es war meine erste große Herausforderung, die es zu bewältigen galt. In dem Unternehmen arbeiteten 2.000 Menschen, für 400 war ich direkt verantwortlich. Neben den eigentlichen Aufgaben mußten auch die unterschiedlichen kulturellen Eigenheiten berücksichtigt werden. In dem Betrieb arbeiteten Indonesier, indische Techniker und dazwischen die Österreicher. Es gelang uns innerhalb von zweieinhalb Jahren das Projekt zu bewältigen und den Turnaround zu schaffen. Im Jahr 2000 baute ich für einen englischen Konzern aus der Nonwovens-Industrie ein Werk in China (Projektvolumen 70 Mio. Dollar) bis zur Inbetriebnahme auf. In dieser Zeit legte ich 250.000 Flugmeilen zurück, um alles zu koordinieren. Es war geplant, weitere Werke in Europa und USA zu errichten, doch änderten sich die Unternehmensziele, und ich kehrte letztlich mit einem Rucksack an Erfahrungen nach Österreich zurück. Nach zehn Monaten der Orientierung in der Heimat trat ich in eine Tochterfirma der General Electric Gruppe, die Firma Kretz Med. Ultraschalltechnik, wo ich bis 2003 tätig war. Damals erhielt ich von Herrn Kastenberger, Chef der Eltrona GmbH, ein Zulieferer der General Electric Group, das reizvolle Angebot, als Chief Operations Manager zu ihm zu wechseln. Hier konnte ich meine Erfahrungen einbringen und mithelfen, das Unternehmen zu sanieren und den notwendigen Bedingungen anzupassen. 2006 wurde die Eltrona GmbH an die Schwechater Kabelwerke verkauft, ich wurde zum geschäftsführenden Gesellschafter ernannt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Stefan Köbrunner
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ganz allgemein betrachtet bedeutet Erfolg für mich, Freude über ein erreichtes Ziel zu empfinden.
Sehen Sie sich erfolgreich?
Mein Lebensweg bestätigt meinen Erfolg.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Erfolg ist nur in guter Teamarbeit erreichbar, deshalb ist die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter entscheidend. Mitarbeiter müssen zur rechten Zeit am richtigen Platz eingesetzt werden, und dafür hatte ich bisher eine gute Hand. Bekannt bin ich außerdem dafür, daß ich Aufgaben anpacke und umsetze.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich suche Herausforderungen, weil sie mir die Chance bieten, mich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Mit aktiver Kreativität kann beides ans Ziel führen. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab mehrere Personen, zwei möchte ich hervorheben. Beide sind bereits in Pension. Bei der Lenzing AG hatte ich einen Kollegen, Herrn Dipl.-Ing. Jansen, dessen Charisma, Autorität und technisches Gefühl mich massiv beeindruckten. Robert Rufli, Chef des englischen Unternehmens BBA, eine faszinierende Persönlichkeit, war die zweite prägende Person auf meinem beruflichen Lebensweg.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung für Geleistetes tut gut, wird jedoch oft von der Aktualität überschattet. Anerkennung und Lob sollten hin und wieder als Motivator eingesetzt werden.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unser langjähriges Know-how versetzt uns in die Lage, für die verschiedensten Kunden die unterschiedlichsten Geräte zu fertigen. Wir sind von all unseren Kunden als Top-Lieferant gelistet, d.h. die Qualität stimmt in allen Bereichen. Auf Kundenwünsche wird flexibel eingegangen. Der Erfolg des Unternehmens beruht auf der Entwicklung kundenorientierter, individueller Problemlösungen. Die gekonnte Nutzung der Standorte bietet die ideale Voraussetzung für unsere Kunden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Meine Devise lautet, sich realistische Ziele setzen und dann hart an deren Umsetzung zu arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich arbeite daran, mich entbehrlich zu machen, um neue Wege gehen zu können.
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